文化强企与企业文化建设   课时：12H

文化强企与文化环境塑造主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理和各级中高层管理人员。授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与课程目的：激烈竞争的环境中，是文化的迷失增大了企业的内耗，同时，使管理者步入困境，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化

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文化强企与和谐的企业文化建设   课时：6H

文化强企与和谐的企业文化建设课程大纲主讲：陈泓冰时间：一天或两天授课对象：高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与课程目的：激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后

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文化化育与企业文化建设课程大纲   课时：6H

陈泓冰：文化强企与企业文化建设实施（辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰时间：一天或两天授课对象：高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人课程目的：激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是—

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企业文化内训师强化训练(各大集团定制版）   课时：12H

陈泓冰——集团企业文化内训师强化训练课程（各大型集团公司定制版）培训目标Trainingtarget为深入贯彻集团企业文化，解决子公司的文化落实问题，企业文化内训师要深入了解集团的文化精髓及内涵，现场掌握集团企业文化核心思想及其与工作实践的具体转化方法。并在各自的文化培训宣贯中，要具备指导子公司围绕集团的文化理念，形成以责任、卓越为主体的能力建设，辅导各中基

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企业文化建设与化育于行（分各行业企业版）   课时：12H

企业文化建设与化育于行课程大纲主讲：陈泓冰时间：1-2天授课对象：企业高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析课程目的：激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化

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企业文化部内训师培训强化训练(第二次修改后）   课时：12H

陈泓冰：中国移动企业文化内训师训练课程培训目标Trainingtarget为深入贯彻中国移动企业文化，解决移动子公司的文化落实问题，企业文化内训师要深入了解中国移动的文化精髓及内涵，现场掌握中国移动企业文化核心思想及其与工作实践的具体转化方法。并在各自的文化培训宣贯中，要具备指导子公司围绕中国移动的文化理念，形成以责任、卓越为主体的能力建设，辅导各中基层单位

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IT企业文化与目标管理（辅导式培训版）   课时：12H

企业订制课程——IT企业文化建设与目标管理（辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业高中基层管理者授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实课程目的：企业文化与目标管理的有机结合通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。如果要企业文化真正上升为企业员工的驱动力，就需要对标优秀软件企业的企业文化，打造公司特

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建设优秀的企业文化   课时：6H

建设优秀的企业文化【课程背景】企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。企业文化建设要从从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，需要一步一步逐渐形成自己独特的企业文化，形成企业自己的价值理念。【课程收益】•明确企业文化的真正意义与内涵•明确企业文化建设的具体思路，开阔企业文化建设的视野•提升对学员企业文化建设的认知度，掌握企业文化初次导入以及

 讲师：郑博远在线咨询下载需求表

弟子规与企业文化远   课时：6H

弟子规与企业文化【课程背景】随着社会青年心态越来越浮躁，做企业面对的压力越来越大，员工流动率高，个个心浮气躁！做管理面对的压力越来越大，手下难指挥，基础工作无人做！做人力资源的压力越来越大，员工难招，招来后离职问题不断！《弟子规》这课程让员工明白，做企业不易、做领导不易，同时也让员工意识到只有努力工作、学习，才会有更加美好的明天！【课程收益】•充分理解企业文

 讲师：郑博远在线咨询下载需求表

《中国民营企业文化建设体系搭建实施要点与常见问题解析》培训大   课时：6H

《中国民营企业文化建设体系搭建与常见问题解析》【课程对象】1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员；2、企业各层级管理人员；3、企业文化建设负责人员；4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。【课程收益】•通过培训，使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用；•使企业决策层开始重视企业文化建设，并根据企业发展

 讲师：梁占海在线咨询下载需求表

以文化心(企业文化的塑造与落地)管理篇   课时：12H

以文化心——企业文化的塑造与落地——一堂企业管理层的必修课程【课程背景】企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示，也是最有效的管理突破策略。【培训对象】企业中高层管理人员及企业文化负责人【培训时间】2天【课程目标】•使企业管理者明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企

 讲师：邹莫在线咨询下载需求表

企业文化建设实操

企业文化建设实操培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　第一篇什么是企业文化？　　企业文化的定义　　狭义定义　　广义定义　　最新定义　　企业文化的4个层面　　精神层面　　制度层面　　宣传层面　　行为层面　　诚信企业文化的特点　　诚信文化在价值观方面的体现　　诚信文化在思维方面的体现　　诚信文化在行为方式方面的体现　　诚信文化是一种无形资产　　

 讲师：崔小屹在线咨询下载需求表

《优良特色的企业文化是怎样炼成的》   课时：12H

《优良特色的企业文化是怎样炼成的》课程调查背景:我们咨询公司以：“互联网时代影响企业生存和发展的最重要因素是什么？”为题，对二十多个行业，近五百家中大型企业总裁进行问卷调查，90的老总回答的结果是“企业文化决定企业的胜败”。企业文化迫切需求:只有企业文化才能有效推进管理模式的高效运行,企业文化决定整个企业的内外部环境和思维模式行为模式和价值取向，它要指导组织

 讲师：陈万林在线咨询下载需求表

国学智慧：企业文化管理之道   课时：12H

国学智慧企业文化管理之道（两天版）第一单元：文化本源一、认知文化的本质1、文化的本质特征2、文化的三个层次3、文化的形成过程二、传统文化的意义1、传统文化的核心特质2、传统文化的价值三、传统文化与现代企业管理1、传统文化与现代企业管理的关系2、传统文化对现代企业管理的贡献3、传统文化对现代企业文化建设的影响第二单元：文化塑造一、企业价值观的探求1、对企业存在

 讲师：钱锦国在线咨询下载需求表

组织结构与企业文化落地   课时：6H

组织结构与企业文化落地n课程背景企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴

 讲师：邓涵兮在线咨询下载需求表