塑造成功的企业文化实战特训

节：为什么要加强企业文化建设1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的从产品经济向客户经济时代的转变差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争不少企业在那里感叹：“我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？”越是大的企业，没有文化力，将活不下去案例：某公司“一强三优”的战略目标企业文化“四统一”统一的核心价值观统一的发展目标统一的品牌战略统一的管理标准全方位提升企

 讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表

中国民营企业文化建设体系搭建与常见问题解析

部分前言一、中国民族文化渊源与企业文化渊源1、中国民族文化几大特点2、中国企业的起源于发展3、企业文化建立与发展二、企业与文化的关系三、课程要点与聚焦第二部分企业与民营企业的文化一、民营企业的特点1、股权特点2、所有权与经营权3、老板性格与企业性格4、裙带关系二、企业文化1、企业文化是什么2、企业文化应该包括什么3、企业文化有什么价值与作用4、现代企业文化建

 讲师：梁占海在线咨询下载需求表

《企业文化推进与落地》

讲企业文化认知——同心同德，言行一致sup2;企业文化是什么sup2;小故事感悟企业文化sup2;企业文化四大体系组成sup2;企业文化理念六大核心要素sup2;企业文化的力量sup2;优秀文化特征sup2;企业文化六大导向sup2;企业文化建设关键词sup2;企业文化八大产品开发第二讲：企业文化如何落地1——内化于心sup2;企业文化推进与落地的原则sup

 讲师：杨克明在线咨询下载需求表

《重塑企业文化,重生企业价值》   课时：3H

一．为何要建设企业文化、何为企业文化当今所谓企业文化的现状？何为企业文化？建立企业文化的好处有哪些？充分识别和确定企业文化的需求？社会层面----为实现中国梦体现社会主义核心价值观客户层面----为客户创造价值员工层面----为员工创造成就价值精神层面——企业文化的灵魂企业的价值取向，经核心领导提出并确立，由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意

 讲师：陈万林在线咨询下载需求表

从企业文化建设到企业文化管理 ——《非薪酬激励的九种手段》培

一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战3、企业文化的现状，面对激励，管理者的尴尬启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系启示：钱，不能解决一切问题；钱如果都能解

 讲师：程国辉在线咨询下载需求表

愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级 内训

节：企业精神文化建设1.企业使命设计案例：《松下电器的企业使命设计》2.企业愿景设计案例：《福特汽车的企业愿景设计》3.企业价值观设计案例：《苹果公司企业价值观设计》4.企业文化口号提炼方法案例：《北京中关村某公司企业价值观设计》案例：《某金融公司广告语设计》第二节：企业制度文化建设1.制度文化的精髓2.制度文化的演绎（1）内容演绎：案例：《IBM：“IBM

 讲师：王泽仁在线咨询下载需求表

《加强企业文化建设 提升企业软实力》

一、什么是企业文化二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、战略与企业文化的匹配：◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配：在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价值观、生产作业程序等）

 讲师：孙学敏在线咨询下载需求表

企业文化落地八大方略

讲：企业文化落地解读sup2;企业管理的四个境界sup2;企业文化是什么sup2;核心价值观sup2;企业文化落地的内涵sup2;企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法sup2;企业文化理念落地三步曲sup2;企业文化理念设计四法sup2;文化理念落地三法sup2;如何撰写企业文化手册？sup2;如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人

 讲师：杨克明在线咨询下载需求表

《中国式企业文化塑造》

部分：企业文化的内涵与定位1、企业文化的本质（案例分享）2、企业文化的内涵（案例分享）3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛围（案例分析）（3）、80/20原则（案例分享）第二部分：企业文化责任部门如何推进企业文化（价值观）1、企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）2、企业文化责任部门如何推进？（案例分享

 讲师：王维宝在线咨询下载需求表

成功企业文化塑造

单元企业文化如何为企业带来竞争优势n认识企业文化-什么是企业文化-企业文化如何构成-认清企业文化的属性-企业文化在企业战略中的定位-企业文化应具备的功能-新形势下优秀企业文化的特征n走近企业文化管理-企业文化如何进行管理-企业文化管理的目标-企业文化的7S模型-日、美企业典型企业文化的对比-企业文化管理树立竞争优势第二单元企业文化的塑造与修炼n如何提炼企业文

 讲师：张剑在线咨询下载需求表

企业文化建设八大方略

讲：企业文化落地解读-企业管理的四个境界-企业文化是什么-核心价值观-企业文化落地的内涵-企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法-企业文化理念落地三步曲-企业文化理念设计四法-文化理念落地三法-如何撰写企业文化手册？-如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人人都要OEC-企业文化建设长效机制及范例-企业各种规章制度-为何制度不能发挥作用

 讲师：杨克明在线咨询下载需求表

把企业文化转化为管理工具的操作指南

　　缘何兴起企业文化热？　　（一）、现场调查　　（二）、背景介绍　　（三）、错误观点　　（四）、理性回归　　企业文化到底是什么？　　（一）、企业文化的定义　　（二）、企业文化的外延　　（三）、企业文化的内涵　　（四）、企业文化的核心　　（五）、企业文化的地位和作用　　（六）、企业文化的两个范例　　企业文化如何建？　　（一）、确定公司使命和愿景　　（二）、确立

 讲师：张国祥在线咨询下载需求表

企业文化落地的八大方略

内容提要（课程提纲）讲：企业文化落地解读企业管理的四个境界企业文化是什么核心价值观企业文化落地的内涵企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念设计四法文化理念落地三法如何撰写企业文化手册？如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人人都要OEC企业文化建设长效机制及范例企业各种规章制度为何制度不能发挥作用管理中

 讲师：杨克明在线咨询下载需求表

企业文化如何落地

引言企业为什么短命？为什么长寿？孙子五胜模型麦金斯管理7S从小故事悟企业文化张瑞敏的两个角色海尔的主产品不是家电产品，是什么？讲：海尔对企业文化的理解管理发展的四个阶段企业文化是什么企业文化的核心是什么海尔企业文化的几点体现第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲海尔企业文化理念落地三步曲如何编制企业文化手册企业文化内部传播的十大方式案例分析第三讲：固化于

 讲师：杨克明在线咨询下载需求表

如何将企业文化在内部员工中的推广

一．企业文化的本质和内涵物质层面——企业文化的基础管理层面——企业文化的关键精神层面——企业文化的灵魂二．联通公司企业文化的内涵和核心要素分析核心价值观：竞争实现超越，创新开拓未来，激情战胜艰险，诚信立足天下。企业精神：必胜的志气；蓬勃的朝气；开拓的锐气；高昂的士气三．企业文化须扎根于中国传统文化传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳和谐理念——人性、人情、

 讲师：李大志在线咨询下载需求表