文化强企与企业文化建设

  培训讲师:陈泓冰

讲师背景:
专家介绍:陈泓冰袁隆平、钱学森式的人物;中国全行业对标管理首席专家;各省、各大行业对标行动发起人与推动者;被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”;全面标杆管理体系创建者;《标杆兴国》作者;被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国 详细>>

陈泓冰
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文化强企与企业文化建设详细内容

文化强企与企业文化建设

文化强企与文化环境塑造
主讲:陈泓冰
时间:两天
授课对象:企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理和各级中高层管理人员。

授课方式:讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与
课程目的:
激烈竞争的环境中,是文化的迷失增大了企业的内耗,同时,使管理者步入困境,也
使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势
;任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是我们应该:
从管理哲学的实践转化来解决——企业的文化战略决定企业的思维方式;
从人的职业性格塑造来解决——文化管理的价值取向决定员工的职业性格与工作作风;

从标杆管理思维来解决——文化对标可以使企业理念融入到员工岗位的具体工作中去;

从文化环境来解决——环境影响人的心态,更加影响到其是否长期保持极佳的状态;
从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗
力的魔法。
通过本课程,让学员对企业文化有了正确的认识,了解企业文化的实战作用。通过文
化环境建设,来管理全员工作作风,引导员工工作心态,由消极工作者转变为企业价值
创造者。并使学员了解多种文化管理工具,学会一些解决工作中问题的方法。通过课堂
研讨,确定本企业的文化建设方向。




课程大纲:
1. 认识企业文化
◆ 什么是文化?文化对人价值观的影响
◆ 为什么文化是统治工具?
◆ 企业文化的哲学层面
◆ 企业文化即企业内指导一切的政策
◆ 企业文化的八大功能
案例学习:成功企业的主题文化与共性
2. 文化的“文”与企业战略
◆ 当前国内企业文化的误区与补充
◆ 文化的传播——最高境界的营销是文化营销
◆ 战略与执行——主文化与子文化系统
3. 标杆思维与文化对标
◆ 标杆管理与文化创新
◆ 内部对标与文化运动
4. 我们的文化
◆ 什么样的文化企业需要的?
案例分析:处处体现文化——工作中的故事
◆ 我们需要怎样塑造我们需要的文化?
主题文化对标:新一代的主题文化——创标文化
◆ 文化要项——企业文化“文”的部分如何设计
◆ 企业的核心理念与核心行为文化
5. 化育机制
◆ 文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心
◆ 行为向理念对标
◆ 机制的重要作用——企业文化的“化”是什么?
◆ 化育工具的不同作用
案例学习:文化化育造就名企
6. 文化环境建设
◆ 态度决定一切,那什么决定态度?
◆ 塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造
◆ 文化环境建设的要项
◆ 文化提醒、警告、与反思工具
7. 文化管理
◆ 把支部建在连上——基层文化组织
◆ 文化管理的目视化系统
◆ 人才潜能挖掘机制
◆ 管理至宝:故事文化与案例辅导
课堂研讨:本企业案例制作与案例分析
8. 文化升级——标杆管理与文化的持续改进
9. 课堂答疑——各单位文化问题解析与文化发展思路梳理





 

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