《7C核心价值观践行实操》培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----切实践行核心价值观，推动个体和组织共成长爱国、敬业、诚信、友善艰苦奋斗、工匠精神、成就客户、追求卓越创新、务实、共赢、进取。。。。。。核心价值观如何深入人心？如何转化为行动和绩效？如何通过践行核心价值观推动个人和组织成长？【蕴精神于实操，化价值为行动！】本课程专为解决如下企业文化难题：◆核心价值观‘上墙’易，让员工‘上心’难，总

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《弟子规与企业文化建设》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----养成敦厚扎实的企业文化，成就和谐幸福企业【不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！】本课程专为解决如下人文难题：◆无信仰、无原则，穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸◆无大志、无大气，时时小肚鸡肠、处处勾心斗角◆无德行、无操守，轻则损人利己、重则乱纪违法【读圣贤之书，养浩然之气，成栋梁之才！】企业文化建设必须从博大精深的中华优秀传统文

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《国学智慧在企业管理中的应用》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----传承国学智慧，夯实文化基石，提升管理能力【不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！】本课程专为解决如下人文难题：◆无信仰、无原则，穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸◆无大志、无大气，时时小肚鸡肠、处处勾心斗角◆无德行、无操守，轻则损人利己、重则乱纪违法【读圣贤之书，养浩然之气，成栋梁之才！】企业文化建设必须从博大精深的中华优秀传统文

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《7C生长力突破》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----要活着，就必须生长，从事上生长，从人上生长，从骨子里生长，从系统里生长，《7C生长力突破》，让生长从此开始：◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形

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《狼性文化与团队凝聚力塑造》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----心出一孔、力出一孔，从骨子里打造狼性团队◆“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展，要扩张，必须要具备狼的这三个特性。”----华为创始人任正非◆“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子”，文（人性）可以让企业更稳健、更和谐，质（狼性）可以让企业

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《7C企业文化暨企业顶层设计》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破25

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《7C企业文化宣贯与共识研讨》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----升级文化认知，贯彻文化理念，建立文化共识【蕴价值于人心，化理念为共识！】本课程专为解决如下企业文化管理难题：◆企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？◆企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念转化成企业优势？【融使命入行动、促愿景成现实！】本课程切实

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《7C企业文化提炼与体系构建》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----融合企业智慧，提炼文化理念，构建文化体系◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破25

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《7C企业文化管理与传播落实》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破25

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《7C企业文化考评、诊断与突破》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----明晰文化局限，解决文化难题，突破文化瓶颈◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破25

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《企业文化培训大纲》

《企业文化之造魂工程》——引导思维、驱动行为！【培训收益】减少摩擦力，增强内聚力；产生号召力，引导团队力！消除衰减力，保持生命力；增加内动力，提升领航力！【培训背景】很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题：如何建设落到实处的企业文化？为什么一流的企业重视企业文化？如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？为什么企业待遇很好，但仍然留

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《凝心聚力 文化护航-银行企业文化建设》   课时：18H

凝心聚力文化护航——银行企业文化建设[课程对象]1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、全员[课程背景]中国银行业的最大问题，就是产品与服务的严重同质化，如何让客户在成千上万的产品和服务中，快速识别你并且永远忠诚你？通过什么样的逻辑，将赤裸裸的利己，转化为利他和利它？如何让人心甘情愿去执行制度，而不是钻空子、扩大敞口？如何以企业文化护航战

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《企业文化建设与实施训练营》课程简介   课时：6H

企业文化建设与实施训练营课程时间：1天（6小时）课程对象：全体员工课程背景：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化建设的主要环节有哪些？如何

 讲师：马星在线咨询下载需求表

联通企业文化建设   课时：12H

《如何将企业文化在内部员工中的推广》课程背景：我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行

 讲师：李大志在线咨询下载需求表

变革时期的企业文化建设   课时：6H

《变革时期中高层领导企业文化建设的原则与方法》课程背景：我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员

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