IT企业文化与目标管理（辅导式培训版）   课时：12H

企业订制课程——IT企业文化建设与目标管理（辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业高中基层管理者授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实课程目的：企业文化与目标管理的有机结合通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。如果要企业文化真正上升为企业员工的驱动力，就需要对标优秀软件企业的企业文化，打造公司特

 讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表

《中国民营企业文化建设体系搭建实施要点与常见问题解析》培训大   课时：6H

《中国民营企业文化建设体系搭建与常见问题解析》【课程对象】1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员；2、企业各层级管理人员；3、企业文化建设负责人员；4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。【课程收益】•通过培训，使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用；•使企业决策层开始重视企业文化建设，并根据企业发展

 讲师：梁占海在线咨询下载需求表

以文化心(企业文化的塑造与落地)管理篇   课时：12H

以文化心——企业文化的塑造与落地——一堂企业管理层的必修课程【课程背景】企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示，也是最有效的管理突破策略。【培训对象】企业中高层管理人员及企业文化负责人【培训时间】2天【课程目标】•使企业管理者明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企

 讲师：邹莫在线咨询下载需求表

企业文化建设实操

企业文化建设实操培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　第一篇什么是企业文化？　　企业文化的定义　　狭义定义　　广义定义　　最新定义　　企业文化的4个层面　　精神层面　　制度层面　　宣传层面　　行为层面　　诚信企业文化的特点　　诚信文化在价值观方面的体现　　诚信文化在思维方面的体现　　诚信文化在行为方式方面的体现　　诚信文化是一种无形资产　　

 讲师：崔小屹在线咨询下载需求表

《优良特色的企业文化是怎样炼成的》   课时：12H

《优良特色的企业文化是怎样炼成的》课程调查背景:我们咨询公司以：“互联网时代影响企业生存和发展的最重要因素是什么？”为题，对二十多个行业，近五百家中大型企业总裁进行问卷调查，90的老总回答的结果是“企业文化决定企业的胜败”。企业文化迫切需求:只有企业文化才能有效推进管理模式的高效运行,企业文化决定整个企业的内外部环境和思维模式行为模式和价值取向，它要指导组织

 讲师：陈万林在线咨询下载需求表

国学智慧：企业文化管理之道   课时：12H

国学智慧企业文化管理之道（两天版）第一单元：文化本源一、认知文化的本质1、文化的本质特征2、文化的三个层次3、文化的形成过程二、传统文化的意义1、传统文化的核心特质2、传统文化的价值三、传统文化与现代企业管理1、传统文化与现代企业管理的关系2、传统文化对现代企业管理的贡献3、传统文化对现代企业文化建设的影响第二单元：文化塑造一、企业价值观的探求1、对企业存在

 讲师：钱锦国在线咨询下载需求表

《企业文化构建模式》   课时：12H

《企业文化构建模式》提供者：齐磊老师目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写企业文化，但是企业文化到底从何而来呢？齐磊老师多年来致力于企业文化构建与落地模式的研究，有着丰富的企业文化落地经验，齐老师认为，企业文化的构建需要总裁做第一推动。从四个角度入手才能切实落地。具体

 讲师：齐磊在线咨询下载需求表

加强企业文化建设 提升企业软实力 内训

一、什么是企业文化1、企业文化的构成2、企业文化的作用二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、不同企业战略类型的企业文化：◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配：◎以企业使命为基础：◎加强协同作用：◎根据文化进行管理：◎重新制

 讲师：孙学敏在线咨询下载需求表

成功企业文化塑造（内训）

单元企业文化如何为企业带来竞争优势n认识企业文化什么是企业文化企业文化如何构成认清企业文化的属性企业文化在企业战略中的定位企业文化应具备的功能新形势下优秀企业文化的特征n走近企业文化管理企业文化如何进行管理企业文化管理的目标企业文化的7S模型日、美企业典型企业文化的对比企业文化管理树立竞争优势第二单元企业文化的塑造与修炼n如何提炼企业文化企业文化建设的常见误

 讲师：张剑在线咨询下载需求表

公司治理与企业文化

　　部分　公司治理　　序：企业需要管理、公司需要治理　　企业良性发展要求进行公司治理　　治理、公司治理与治理成效　　公司治理要求解决的关键性问题　　设立并保持一个高效的董事会　　董事的责任　　衡量董事尽职尽责的标准　　谁来选择董事　　新董事的甄选　　董事会的规模与董事的任期　　保持一个高效的董事会　　董事会如何开展工作　　企业制度建设　　完成股东大会委托的重

 讲师：齐连生在线咨询下载需求表

企业文化建设与职业素养提升   课时：1H

一、认识企业文化（1H）1、什么是企业文化2、企业文化如何构成3、企业文化应具备的功能4、企业文化如何树立竞争优势二、企业文化建设（1H）1、企业文化建设的常见误区2、如何制定企业愿景3、如何确定企业使命4、如何提炼企业的核心价值观5、如何建立有效的企业沟通平台6、如何开展企业文化活动三、企业文化落地的策略（1H）1、企业文化落地的关键2、文化的形象化与仪式

 讲师：张剑在线咨询下载需求表

企业文化交流

讲：企业文化的内涵与定位1、什么是企业文化2企业文化的内涵3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）第二讲：物质文化1、海尔集团现状2、八四年的海尔（海尔四个发展阶段）第三讲：制度行为文化1、公平2、氛围（案例）3、80/20原则第四讲：精神文化（价值观）1、海尔企业精神：创造资源，美誉全球（敬业报国，追求卓越。）（案例）2、海尔企业作风：人

 讲师：王维宝在线咨询下载需求表

公司治理与企业文化内训

课程大纲：部分　公司治理序：企业需要管理、公司需要治理章企业良性发展要求进行公司治理1、治理、公司治理与治理成效2、公司治理要求解决的关键性问题第二章设立并保持一个高效的董事会1、董事的责任2、衡量董事尽职尽责的标准3、谁来选择董事4、新董事的甄选5、董事会的规模与董事的任期6、保持一个高效的董事会第三章董事会如何开展工作1、企业制度建设2、完成股东大会委托

 讲师：齐连生在线咨询下载需求表

优良特色的企业文化是怎样炼成的

一、企业文化的理解和认知企业文化的内涵二、如何识别和区分企业文化三、如何建立企业文化，建立企业文化的瓶颈在哪里？四、你企业有哪些企业文化，古代和近代管理上的管理方略如何结合到现代企业文化中来运用五、如何分析解剖企业内外部企业文化的结合六、如何建立自身特色的企业文化，并落地创造真正意义上的价值和价值链。七、企业文化如何使全体员工认同和接受，形成创造价值的共识八

 讲师：陈万林在线咨询下载需求表

企业文化研讨班

企业文化研讨班课程对象：致力于推动企业文化建设的所有人员。课程目标：对企业文化的内涵有深刻的认识；了解如何设计企业文化；如何进行企业文化的建设与管理；如何对企业已形成的文化进行强化；如何使优秀的企业文化生根发芽；部分什么是企业文化？关于企业文化企业文化的内涵企业文化的层次企业文化的要素企业核心价值观企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）企业家与领

 讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表