IT企业文化与目标管理（辅导式培训版）

企业订制课程——IT企业文化建设与目标管理
（辅导式培训两天版）
主讲：陈泓冰
时间：两天
授课对象：企业高中基层管理者
授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实
课程目的：企业文化与目标管理的有机结合

通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。如果要企
业文化真正上升为企业员工的驱动力，就需要对标优秀软件企业的企业文化，打造公司
特色的文化理念，解决文化落实问题。同时应确保文化实施与时俱进，与日常管理工作
保持紧密关联，通过日常工作中的实际问题来不断的使文化管理方法升级。
没有参照标准，何谈何谈工作目标的科学制定？“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以
是人、模式、流程、或是某一个具体标准，即“最佳参照标准”，“对标”就是达到目标的
最佳方法和过程。目标管理的实施需要通过不断对标，来不断“纠偏”目标实现的过程，
同时可以整合应验方法、共享公司各种资源，使科学的目标合理分解，才可以做到企业
内部各业务领域、职能部门的协同作战，以提升企业的综合竞争力。而文化对标又是通
过对行业领先者文化的不断借鉴，把企业奉行的理念标准的有效的分解为员工的具体岗
位行为，并加以最有效的文化监督。企业如果掌握了这种管理思维模式，就可以做到有
效的目标制定和责任分解——把好方法或是自己追求的高标准，有效的运用在经营管理中
。
为什么要将企业文化与目标管理相结合？因为任何管理中的问题，其背后都是文化的
问题，文化指导思想不到位，工作目标实现的保障体系也将是缺乏灵魂的，制度力是僵
硬的、工作方法科学利用的效果也因人而异，而高效的文化手段则将为目标管理注入活
力，它可以激发人员的潜能、发挥团队的凝聚力。通过企业自身的文化环境建设，来管
理全员工作作风，引导员工工作重心，推动企业各部门工作的协同创新、目标的高效完
成。
在两天的培训过程中，专家将组织各部门骨干现场研讨并反思本部门工作中的不足，
寻找管理背后的文化问题，并在专家的辅导之下，指导工作行为向理念对标，并现场共
同提出符合工作目标与重心、及企业主题文化的岗位工作标准和各部门的企业文化落实
的相关措施。并可辅导企业建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。

课程大纲：
1. 认识企业文化
◆ 什么是文化？文化对人价值观的影响
◆ 为什么文化是统治工具？
◆ 企业文化的哲学层面
◆ 企业文化即企业内指导一切的政策
2. 文化标杆与目标管理
◆ 国际优秀IT公司案例透视企业文化
◆ 案例学习：成功企业的主题文化
◆ 国内外优秀企业文化背后的共性
◆ 什么是文化对标
3. 工作中的目标管理与文化理念指导
◆ 目标管理的沿革
◆ 目标管理的关注点
◆ 关注细节是市场竞争的必然结果
◆ 企业管理的转变与目标的高效落实
◆ 没有科学的依据哪有合理的目标？
◆ 标杆思想与其对高标准追求
◆ 对标与效能提升
4. 目标管理的目标分析与选择
◆ 企业哪些工作需要目标化？
◆ 企业如何树立科学合理的目标
◆ 企业管理者如何发现管理问题并重新树立目标？
5. 我们的企业文化与工作目标
◆ 什么样的文化是我们企业需要的？
◆ 如何在公司文化引导下实施部门自身文化建设
◆ 西点与IBM责任文化——正确完成团队工作目标的剪刀式流程
◆ 谱系图应用——确保高效完成目标的设计及计划管理系统
◆ 案例分析与研讨：处处体现文化——工作中的故事
◆ 责任层级法学习——责任文化与各部门工作中的问题管理
◆ 以文化为手段，从根本上解决管理问题
课堂作业：工作中的文化案例制作
6. 部门文化落实与共达目标的工作标准创建
◆ 协同创标法——企业全面精细化目标分解的思考路径
◆ 企业目标分解与岗位工作标准创造
◆ 岗位精细化目标管理要素
◆ 要素建模法——工作项目指标分解树形图
◆ 文化如何与部门工作有效结合
◆ 理念与行为——文化标准的岗位指标分解
◆ 有效分解工作指标要素
◆ 行为对标是最好的化育工具
7. 部门文化环境建设与团队目标管理
◆ 文化的管理缺失——避免只“文”不“化”
◆ 文化环境与工作氛围营造
◆ 文化管理工具——部门工作标准与制度的再建设
◆ 部门文化管理的目视化系统
◆ 部门自主绩效管理与团队品牌建设
◆ 各部门文化实施工作研讨
课堂作业：各部门文化建设措施与工作项目保障方案

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