加强企业文化建设，提升企业软实力

　　一、什么是企业文化　　二、企业文化系统框架　　1、精神文化层面　　2、制度文化层面　　3、行为文化层面　　4、物质文化层面　　三、企业文化对企业发展的作用　　1、战略与企业文化的匹配：　　◎进攻型战略的企业文化　　◎防守型战略的企业文化　　◎撤退型战略的企业文化　　2、如何实现企业文化与战略匹配：　　在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素

 讲师：孙学敏在线咨询下载需求表

餐饮酒店企业文化建设

一、酒店为什么需求企业文化1．企业文化的定义及组成2．企业文化的用途（1）导向作用（2）约束作用（3）凝聚作用（4）辐射作用（5）发展作用3、企业文化建设误区与现存问题二、如何做好酒店企业文化建设1．企业文化建设的核心篇——塑造企业价值理念（1）什么是企业价值观（2）高层价值观主导企业价值观、影响企业价值观（3）如何总结提炼企业核心理念（4）价值观体系的提炼

 讲师：易钟在线咨询下载需求表

企业文化从建设到管理

一、企业文化是“化成”的1.观乎人文，化成天下2.文化不是口号标语或者行政命令3.群体心理共识和表现特征4.创造性工作能力塑造真实的企业文化二、企业应当树立怎样的价值观1.价值观是文化的核心2.肯定和否定，重要和不重要3.企业价值观：目标，绩效导向4.从利益交集开始塑造文化三、企业文化建设的四项基本原则1.推动企业目标实现，避免冲突2.真实具体，避免浮躁3.

 讲师：程国辉在线咨询下载需求表

加强企业文化建设 提升企业软实力   课时：6H

《加强企业文化建设提升企业软实力》授课提纲--一、什么是企业文化二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、战略与企业文化的匹配：◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配：在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化

 讲师：孙学敏在线咨询下载需求表

企业文化与核心竞争力-尚旭东   课时：6H

企业文化与核心竞争力课程大纲背景：海尔集团CEO张瑞敏说：海尔的核心竞争力是以创新为核心的企业文化。阿里巴巴董事局主席马云说：外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的

 讲师：尚旭东在线咨询下载需求表

团队建设与文化致胜   课时：6H

团队建设与文化致胜课程大纲课程背景：如今企业的竞争不是个人与个人的竞争，而是团队与团队的竞争，随着时代的发展，依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力，拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。无论高管还是基层员工，作为企业的一员，你现在的一切努力都在为将来的成功做准备。为什么是团队而不是个人？职业还是事业？为谁而工作？员工如

 讲师：尚旭东在线咨询下载需求表

塑造文化软实力   课时：6H

塑造文化软实力企业必备之八大核心能力主讲：尚旭东时间：1－2天（天/6小时）课程意义：企业管理者的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未业的职业发展和专业前程。课程从企业文化发展史开始入境，溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻领

 讲师：尚旭东在线咨询下载需求表

制造型企业卓越流程管理实战训练   课时：12H

课程效果　　如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间1、单纯讲课：2天/16小时2、讲课加现场辅导：30天/240小时课程大纲（一）、流程的概念、作用　1、　流程的概念2、　流程的作用2．1战略、流程、人员、资源的关系2．2以制造型某企业装配车间班组长职责分解表来说明2．3以台塑集团的案例来说明3、　制造业的经

 讲师：王小伟在线咨询下载需求表

制造型企业技术文件管理实战训练   课时：12H

制造型企业技术文件管理实战训练课程效果技术文件编制、审核、发放、更改、回收、报废、使用、保密等日常管理有明显改善课程所需时间1、单纯讲课：2天/12小时2、讲课加现场辅导：10天/80小时课程大纲（一）、技术文件的概述1、技术文件的作用2、技术文件的定义3、技术文件的一般分类3．1设计类文件3．2工艺类文件3．3检验类文件3．4采购、外协类文件（二）、技术文

 讲师：王小伟在线咨询下载需求表

《企业文化建设八大方略》   课时：12H

《企业文化建设八大方略》第一讲：企业文化落地解读-企业管理的四个境界-企业文化是什么-核心价值观-企业文化落地的内涵-企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心理念传播有方法-企业文化理念落地三步曲-企业文化理念设计四法-文化理念落地三法-如何撰写企业文化手册？-如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制人人都要OEC-企业文化建设长效机制及范例-企业各种规章制度-

 讲师：杨克明在线咨询下载需求表

用企业文化环境管理提升品牌竞争力   课时：12H

授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人课程目的：通过本课程，让学员对企业文化有了全新的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建设管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。学员将掌握一套品牌文化价值的设计方法，或了解通过品牌文化建设使企业从平庸走向优秀的途径。课程大纲：一、企业文化的哲学层

 讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表

文化强企与企业文化建设实施   课时：12H

一、认识企业文化什么是文化？文化为什么是统治与执行工具？企业文化的哲学层面企业文化在企业中的重要性企业文化的八大功能企业文化案例学习二、我们的文化企业文化案例分析课堂作业：工作中的故事我们的文化分析我们需要塑造什么样的文化？三、......以下略,具体内容备索:010--62863354

 讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表

企业文化与员工素质作风   课时：12H

一、企业文化的哲学层面二、企业文化在企业中的重要性三、企业文化的八大功能四、通过企业文化提升企业竞争力-文化与品牌的关系-品牌价值塑造工程是文化塑造工程-品牌通过文化来传播五、塑造具有八大特性的企业文化七、企业文化阶段说明八、企业文化战略分析及理念文化建设-如何确立企业的核心理念-企业子理念系统对企业发展的作用九、行为文化系统建设-企业的执行哲学-什么是核心

 讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表

《企业文化核心价值观落地工作坊》

企业文化核心价值观落地工作坊行动学习高级促动师：王彦【课程名称】《企业文化核心价值观落地工作坊》【课程背景】基于组织的核心价值观，演绎出对行为的规范，并在组织内部形成一个氛围，感染更多人！同时，优秀的企业文化能够通过员工感知后的行为和所形成的氛围，在市场上影响了客户对企业的认知，是企业品牌的元素体验点之一。企业文化落地重要的参考标准是，企业文化能否转化成为组

 讲师：王彦杰在线咨询下载需求表

京东企业文化课程大纲

京东企业文化课程大纲系列课程（一）《京东之道—价值坚守、驱动京东一路向前的力量》第一章京东印象-穿越表象，看到真实的京东第二章光荣梦想-砥砺前行十八载第三章价值坚守-驱动京东一路前行的力量系列课程（二）《京东家法》第一章使命第二章愿景第三章价值观第四章商业信仰第五章经营目标第六章业务选择第七章经营理念第八章战略管理第九章组织管理第十章人才管理第十一章财务管理

 讲师：曹怀春在线咨询下载需求表