制造型企业技术文件管理实战训练   课时：12H

制造型企业技术文件管理实战训练课程效果技术文件编制、审核、发放、更改、回收、报废、使用、保密等日常管理有明显改善课程所需时间1、单纯讲课：2天/12小时2、讲课加现场辅导：10天/80小时课程大纲（一）、技术文件的概述1、技术文件的作用2、技术文件的定义3、技术文件的一般分类3．1设计类文件3．2工艺类文件3．3检验类文件3．4采购、外协类文件（二）、技术文

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售后配件管理实战训练课程   课时：6H

售后配件管理实战训练课程课程效果　　如切实运用，客户满意度增加，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间　　一天6小时课程大纲第一章售后服务配件产生来源、作用及分类1、产生来源2、作用3、分类第二章　售后服务配件计划、生产及库存控制要求1、配件计划制订的依据2、配件计划的合理制订与确认3、配件计划下达与生产实施控制要求4、配件库存标准的合理制订与确认第三章

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精益生产实战训练大纲   课时：12H

精益生产实战训练大纲课程效果①了解如何制定最先进行的低成本的生产与控制运作体系②认识如何缩短生产周期，提高企业竞争力！③认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！④尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）！⑤认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！⑥认识如何运用准时化生产方式提高生产效率！课程所需时间2天/12小时课程大纲第一章

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咨询式培训—无障碍推行6S实战训练   课时：12H

咨询式培训无障碍推行6S实战训练课程效果1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点；2、身临其境般分享成功企业的案例；3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区，避免推行过程中少走弯路，增强成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤，真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果！5、帮助企业全面打造卓越的规范化、动

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现场品质管控实战训练课程   课时：12H

现场品质管控实战训练课程课程效果　　如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间　　2天/12小时课程大纲第一章　　现场品质管控的源头品质标准的正确定位与理解1、品质标准的分类2、品质标准的表现形式3、品质标准产生的过程4、品质标准的有效运用第二章　现场品质管控要点1、新产品开发管控的要点1．1设计概念阶段重点控制

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独创国内现场情景摸拟—全体学员现学现用车间现场管理实战训练   课时：3H

独创国内现场情景摸拟全体学员现学现用车间现场管理实战训练课程大纲课程效果提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。课程所需时间3天/24小时课程大纲第一章　现场管理的内涵、功能与作用1、现场的定义2、现场管理的定义、内涵3、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用第二章　生产计划的现场管理1、生产计

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质量意识与质量控制基础课程   课时：6H

质量意识与质量控制基础课程培训时间1天/8小时培训大纲第一章　　质量及质量意识的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例2、质量公式99＋1=03、质量是一切的根本4、大师说质量5、质量定义6、规范质量7、质量参数8、质量与顾客相关9、顾客的质量观10、全面质量11、质量意识的定义12、质量意识与工作质量、工序质量、过程质量、产品实物质量的　关系13

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工业工程（IE）基础   课时：12H

工业工程（IE）基础n课程简述：丰田汽车持续多年的成功后，西方的管理者充满疑惑地向大野耐一求教：什么是丰田生产方式？大野耐一回答：所谓的丰田生产方式就是福特的流水化生产和泰勒的科学管理法（标准时间）的结合运用。本课程中主要学习工业工程的两大基本技术：方法研究和作业测定，在培训中将结合企业实例进行练习，使学员能够运用IE技术制定标准作业的工时并对装配生产线的平

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中国式执行—海尔高绩效的OEC管理   课时：12H

课程简介：　一、为什么学习本课程：在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？以上问题的原因很简单企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功海尔全面实施的OEC管理模式，铸造了

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OEC管理模式培训、咨询建议书   课时：12H

一、为什么学习本课程：在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？以上问题的原因很简单企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功海尔全面实施的OEC管理模式，铸造了企业强大的执

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《创新经营——海尔人单合一的SBU经营方略》   课时：12H

第一讲为什么进行SBU经营？1)从管理人到经营人2)真正的能本管理模式3)企业管理的最高境界4)4、21世纪员工经营新模式5)把企业从大做小第二讲SBU自我经营的学问1)SBU概念阐述2)SBU经营四要素模型3)SBU经营的效果第三讲SBU经营的六大法则1)创新为王2)人单合一3)共同愿景4)用户为师5)自主管理6)自负盈亏第四讲如何经营SBU？1)SBU经

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有效的产品管理

|课程名称:|有效的产品管理||课程编号:|NPD102|语言:|中文||课程简介|||课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合具体企业自主创新产品管理的最佳实||践，总结提炼出适合企业的产品管理体系。||课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨||等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。||周期|培训方式||[

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《安全生产管理》——注册安全工程师培训

《安全生产管理》——注册安全工程师考前辅导主讲老师：田春荣课程对象：安全管理人员课程时间：63h授课方式：提问互动+课堂练习授课特色：大量实战案例、案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地。课程目录：第一章安全生产管理基本理论第一节安全生产管理基本概念第二节事故致因及安全原理第三节安全心理与行为第四节安全生产管理理念第五节安全文化第二章安全生产管理内容第一

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现场安全生产管理（1-4天）   课时：24H

《现场安全生产管理培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢现场管理是企业搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90以上的事故发生在现场，同时随着各项管理制度的不断完善，“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90以上。➢因此，加强现场安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。➢确

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安全生产管理（1-2天）    课时：12H

《现场安全生产培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢现场是企业的基础组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。➢据大量事故案例分析，90以上的事故发生在现场，同时随着各项管理制度的不断完善，“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90以上。➢因此，加强现场安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切

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