质量意识与质量控制基础课程_王小伟_企业内训课程

质量意识与质量控制基础课程

培训讲师：王小伟

讲师背景：
王小伟核心头衔：资深工厂管理实战派专家擅长领域：物流、TQM、TPM、TPS、精益生产、生产管理、研究行业：机械重工、轻工纺织、数码电子、职业经历：年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经详细>>

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质量意识与质量控制基础课程详细内容

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质量意识与质量控制基础课程

培训时间
1天/8小时

培训大纲
第一章　　质量及质量意识的定义与内涵
1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例
2、质量公式99＋1=0
3、质量是一切的根本
4、大师说质量
5、质量定义
6、规范质量
7、质量参数
8、质量与顾客相关
9、顾客的质量观
10、全面质量
11、质量意识的定义
12、质量意识与工作质量、工序质量、过程质量、产品实物质量的　关系
13、有关质量意识的误区
14、提高员工质量意识的方法
讨论及日立公司的案例

第二章现场质量控制要点与思路、方法
1、现场管理的目标与内涵
2、现场质量控制的定义
2．1 问题发生与解决（5Why与5W2H）
实训：分组训练如何进行5Why分析
2．2、三现主义与三不主义
2．3、变异-品质异常发生的原因
2．4、4M1E：识别、控制与消除变异
2．5、标准化与PDCA持续改善
2．6、PDCA、戴明和改善系统
3、质量标准的明确、理解与运用
4、生产现场品质管控的质量策划
实训：分组进行质量策划的现场训练
5、现场品质管控文件的有效设计、确认与培训
实训：来料、过程、成品质量控制文件设计现场训练
6、作好生产过程的首检、巡检、自检、三自一控
7、建立各工序的作业标准并作好对员工的培训与实施
8、对关键工序、特殊工序工艺参数的监控
9、生产现场品质异常的处理与纠正预防措施的制订与实施
10、生产现场检验状态的标识
11、薪酬制度中如何体现质量考核部分
12、员工质量意识的提升
13、员工操作技能的提高
14、质量报表编制分析与专题质量分析会议（包括质量目标达成分析）
实训：每周品质分析会议有效进行

参与目的
提高现场管理人员的质量意识，掌握现场质量控制的基本思路与主要方法
参与对象
生产现场车间主任、班组长
培训师介绍
王小伟国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。

山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。

王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。

王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

服务过的客户有：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等

生产管理

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