高端战略绩效_周代进_企业内训课程

高端战略绩效

培训讲师：周代进

讲师背景：
周代进老师个人简介人力资源管理类高级人才教育背景时间段院校名称专业学历1992.09-1996.07湖南教育学院汉语言文学本科2006.09-2008.09亚洲澳门国际公开大学高级工商管理（MBA）硕士自评综述MBA高级工商管理专业，持有人详细>>

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高端战略绩效详细内容

高端战略绩效

一、绩效管理体系流于形式和不被老板认同的本质原因在哪里？

1、不清楚绩效的源头在哪里？

2、绩效的落地之法在哪里？

3、如何构建企业的战略地图？

4、业务对绩效管理体系的要求与本质是什么？

二、如何构建运营型的绩效管理体系？

1、绩效体系如何设计才不会让激励要素偏离对业务的牵引！

2、绩效奖金基数设计应掌握哪些核心的基本原则？

3、如何保证绩效奖金基数的设计紧扣业务类型？

4、如何驱动被考核者的眼光聚焦到业务目标的实现？

5、如何设计集团多元化业务的绩效激励模式？

三、如何颠覆传统绩效激励的设计模式、驱动员工爱上考核！

1、传统绩效激励模式存在哪些弊端？

2、如何建立动态的绩效激励模式？

3、如何真正掌握以下五种方法，使绩效管理体系具有真正的灵魂与差异化的设计思想？

四、如何构建基于企业整体价值链的绩效管理体系？

1、如何将公司各部门视为价值链条上的某个环节，进行跨部门团体激励方案的综合设计？

2、如何系统地掌握个人系数、部门系数和公司系数的核心设计技巧？

3、如何设计个人绩效、部门绩效与公司绩效的全面协同？

4、岗位系数、部门系数和公司系数如何组合设计与灵活应用？

五、如何检测绩效管理体系的有效性？

1、如何做绩效方案的测算 —— 检测方案的激励性和规避风险

2、如何构建绩效数据测算矩阵？

3、评估绩效方案与战略保持高度一致的维度有哪些？

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