《高端战略绩效》课程的价值   09.27

《高端战略绩效》课程的价值——周代进2015/2/6战略绩效宗旨：1、提供从战略到绩效实现的一体化的绩效管理方法和落地手段，深入理解企业发展关键成功因素、制定战略地图和关键业绩指标，在企业各级组织和个人的指标层层分解，完成对企业实时的业绩监控与循环的全过程的管理。2、基于企业战略和业务发展进行绩效管理体系的设计，颠覆传统设计模式，紧扣业务特点，建立“以战略为

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《构建高价值战略导向的绩效管理体系》(3天)   09.27

《构建高价值战略导向的绩效管理体系》(3天)——人力资源实战专家：周代进绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说，绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少！为什么众多企业的绩

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《构建高价值战略导向的绩效管理体系》   09.27

《构建高价值战略导向的绩效管理体系》——人力资源实战专家：周代进绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说，绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少！为什么众多企业的绩效管理工

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《构建战略导向的绩效管理体系》(1天)   09.27

《构建战略导向的绩效管理体系》(1天)——人力资源实战专家：周代进绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说，绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少！为什么众多企业的绩效管理

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《高端战略导向绩效管理体系设计实战训练营》(2天)   09.27

《高端战略导向绩效管理体系设计实战训练营》(2天)——人力资源实战专家：周代进绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说，绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少！为什么众多企

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《高端战略导向绩效管理体系设计实战训练营》   01.01

章绩效管理关键原理的系统梳理1、关于绩效管理问题的探讨：①绩效管理的本质是什么②绩效产生的机理是什么？③绩效管理的首要功能是什么④绩效管理的难点在哪里2、绩效管理在企业管理中的定位3、绩效管理体系构建思维导图4、解读绩效的本质①绩效概念的三种经典表达形式②绩效的四个层面、表现形式及核心指标5、战略绩效管理体系框架模型6、战略绩效管理体系设计路径难点解码7、解

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构建战略导向的绩效管理体系   01.01

章绩效管理关键原理的系统梳理1、关于绩效管理问题的探讨：①绩效管理的本质是什么②绩效产生的机理是什么？③绩效管理的首要功能是什么④绩效管理的难点在哪里2、绩效管理在企业管理中的定位3、绩效管理体系构建思维导图4、解读绩效的本质①绩效概念的三种经典表达形式②绩效的四个层面、表现形式及核心指标5、战略绩效管理体系框架模型6、战略绩效管理体系设计路径难点解码7、解

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运营型高端战略绩效顶层设计落地实战训练营   01.01

模块一梳理关键原理1、关于绩效管理本质问题的探讨：①绩效的本质是什么？②绩效产生的机理是什么？③绩效管理的本质是什么④绩效管理的首要功能是什么⑤绩效管理为什么难？⑥绩效管理难点在哪里2、绩效管理在企业管理中的定位3、绩效管理体系构建思维导图4、战略绩效管理体系框架模型①什么是战略绩效？②战略绩效与岗位责任制考核的本质区别是什么？③战略绩效管理体系框架模型5、

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高端战略绩效   01.01

一、绩效管理体系流于形式和不被老板认同的本质原因在哪里？1、不清楚绩效的源头在哪里？2、绩效的落地之法在哪里？3、如何构建企业的战略地图？4、业务对绩效管理体系的要求与本质是什么？二、如何构建运营型的绩效管理体系？1、绩效体系如何设计才不会让激励要素偏离对业务的牵引！2、绩效奖金基数设计应掌握哪些核心的基本原则？3、如何保证绩效奖金基数的设计紧扣业务类型？4

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运营型高端战略绩效顶层设计落地实战训练营 一天   01.01

模块一导言问题1：绩效考核为什么做不好？其根源是什么？问题2：如何驱动员工爱上考核？问题3：中小型民营企业绩效管理存在的主要硬伤？问题4：如何构建运营型绩效管理体系？①绩效管理体系流于形式的本质原因是什么？②绩效的源头在哪里？③绩效的落地之法在哪里？④业务对绩效管理体系建立的要求与本质是什么？⑤如何真正让绩效管理体系设计紧扣业务特点？问题5：绩效管理成功的四

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