运营型高端战略绩效顶层设计落地实战训练营_周代进_企业内训课程

运营型高端战略绩效顶层设计落地实战训练营

培训讲师：周代进

讲师背景：
周代进老师个人简介人力资源管理类高级人才教育背景时间段院校名称专业学历1992.09-1996.07湖南教育学院汉语言文学本科2006.09-2008.09亚洲澳门国际公开大学高级工商管理（MBA）硕士自评综述MBA高级工商管理专业，持有人详细>>

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运营型高端战略绩效顶层设计落地实战训练营详细内容

运营型高端战略绩效顶层设计落地实战训练营

模块一梳理关键原理

1、关于绩效管理本质问题的探讨：

①绩效的本质是什么？

②绩效产生的机理是什么？

③绩效管理的本质是什么?

④绩效管理的首要功能是什么?

⑤绩效管理为什么难？

⑥绩效管理难点在哪里?

2、绩效管理在企业管理中的定位

3、绩效管理体系构建思维导图

4、战略绩效管理体系框架模型

①什么是战略绩效？

②战略绩效与岗位责任制考核的本质区别是什么？

③战略绩效管理体系框架模型

5、战略绩效管理体系设计路径难点解码

6、解读KPI的本质及应用注意事项

①KPI的本质概念和核心特点

②KPI真的过时了吗？小米真的没有KPI吗？

③KPI指标的三大来源和三条设计主线

④提炼KPI指标的三大思维导向

⑤提炼KPI指标的四大注意事项

⑥提取KPI指标的五大原则

⑦提取KPI指标的10种经典实操方法

⑧筛选指标的三大核心原则：竞争对手、投资者、客户

⑨战略决定KPI指标的选择

⑩互联网思维模式下企业KPI指标的特征

7、如何设计驱动人力资本增值的指标？

8、解读平衡计分卡的本质

①平衡计分卡方法论的发展历程

②平衡计分卡四维度本质的新解读

③何为BSC的平衡

④化战略为行动的战略执行体系

⑤平衡计分卡（BSC）的应用范围

9、绩效管理体系框架构成

①中小型企业绩效管理体系框架

②集团型企业绩效管理体系框架

10、绩效管理体系建设四大核心内容

11、如何真正让绩效管理体系设计紧扣业务特点

12：绩效管理成功的四大关键要项

模块二构建战略地图

1、战略管理体系框架模型

2、企业制定“经营战略”的两大基本原则

3、战略规划框架的基本内容

4、战略规划必须解决的两大问题

5、战略管理与绩效管理

6、公司战略管理水平五问测试法

7、解读战略地图的本质：

①什么是战略地图？

②战略地图是什么？为什么？怎么办？

③战略地图在组织管理中的作用和意义

8、战略地图必须解决的问题

9、战略地图：描述企业如何创造价值的逻辑过程

10、澄清战略地图、明确战略路径

11、如何寻找企业的战略主题？

①战略主题在什么层面？如何寻找？

②价值分析管理矩阵

12、改变客户价值曲线的四种方法

13、战略解码框架模型解读

14、开发战略地图的方法介绍

15、绘制战略地图的注意事项

16、战略地图开发实战【案例分析】

17、战略地图开发实战【课堂练习】

模块三提取战略指标

1、指标体系和运作机制为搭建PMS的核心！

2、如何系统建立一个企业的关键绩效指标体系？

①集团型企业的做法

②有战略企业的做法

③无战略企业的做法

3、关于提取绩效指标问题的探讨

①公司及部门考核指标产生的源头是什么？

②考核指标的种类有哪些？

③提炼指标通常有哪些方法？

④你是否清楚公司为什么用这些指标考核你的部门？

⑤你是否真正参与过部门指标的设定？

4、【案例1】：某企业战略性KPI指标体系建立步骤

**步：绘制战略地图

第二步：解释战略主题

第三步：战略主题识别与分解

第四步：提炼部门KPI指标并编制各部门的BSC

第五步：筛选KPI指标

第六步：KPI指标的标准管理

第七步：编制绩效指标词典及相关咨询案例展示

第八步：编制年度/季度/月度考核表

5、总结：战略性KPI指标建立流程八步法：模式一

6、【案例2】：战略性KPI指标提炼流程：模式二

7、【案例3】2015年中国燃气集团KPI指标体系建立专题分享

模块四构建运营型绩效

一、如何根据不同的业务类型设计绩效奖金基数

1、绩效奖金基数设计的重要性

2、绩效奖金基数设计的五大原则

3、传统绩效奖金基数设计方法与不足分析

①固浮比例法

②固定法

③分摊法

4、绩效奖金动态设计：颠覆传统设计模式、驱动员工爱上考核！

①核心指标占比法

②目标累差法

③风险系数控制法

④基数打折法

⑤盈余滚存法

5、集团多业务板块奖金基数的设计技巧

二、如何评估绩效管理体系的有效性？

1、定量评估：如何做绩效方案测算

①如何构建绩效数据测算矩阵

②绩效测算操作步骤

③案例分享

2、定性评估：评估绩效管理体系有效性的十大维度

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