《TTT中级—教练式课程开发》
《TTT中级—教练式课程开发》详细内容
《TTT中级—教练式课程开发》
【课程大纲】：
课程开发导论
核心理念： 经验分享、智慧沉淀
1、 知识管理与智慧传承
2、 企业培训管理发展四阶段
3、 企业课程体系建设
4、 课程体系建设核心要素
5、 课程开发标准流程解读
6、 开发方式的选择：自主开发、合作开发、直接外购
7、 企业课程系列划分：通用课程vs专业课程
培训需求调查
核心理念：做厚讲薄、定活两便
1、企业课程开发关键工作：培训需求调查
界定不同层面需求、培训需求分析模型、员工培训需求的预估表、培训需求调查5“W”
2、职责任务分析：运用思维导图建立能力标准模型
岗位分析、职责分析、任务分析、工作标准和关键动作要素分析、能力分析
练习：技术类、销售类、管理类岗位分析
3、需求调查－学员分析：运用思维导图分析学员现状
4、需求调查－培训环境分析
5、培训需求分析方法比较
6、课程开发关键作用--需求调查分析确认
提供工具：思维导图能力模型分析法、专业需求调研表
二、确定培训目标
1、培训目标格式
2、理论与知识类内容的目标
3、技能技巧类内容的目标
4、观念态度类内容的目标
案例：技术类、销售类、管理类培训目标分析
提供工具：课程目标标准词汇库、目标等级分类法
三、课程设计
1、确定培训内容：思维导图规划培训内容
A、整体课程设计
u 确定课程进度：时间分配与进度安排
u 编排课程内容：时间顺序、地点顺序、结构顺序、重要性顺序
u 设计课程大纲：打造稳若磐石的课程结构（对抗12级台风）
B、单元内容设计
u 单元内容构成：是什么（知识）、为什么（态度）、怎么做（技巧）、运用佳（效果）
u 单元内容编排：主辅明暗四条线设计
2、确定培训方法
A、成人学习原理：主动学习的革命、全感官学习、思维导图的魅力
B、培训方法介绍（讲授与讲演 、小组讨论、体验式教学法、演示、练习 、案例分析、组织讨论、角色扮演 、现场参观与学习考察）
C、培训方法选择
u 理论知识类培训方法选择：举例与案例分析
u 技能技巧类培训方法选择：示范、练习、反馈
u 观念态度类培训方法选择：参与体验、正反对比、反思总结
u 案例分析;通用类、技术类课程如何设计培训方法
3、案例和练习开发
u 案例分析的过程设计
u 案例分析的注意要点
u 角色扮演练习开发
练习：通用类、技术类课程案例开发；角色扮演与练习开发
提供工具：思维导图内容分类逻辑树、思维导图内容层次划分表、培训方法匹配表、案例开发5步骤、试题库编写案例、文字变图四步法、1000个游戏库、300个故事集、1000张PPT3D设计模型、300张设计模板
四、课程文件包制作
1、编写授课计划：课程描述、授课计划
2、编写演示文件
u PPT设计的基本原则 ：结构化思考、图表化表达
u PPT模板的使用：母版、模板
u PPT用图表说话 ：图、表、数、字
u 文字排版 ：对齐、聚拢、降噪、统一、对比、留白
u PPT动画设计
u PPT禁忌：word搬家、堆积图表、五颜六色、逻辑不清
3、编写案例手册：案例目的、案例背景、案例操作步骤、案例讨论问题、案例讲评要点
4、编写学员教材、
5、编写讲师手册：导入、展开、收结
6、编写考试题：纸笔测试、操作测试
7、创建素材工具箱：音乐库、视频库、动画库、图片库等
案例：标准课程展示，手册制作练习
提供国际通用标准模板：1.授课计划；2.演示文件；3.练习手册；4.学员教材；5.讲师手册；6.考试题；7.素材工具箱。
五、课程试讲与修订
1、课程试讲审核
u 试讲讲授评估
u 课程试讲审核参与人员
2、课程修订
u 试讲修订的“暴风雨”
提供工具：试讲评估表、评审流程标准表
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