国际职业培训师能力提升教程-3天

  培训讲师:舒心

讲师背景:
舒心老师——TTT培训师培养专家TrainerResume/培训师简介:原上海广电集团旗下合资企业培训负责人IPTA国际职业训练协会授权导师IVTAA国际职业培训协会授权教练国际体验式培训研究中心认证讲师IEL微课学院研究员上海市紧缺人才资 详细>>

舒心
    课程咨询电话:

国际职业培训师能力提升教程-3天详细内容

国际职业培训师能力提升教程-3天

《TTT国际职业培训师授课能力提升》教程
【课程对象】:企业管理者、企业专职和兼职讲师、有心想成为分享者
【培训时间】:3天中文课程(每天六小时)
【培训要求】:最多5组,每组4-6人
【培训讲师】:舒心
【培训方式】:
本课程采用体验式学习的方法,从老师讲授、示范到学员参与体验、练习、演练、呈现
、点评,全方位多角度促动课堂训练效果。现场摄像,当下反应,即时点评!全情演练
!精彩展示!重塑自我!旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。
【培训目标】:
通过3天的训练,帮助企业专业培训师在以下五个方面得以全方位的立体训练
1、充分认识培训师角色、克服演讲恐惧心理,有效提升培训师情绪管理能力;
2、训练专业培训师授课形象及职业风范和肢体语言运用;
3、高效提升培训师语言表达及总结提炼能力;
4、有效提升培训师课堂授课流程和技术及课堂掌控和问题处理能力,确保讲授呈现有
感觉、有效果;
5、有效提升培训师课程设计能力以及ppt制作能力。
从而有效的提升培训师的专业能力,帮助企业建立高效的企业内部培训师团队。
【课程大纲】:
|题目 |内容 |
|一、导论:培训理念 需更新 |核心理念:有效训练 助推企业发展 |
| |1、培训是最新的领导方式:管理者就是培训师、做 |
| |培训就是做责任 |
| |2、TTT的定义重要性:图解定义技术诠释 |
| |3、培训师四项关键关注:要什么、给什么、怎么给 |
| |、怎么学 |
| |4、了解学员,关注学员:成人学习的特点 |
| |5、化被动学习为主动学习:学习金字塔原理的意义 |
| |6、开发全脑智能(内训师全脑思维的优势) |
| |7、培训师扮演三重角色:编、导、演的具体步骤与 |
| |流程 |
| |8、培训师核心关键能力:表达力、感召力、挑战力 |
| |、创新力、洞察力、变通力的诠释 |
| |训练方法:讲、述、论、 |
| |体验互动: |
| |1、小组讨论:聚焦问题—担任培训工作有怎样的困惑|
| |? |
| |讨论、分享、总结、呈现 |
| |2、活学活用:图解定义技术、组词技术、提炼关键 |
| |词技术 |
| |3、工具运用:思维导图绘制培训师三重角色 |
|二、风范:内心调适 树形象 |核心理念:真心情、平常话、身边事 |
| |1、培训师职业化的心态打造:首善、乐从、对接、 |
| |勇敢、放下、分享 |
| |2、认识恐惧与紧张:(心理学角度紧张-思想、压力|
| |-感觉、怯场-行为) |
| |3、怯场的行为表现:测试并解惑 |
| |4、克服紧张的方法:(摆正自尊与自信关系/克服四|
| |怕/破立转化) |
| |5、培训师职业形象:职业着装、仪容仪表、精气神 |
| |面貌展现 |
| |6、上下场的标准作业法(登上讲台--从容不迫,启 |
| |动注意 |
| |走下讲台--不仓惶、回味无穷) |
| |7、培训师五步握麦法:(一折、二移、三展、四翻 |
| |、五贴) |
| |8、培训师职业风范呈现 |
| |肢体语言的表达(身、手、步口诀和实操) |
| |培训师的掌控技术(看、听口诀和实操) |
| |9、职业能力养成模型:四阶段训练--常态到职态, |
| |刻意到随意 |
| |训练方法: 讲授、示范、练习、呈现 |
| |体验互动: |
| |1、活学活用: 紧张怯场破立四招术、自信从容调 |
| |情绪的四大绝招 |
| |形神兼备风范养成之握麦法 |
| |2、工具运用 |
| |身法、手法、步法、眼法、听法的核心秘诀 |
| |核心理念:道可顿悟 事须渐修 |
|三、表达: 魅力表达 夯基石 |1、专业表达的原理:探究本源、反思常识,树立元 |
| |认知,去除伪命题 |
| |2、专业表达的含义(打入,破入) |
| |3、专业表达点上技术(信息球技术、异声拢场技术 |
| |、概念表述技术) |
| |4、专业表达线上技术(课程内容与培训讲授行为有 |
| |机配合) |
| |5、专业表达面上技术(课程内容结构性、训练进程 |
| |推进性、学员接受进程性、老师讲授层次性) |
| |6、培训师专业表达内核力:(语音-吐字归音、语调|
| |-抑扬顿挫、语气-含咬拉长声音、语速-中速、停顿 |
| |、克服赘语、语境-摩情魔境) |
| |训练方法: 讲授、示范、练习、演练、呈现、点评 |
| |体验互动: |
| |1、模拟练习:旁征博引的信息球技术-全感官练习 |
| |2、模拟练习:概念表述的脱口秀技术-结构化练习 |
| |3、朗诵演练: |
| |4、朗读演练: |
| |5、接龙练习 |
| |提供工具: |
| |“弱气息”嗓音训练法,谁用谁有效 |
| |“概念与角度”的方法,谁说谁惊人 |
| |配置一堂课程的“五线谱” |
|四、呈现:演绎呈现 重流程 |核心理念:粗枝大叶 妙趣横生 |
| |1、掌握专业表达演绎的模型(开场--演绎--收结) |
| |2、开场导入技术 |
| |1)问候技术:节奏感、互动感、启动感 |
| |2)印象深刻的自我介绍:五种介绍让你不同凡响 |
| |3)先声夺人的开场导入:开心、开眼、开窍 |
| |(提问、故事、活动、引言、数据、幽默) |
| |3、扣人心弦的演绎呈现 |
| |A、生动演绎的创新说法(图、表、数、字技术支持 |
| |) |
| |B、吸引学员的讲故事技术(故事演绎五步法) |
| |C、素材搜集与点评的生动演绎(素材的主题词提炼 |
| |并运用) |
| |D、音乐引导的生动演绎(音乐引导让表达富有意境 |
| |和内涵,感动感染) |
| |E、培训师即兴发表的脱口秀技术 |
| |4、余音绕梁的收结方法 |
| |1)老师总结技术 |
| |2)学员总结技术 |
| |3)语感结论收结的影响力技术 |
| |5、激发学员参与促动的控场技术(调动、鼓动、带 |
| |动、推动、震动、感动、拉动…… |
| |6、提问应答技术及标准、原则、方法 |
| |7、课堂异常问题的处理与掌控 |
| |1)自己问题的应对 |
| |2)环境问题的应对 |
| |3)学员问题的应对 |
| |训练方法: 讲授、示范、练习、演练、呈现、点评 |
| |体验互动: |
| |1、用思维导图---结构化设计课程呈现的演绎流程 |
| |2、开场各环节的设计与演练(问候、介绍、导入) |
| |3、设计课程的故事内容并按照训练要求,练习 |
| |4、请将一段文字按照三、四、五、七的语感结论技 |
| |术进行优化 |
| |5、设计自有课程的问题清单,并提问 |
| |6、设计5分钟迷你课程,并进行试讲 |
| |提供工具: |
| |1)讲故事工具 2)自我介绍工具 3)问题清单工具|
|五、设计:课件制作 图文感 |核心理念:内容精准精炼 图文配合到位 |
| |1、课件制作结构化:总、分、总 |
| |2、PPT设计美感化:母版、风格、布局、颜色、动画|
| |3、表述概念逻辑化:用对模版、用对图形 |
| |4、概念图形图表化:语言精练精准、文字易少不宜 |
| |多 |
| |5、动画动态平衡化:动画简洁流畅、不易复杂 |
| |训练方法: 讲授、示范、案例点评 |
| |提供工具:美化大师 |

 

舒心老师的其它课程

塑造话语影响力----管理者公众演讲与表达呈现课程背景在互联互通的时代,当众演讲、脱稿说话几乎是无处不在,面试、开会、汇报、培训、商业谈判、产品推销等,无一不需要进行演讲。可以说当众演讲、当众说话已经成为职场生存发展和商业竞争的必备技能。对上:汇报工作、述职报告、竞选竞聘对下:团队激励、辅导他人、教学培训对内:会议发言、协调合作、活动庆典对外:营销推广、招商

 讲师:舒心详情


系统化建立规范化沉淀---企业重点岗位课程体系建立与开发工作坊一、课程背景:成功的企业人才是资产不是负债,企业要成长、成功、成熟、成就赢得竞争,立于不败,人才是关键。员工是企业生存和发展的基石,重视员工的职业训练,就是重视企业走可持续发展的道路,重视重点岗位和关键人才的培养,就是重视企业文化的复制传承、组织智慧的智库沉淀。要想做强做大企业,人才队伍系统化、规

 讲师:舒心详情


《思维导图在工作中的应用》Attendees/参加者:企业管理者、企业内训师、需要在工作中提升效率的人员Schedule/培训时间:1天中文课程(6小时/天)requirements/培训要求:最多6组,每组6人Trainer/培训导师:舒心TrainingStyle/培训方式:体验式学习+小组讨论+实战演练+软件操作+案例展示+精彩讲授Objectives

 讲师:舒心详情


《有模有样的培训师》----TTT企业培训师授课技能训练序言:成功的企业人才是资产不是负债,企业要成长、成功、成熟、成就赢得竞争,立于不败,人才是关键。组织(企业)的员工是企业生存和发展的基石,重视员工的职业训练,就是重视企业可持续发展之必须,重视关键人才的培养,就是传承企业文化、沉淀组织智慧之必然。企业需要这样的关键人才,有人有事、成人成事,当今社会已经步

 讲师:舒心详情


《企业精品课程开发与设计》-----基于问题解决的课程开发与设计训练序言:企业的竞争说到底就是人才的竞争,如何开发和培养企业需要的、急用的人才是摆在每个企业面前的重要课题。我们已经进入了移动互联的时代,快速、快捷的市场运行,使得人力资源应接不暇,一方面,企业通过人才招聘满足用人需要,如果没有良好的企业环境,新员工很快就会被同质化,这是治标不治本的方法。另一方

 讲师:舒心详情


帮带之道——管理者OJT辅导技能训练【参加者】:企业管理者、企业专职和兼职讲师【培训时间】:一天中文课程(每天六小时)【培训要求】:最多5组,每组4-6人,学员要具备一定的带教与管理经验【培训者】:舒心【课程大纲】:||||题目|内容|||1、管理者就是培训师(从管理的角度阐述培训的重要)||一、导入-理念建立|2、管理者的职责:经验总结者、技能传播者、管理

 讲师:舒心详情


TTT培训导论—核心理念:有效训练助推企业成长1、TTT释义2、企业培训之目的3、培训与教育的不同4、成人学习的特点5、学习金字塔6、开发全脑智能7、不同类型的学习风格8、体验式教学理念渗透一、TTT培训基础—核心理念:携使命出发依责任行事1、培训师的职责:经验总结者、技能传播者、变革推动者2、培训师三重角色:编、导、演3、培训师课堂训练六大呈现能力4、课堂

 讲师:舒心详情


导论:全脑思维1、认识大脑:拆掉思维墙、活出真自己2、开发大脑智能:打开智慧的魔盒u左右智能开发:逻辑思维—意识脑、语言脑、学术脑u右脑智能开发:形象思维—创造脑、音乐脑、艺术脑3、思维导图的魔力:思维无边、自由无限u什么是思维导图u为什么要用思维导图:众览全局与明察秋毫如何使用思维导图:手绘图、imindmap、mindmanager软件使用课程内容创新—

 讲师:舒心详情


TTT课程导入模块:知己知彼积草屯粮—TTT职业导论1、我们为何要开展培训2、如何看待教育与培训3、培训师是怎样的人才4、培训师角色与职责定位5、培训师应具备的核心能力6、培训培训师主要关注哪些方面7、培训师要掌握的禁忌范围8、谁是训练课程中的主角9、怎样才能学好TTT第二模块:成竹在胸心想事成—TTT专业基础1、初次讲课哪些事物让你紧张2、为什么会紧张,寻

 讲师:舒心详情


【课程大纲】:课程开发导论核心理念:经验分享、智慧沉淀1、知识管理与智慧传承2、企业培训管理发展四阶段3、企业课程体系建设4、课程体系建设核心要素5、课程开发标准流程解读6、开发方式的选择:自主开发、合作开发、直接外购7、企业课程系列划分:通用课程vs专业课程培训需求调查核心理念:做厚讲薄、定活两便1、企业课程开发关键工作:培训需求调查界定不同层面需求、培训

 讲师:舒心详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有