如何招聘新员工之技巧篇

  培训讲师:陈元方

讲师背景:
陈元方老师简介国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造专家企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”系统创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾 详细>>

陈元方
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如何招聘新员工之技巧篇详细内容

如何招聘新员工之技巧篇

一    招聘理念

1、 如何树立正确的招聘理念

2、 招聘过程中企业及个人的正确位置

二    成功招聘的两大关键

1、 把应聘者变成企业的追求者

2、 非讲师也能选出合适的人才

三    招聘方案的设计

需求 计划 招募 选拔 初录 评价

四     招聘实战技巧

1、 岗位分析及说明书

2、 招聘启示要点

3、 招聘现场展示

4、 招聘问卷的设计

5、 面试流程和内容

6、 招聘评价表设计

7、 入职培训内容


一、企业低效人才招聘的负面影响 

1.当前中国企业招聘现状描述 

2.低效招聘选才给企业造成的六大直接损失 

3.低效招聘选才给企业造成的五大无形损失 


二、企业招聘准备工作 

1.如何选对人而不是招个人

2.人才标准定义设计与划分技巧

3.招聘渠道分析与选择

4.招聘前期准备注意事项有哪些


三、面试流程与注意事项 

1.如何从简历中了解非需求性信息? 

2.问话技巧与先人技巧设计

3.如何识别虚假信息


四、结构化面试进行的技巧 

1.问行为表现的问题 

2.做完整的行为表现记录 

3.掌握面试的速度 

4.非语言性的暗示

 

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