实操式人力资源管理罗盘
实操式人力资源管理罗盘详细内容
实操式人力资源管理罗盘
序号 | 项目名称 | 课纲 | 备注 | ||
**模块 | 人力资源管理的发展六阶段 | 1、萌芽 2、建立 3、反省 4、发展 5、整合 6、战略 | |||
第二模块 | 人力资源管理的意义 | 1、了解人力资源部门的工作内容及对企业的意义 2、明确人力资源工作者应该掌握哪些HR技能 3、人力资源技能为人员管理带来的直接收益 | |||
第三模块 | 人力资源管理人员的 能力素质模型 | 1、能力模型 2、素质模型 3、知识模型 4、解决问题模型 5、沟通模型 | |||
第四模块 | 人力资源核心内容 | 1、人力资源规划 | 1、传统人事管理与人力资源管理的区别 2、人力资源规划对企业发展的意义 | ||
2、招聘与配置 | 1、招、用、育、留四连环意义 2、留人的重要 v 员工与公司的3重关系 v 吸引追随者必备的四个条件 v 避免员工离职的8个方法 v 员工离职的232现象 3、选人导航 v 招聘渠道建设 v 终端选人6个误区 v 终端选人6大标准 v 岗位胜任力模型建立 v 面试常犯的8个错误 v 人才测评技术(能力、人格、兴趣) v 面试与面试题库开发 4、育人法则 v 《银行金库计划》 v 诊断技术:《下属的成熟度》 v 衡量员工成熟的两把尺子 v 员工发展的4个层次 5、用人的艺术 v 马斯诺人性需求 v 为员工制造梦想还管用吗 v 终端用人3大误区 v 猴子管理 v 授权的误区和避免方法 | ||||
3、培训与开发 | 1、培训课程体系开发 2、培训评估体系 3、培训讲师培养 | ||||
4、薪酬与福利 | 1、岗位评估 2、薪酬策略 3、薪酬调研 4、薪酬设计 5、薪酬测算 6、薪酬管理制度 | ||||
5、绩效设计与管理 | 1、绩效组织体系 2、战略解码与战略地图 3、绩效沟通与绩效合同书 4、绩效辅导、检查计划 5、绩效考核 6、绩效会议组织及反馈面谈 | ||||
6、员工关系 | 1、认识关系 2、通的意义及技巧 3、沟通模型 4、建立自己的《收音机计划》 | ||||
第五模块 | 非人力资源的人力资源管理 | 1、团队文化形式 2、890后管理导航仪 |
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