如何有效引领和管理8090后员工
如何有效引领和管理8090后员工详细内容
如何有效引领和管理8090后员工
引子:迎接新挑战 60后遭遇90后,更年期遭遇青春期 未来人力资源的囚徒困境 **部分:认识新青年 一.内因和外因:表现形成的原因? 1. 孩子是硬件、系统谁装的 2. 漏洞、病毒、木马 3. 问题:指责还是负责 二.道亦可道:有没有规律可循? 1. 多元化后的多样性 2. 新生态下的新需求 3. 夹生饭做的营养餐 第二部分:选拨和引领新一代 一 8090后认知与分析 1、8090后员工价值观分析 2、 8090后性格分析与运用 3、 8090后能力与价值体现 二、人才选拨实战技巧 1、 能量匹配原则 2、 匹配定律与十剑定位 3、 三网合一招聘要点 4、 选用人才岗位名称的设计 5、 面试流程和话术设计 | 第三部分:管理新重点 一. 如何处理规范与差异的矛盾? 1. 多样性带来的管理难度 2. 理解新青年的差异类型 3. 规范与差异兼顾的分工设计 二. 如何让文化发挥作用? 1. 企业文化对新青年的吸引力 2. 文化当中的现代元素 3. 团队活动的现代安排 4. 如何让培训更有力量 第四部分:激发新生代的动力 一.快乐文化的建立 1.快乐的企业文化与氛围塑造 2.建立以结果为导向的文化 3.如何开好日常三大会 二.何激发员工工作动力? 1.8090后的工作动力类型分析 2.激励文化的六脉神剑 3.现代激励的五觉管理 4.新入职员工的激励方法 5.磨合期员工的激励方法 6.老员工的激励方法 7.物质与精神激励的相互作用 三. 团队建设的锁喉枪 1.队目标的制定 2.绪管理和压力管理 3.任化模式的导入 4.程的管控与执行 5.沟通与协调模式 |
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