领导力西游记①：完成任务宝典
领导力西游记①：完成任务宝典详细内容
领导力西游记①：完成任务宝典
**部分 领导力的呼唤
1，领导力西游记之旅
2，领导力及领导力5个核心层面
3，提升领导力的渴望程度及领导力的困扰
4，领导力的境界、格局、平衡与七层次领导力模型
5，领导力与《西游记》：如何保证完成任务？
6，看西游记，学领导力
第二部分 全新的领导力思维
模块一：成为领导者的**位任务
1、领导者的高境界：成为设计师
不做只会下命令的领导
视频案例及讨论、互动
2、高管的领导秘籍
魔鬼在现场
视频案例及讨论、互动
3、新任领导者容易犯的错误
新任领导者的陷阱
视频案例及讨论、互动
4、选择团队成员的6项错误做法
领导者选人要5看
视频案例及讨论、互动
模块二：领导者的6项新修练
1、领导者怎样应对艰难时刻？
成为领导者，意味着你是孤独的！
视频案例及讨论、互动
2、如何从专业人才走上领导岗位？
领导力提升基本路线图：提升领导能力层次
视频案例及讨论、互动
3、如何管教刺头下属？
刺头不等于问题员工
视频案例及讨论、互动
4、下属暗中越级，怎么办？
互联网时代，越级将越来越多
视频案例及讨论、互动
5、统一团队的价值观比业绩更重要
带领团队有4大法宝
视频案例及讨论、互动
6、如何不让主管从帮助你变成取代你？
避免“教会徒弟，饿死师傅”式的接班人培养
视频案例及讨论、互动
第三部分 打造高绩效团队
模块一：让大家都为了共同目标
1、如何让团队的战斗力倍增？
**价值领导，才能让团队的战斗力倍增！
视频案例及讨论、互动
2、外部诱惑巨大，军心不稳怎么办？
80、90后的激励办法
视频案例及讨论、互动
3、让下属信服的秘诀
让下属心服的4要素
视频案例及讨论、互动
4、让自己重要到连外部都支持你的程度！
获得外部资源支持：影响他们的利益！
视频案例及讨论、互动
5、解决冲突，什么重要？
别跟失去理智的人纠缠对与错
视频案例及讨论、互动
模块二：提升领导力能力层次
1、干将违背了团队价值观，怎么办？
价值领导的三板斧
视频案例及讨论、互动
2、能力、资历都行，为什么不能晋升？
全怪领导能力层次太低！
视频案例及讨论、互动
3、做个敢于自我批评和认错的领导者！
领导者别怕没面子
视频案例及讨论、互动
4、为了完成任务，主管要敢于向上司要权力！
敢担责任，哪怕出错也不怕
视频案例及讨论、互动
5、员工不负责任，怎么办？
不负责任VS未能完成任务
视频案例及讨论、互动
6、团队里要有把人人都粘住成一个整体的人！
团队里的关系师去哪了？
视频案例及讨论、互动
第四部分 激发领导力潜能
模块一：从上到下都激发出可怕的力量
1、做大领导，就来一场越级管教吧！
当团队业绩不佳时，大领导需要出场
视频案例及讨论、互动
2、你的领导风格要与任务相匹配！
问题就出在领导风格上
视频案例及讨论、互动
3、高效的团队协作是怎样产生的？
让团队高效协作的办法
视频案例及讨论、互动
4、怎样让下属生猛地干活？
有效的激励就是要找到痛点
视频案例及讨论、互动
模块二：隐形的软性因素
1、不信任，授权再多就好比给毒药！
乱授权比不授权更可怕
视频案例及讨论、互动
2、如何说服自尊心强的员工？
自尊心强的员工往往看不起低领导能力层次的人
视频案例及讨论、互动
3、团队的情感力
无关任务的说笑，却发挥不可思议的作用！
视频案例及讨论、互动
4、小人物如何与大领导相处？
小人物的“屌丝”逻辑
视频案例及讨论、互动
第五部分 明星领导：完成任务、成长，一个都不能少！
模块一：从个人英雄到依靠团队
1、任务的压力巨大，如何从不可能变成可能？
用行为传达决心，用方法解决问题
视频案例及讨论、互动
2、因意外不能继续领导时，团队怎么办？
责任及情感的托付
视频案例及讨论、互动
3、调整人员结构，你的团队就能变成明星团队！
5指结构的团队
视频案例及讨论、互动
4、如何让整个团队真正有行动力？
让团队有行动力的两种途径
视频案例及讨论、互动
模块二：面对棘手的难题
1、上级领导要维护自己的“脸面”，怎么办？
寻找平衡点的艺术
视频案例及讨论、互动
2、一线领导：解决问题需要情商
提升领导能力，关键是
让能力和情商都得到提升
视频案例及讨论、互动
3、让整个团队成长才是好领导！
后进生也能逆袭！
视频案例及讨论、互动
4、在不违背游戏规则之下，怎么面对“私利”？
不大懂得必要的妥协，会产生较大的阻力
视频案例及讨论、互动
5、卓越领导之道
领导力的本质：影响力 共享利益
视频案例及讨论、互动
杨俊杰老师的其它课程
《领导力西游记①：完成任务宝典》经典版课程 03.08
七层次领导力训练系列课程（国际版权课程）SevenLevelsofLeadership®training《领导力西游记①：完成任务宝典》经典版课程背景:让一群存在着众多缺点和问题的人完成惊天伟业，这是巨变时代的领导者和《西游记》的共同主题，《领导力西游记①：完成任务宝典》以领导力维度阐释唐僧西天取经的故事，让国学经典与国际顶尖的领导力训练相结合，教你如何利用
讲师：杨俊杰详情
七层次领导力训练系列课程（国际版权课程）SevenLevelsofLeadership®training《领导力西游记④：企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程背景:高层面领导力重点解决你个人如何带领企业走向成功，以及教你如何利用整个系统的力量来达成你的终极目标。《领导力西游记④：企业成长模型领导力训练》帮助企业家掌控企业的驾驶舱，提供高层面领导方法并让你领
讲师：杨俊杰详情
七层次领导力训练系列课程（国际版权课程）SevenLevelsofLeadership®training《领导力西游记②：提升领导能力层次训练》晋升版课程背景:一将无能，累死三军！作为领导者，当你倍受工作、家庭、身心的重压，当你推动业务或领导团队遇到诸多不顺，当你个人成长遇到瓶颈，当你个人感到迷惑、无奈甚至力不从心……面对瞬息万变的市场竞争、互联网对传统行业
讲师：杨俊杰详情
七层次领导力训练系列课程（国际版权课程）SevenLevelsofLeadership®training《领导力西游记③：打造高绩效团队领导力训练》加强版课程背景:学了很多领导技能为什么不见效？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者！《领导力西游记③：打造高绩效团队
讲师：杨俊杰详情
房地产商务接待礼仪与职业形象塑造 01.01
根据贵单位的初步要求，我方推荐培训安排从“四大主题”、“九大课程模块”进行：一、四大主题Ø思想上重新认识自我，重塑自信Ø着装打扮、言行举止来体现非凡的职业风范Ø掌握房地产销售过程中的礼仪规范，以恰当的方式表达对别人的尊重Ø提升待客沟通技巧，树立良好的企业口碑二、九大课程课程模块Ø模块：房地产人士修炼的三重境界——树立自信是事业成功的起点Ø第二模块：赢得客户的
讲师：杨俊杰详情
商务接待礼仪与职业素养提升 01.01
【课程大纲】根据贵单位的初步要求，我方推荐培训安排从“四大主题”、“七大课程模块”进行：一、四大主题Oslash;思想上重新认识自我，重塑自信Oslash;着装打扮、化妆、言行举止来体现非凡的职业风范Oslash;掌握现代社会交往中的礼仪规范，以恰当的方式表达对别人的尊重Oslash;提升商务职业素养，在商务场合左右逢源二、七大课程课程模块Oslash;模块
讲师：杨俊杰详情
银行服务礼仪与客户服务技巧 01.01
【课程大纲】根据贵公司的初步要求，我方推荐培训课程安排如下：课程单元单元要点服务礼仪导入l由角色转变所带来的新挑战——从学生到职业人士l职业素养塑造与提升l银行服务竞争环境分析（对比分析外资银行、国有银行及商业银行的服务策略与优势）l银行优质服务如何从我做起？l服务为先，还是营销为先？l银行客户的服务准则；l观看视频短片：招商银行董事长马蔚华谈客户服务l银行
讲师：杨俊杰详情
司机服务礼仪与接待礼仪 01.01
讲做讲交通道德的好司机.一、司机的交通道德意识1、依法行驶，不争不抢2、安全行驶，预防为先3、文明行驶，礼貌行车4、克服困难，做好服务5、见义勇为，救死扶伤二、司机的素质修养1、热爱本职工作2、坚持“乘客至上”3、改善知识结构4、学习心理知识5、熟悉交通地理三、不道德行为的心理状态1、心存侥幸2、随波逐流3、心理素质较差第二讲司机形象自我检查案例鉴赏：冯总的
讲师：杨俊杰详情
商务接待礼仪与待客沟通技巧 01.01
根据贵单位的初步要求，我方推荐培训安排从“四大主题”、“九大课程模块”进行：一、四大主题Oslash;思想上重新认识自我，重塑自信Oslash;着装打扮、言行举止来体现非凡的职业风范Oslash;掌握现代社会商务接待中的礼仪规范，以恰当的方式表达对别人的尊重Oslash;提升商务交往沟通技巧，塑造良好的企业形象二、九大课程课程模块Oslash;模块：商务人士
讲师：杨俊杰详情
《地板行业终端导购销售服务礼仪》 01.01
一、两大思路思想上重新认识自我专业行为符合礼仪规范二、七大课程模块导入：2008—2009年度XX行业客户满意度调查模块：终端导购销售服务礼仪与待客之道——礼由心生，态度决定一切第二模块：终端导购销售服务人员的职业着装——视觉美学在礼仪中的运用第三模块：终端导购销售服务人员的仪容礼仪——提升职场形象竞争力第四模块：终端导购销售服务人员的举止礼仪——举手投足间
讲师：杨俊杰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
