《领导力西游记③：打造高绩效团队领导力训练》加强版课程



七层次领导力训练系列课程（国际版权课程）
Seven Levels of Leadership® training

《领导力西游记③：打造高绩效团队领导力训练》加强版


课程背景:
学了很多领导技能为什么不见效？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导
者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和
高层管理者！《领导力西游记③：打造高绩效团队领导力训练》与其它侧重传授沟通、授权
、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课
程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功
！七层次领导力训练系列课程包括《领导力西游记①：完成任务宝典》、《领导力西游记②：
提升领导能力层次训练》、《领导力西游记③：打造高绩效团队领导力训练》、《领导力西游
记④：企业成长模式总裁领导力训练》等，直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获
领导力产生的硕果。

课程特色:
1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership
Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、
爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；
2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，本课程侧重于团队领导力，分
享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于
一体；
3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效
果；
4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；
5、提供团队领导力基本步骤，指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！
课程收益:
课程辅导高层管理者如何去领导手下干将，帮助团队直接领导者如何领导并带领团队不
断创出佳绩并能持久成功。
1、 掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能;
2、评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向；
3、从模拟训练中掌握领导团队的技巧并发现问题所在；
4、帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越；
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转
化。

培训对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，以及
其它预备管理人员
课程时长：2～3天
标准学员人数：30～40人
【课程大纲】

第一部分 高绩效团队！高绩效团队领导者！

1，高绩效团队领导力之旅
2，了解领导力及发展
3，高绩效如浮云：领导者怎么整合个人的力量和团队的力量
4，新环境下的呼唤：打造高绩效团队的领导者！
5，提升团队绩效的秘密武器：价值
6，掌握全新的方法：七层次领导力模型

第二部分 成功团队直通车

◆ 模块一：让团队成功的引爆点
1. 成功团队的关键要素
2. 打造明星团队而非明星领导者！
3. 案例：领导团队要直指痛点

◆ 模块二：不能做个糊涂的团队领导者
1、领导力9要素
2、角色：关键关系和关键环节
3、梳理领导要素工具表
4、训练：让我领导团队时更清晰

◆ 模块三：团队领导的基本步骤
1、团队领导的10个步骤和痛点
2、寻找影响团队业绩的痛点
3、领导始于任务，深层靠价值来驱动！
4、对关键性价值重新定义！

◆ 模块四：带领团队的领导风格选择
1、你当前的领导风格适合吗？
2、你的核心任务要求用什么领导风格比较好？
3、用4个维度来综合评估、选择你的领导风格
4、测试：你的领导风格哪4种？


第三部分 提升领导意识层次：让你带出好团队！

◆ 模块一：领导力意识七个层次
1、播下领导力的种子
2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、测评：我及团队核心骨干的领导意识的层次有多高？

◆ 模块二：团队的内在合力
1、力量的方向：领导者个人与整个团队
2、成功领导者与优秀团队的搭配
3、案例及讨论：典型团队的问题
4、测评：我及所带领团队的方向一致性评估

◆ 模块三：团队的平衡轮
1、持久的成功取决于平衡
2、领导力平衡需求计分卡：生存、客户、内在素质、文化、发展、社会贡献
3、案例及讨论：分析自己团队的平衡轮

第四部分 好团队：讲求领导力绩效！

◆ 模块一：领导力六边形结构
1、评估团队领导力的模型
2、领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力
3、提升团队业绩面临的典型问题
4、训练：找出自己所领导团队存在的问题

◆ 模块二：运营你的团队
1、任务的解读与运营设计
2、合力：领导者的角色与团队的力量
3、案例及讨论：谁是团队中的左臂右膀？

◆ 模块三：行动力让你的团队胜出！
1、业务技能及作战能力
2、领导者的榜样作用
3、案例及讨论：团队行动准则

◆ 模块四：好领导，高专业指数
1、完成任务的能力
2、授权的幕后
3、案例及讨论：制度的隐忧、KPI的缺陷
4、训练：建立你的指挥系统

◆ 模块五：魔鬼在现场！
1、质量、成本、速度、持续力
2、让一线自主解决问题
3、案例及讨论：团队现场力指南及机制

◆ 模块六：好团队是驱动出来的
1、业绩导向和利益体系
2、驱动力管理
3、案例及讨论：管理期望值和人员流动

◆ 模块七：一切都是为了成长！
1、双成长：领导者个人、团队
2、持续改进、创新
3、案例及讨论：团队成长的难题
4、训练：提升你的情商

第五部分 追求高绩效：全面激发团队的潜能

◆ 模块一：领导力进化
1、提升团队领导力的方向
2、个人领导力品牌，团队领导力品牌
3、如何激发团队领导力潜能？

◆ 模块二：我的团队领导旅程
1、我的团队领导故事
2、我欣赏的榜样团队
3、我团队的领导层

◆ 模块三：我的团队的潜力
1、我的团队最好状态时的情景
2、我的团队的优势和独特的能力
3、我的团队的价值观、信念和行为
4、我的团队的核心业务
5、我的团队的愿景、使命及规划
6、我的团队的工作场所的对标

◆ 模块四：我的团队的挑战
1、我的团队最差状态时的情景
2、我的团队的压力点
3、我的团队的熵的等级

◆ 模块五：我的团队的素质
1、我的团队的类型
2、我的团队的任务分配矩阵
3、我的团队掌握业务技能
4、我的团队的客户反馈
5、我的团队的战略/绩效计分卡
6、我的团队的绩效改进措施

◆ 模块六：我的团队的进化
1、我的团队的调整
2、我的团队的成就感/契约
3、我的团队的进化的承诺
4、我的团队领导的反馈
5、我的团队教练的反馈
6、我的领导发展的承诺

◆ 模块七：我的团队的训练
1、我的团队的个人发展培训计划
2、我的团队的专业发展辅导计划
3、我的团队的绩效辅导计划

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