《领导力西游记②：提升领导能力层次训练》晋升版课程


七层次领导力训练系列课程（国际版权课程）
Seven Levels of Leadership® training

《领导力西游记②：提升领导能力层次训练》晋升版


课程背景:
一将无能，累死三军！作为领导者，当你倍受工作、家庭、身心的重压，当你推动业务
或领导团队遇到诸多不顺，当你个人成长遇到瓶颈，当你个人感到迷惑、无奈甚至力不
从心……面对瞬息万变的市场竞争、互联网对传统行业的颠覆变革，你需要全新的领导力
方法！《领导力西游记②：提升领导能力层次训练》帮助你盘点自身领导力，并提供在新环
境下提升领导力的全新方法，推动你获得持久的成功！七层次领导力训练系列课程包括
《领导力西游记①：完成任务宝典》、《领导力西游记②：提升领导能力层次训练》、《领导力
西游记③：打造高绩效团队领导力训练》、《领导力西游记④：企业成长模式总裁领导力训
练》等，直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力产生的硕果。

课程特色:
1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership
Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、
爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；
2、本课程侧重于提升个人的领导能力，分享全球团队领导力前沿成果，并挖掘自身领导
力潜能；
3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效
果；
4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；
5、通过激发你内在的领导力，指导并直接用于实战，让你成为卓越领导者！
课程收益:
课程辅导你如何提升自身的领导能力，帮助你不断创出佳绩并能持久成功。
1、盘点领导力业绩，发现问题； 
2、掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能;
3、帮助从低阶领导能力层次成长到高阶领导能力层次，逐步实现从优秀走向卓越；
4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在；
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转
化。

培训对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，以及
其它预备管理人员
课程时长：2～3天
标准学员人数：30～40人
【课程大纲】

第一部分 领导力的呼唤

1，提升领导能力层次之旅
2，了解领导力及发展
3，企业最缺乏：领导力和产品力
4，大颠覆：互联网时代下的领导者
5，提升领导力的秘密武器：价值驱动
6，掌握全新的方法：七层次领导力模型

第二部分 提升自我：领导力业绩盘点

◆ 模块一：领导力业绩盘点——常规项
1. 常规7项自我检查
2. 合格的领导者
3. 自我拷问及问题诊断

◆ 模块二：领导力业绩盘点——特别项
1、完成任务的能力
2、特别7项目自我检查
3、看不见往往更重要！

◆ 模块三：“坏”领导等级检查
1、好领导的铁三角
2、“坏”领导的小宇宙
3、成功领导指数检查

第三部分 领导力意识层次：开启领导力提升的钥匙

◆ 模块一：领导能力进阶
1、实施领导四部曲
2、领导力金字塔与价值驱动
3、领导能力进阶3大维度：领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能

◆ 模块二：领导力意识七个层次
1、播下领导力的种子
2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、案例及讨论：差业绩与好领导
4、测评：我的领导意识的层次有多高？

◆ 模块三：任务/岗位所需的领导能力层次
1、任务的领导力匹配：意识、能力、行为、结果
2、岗位、分工与任务的矛盾
3、领导类别：战略性领导、操作性领导、执行性领导
4、案例及讨论：寻找10个关键必备要素
5、测评：你所负责任务的领导能力层次

◆ 模块四：如何做个合格的领导？
1、谁能当领导？
2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点
3、案例及讨论：上位后为什么不被认同？

第四部分 领导力有效性：让领导力与绩效挂钩

◆ 模块一：可怕的无效领导
1、无效的做法：没有意识到
2、曾经成功的做法：逐渐失效
3、如何让领导力与绩效挂钩

◆ 模块二：领导力有效性七维度
1、领导力有效性的考量
2、领导有效性7维度评估：任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展
3、案例及讨论：7维度评估的应用
4、自我检测：我的领导力有效性有多高？

◆ 模块三：内在与外在的驱动
1、管理你的欲望
2、驱动力与领导意识层次的结合模型
3、案例及讨论：基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期
4、测评：寻找我的驱动力

◆ 模块四：成功领导背后的第三只手
1、客户满意背后的秘密
2、案例及讨论：外行看热闹，内行看门道
3、持久提升员工积极性和责任感的措施
4、案例及讨论：给我需要的，让我展现的

第五部分 追求卓越：挖掘你的领导力潜能

◆ 模块一：领导力进化
1. 提升领导力的方向
2. 四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导
3，如何挖掘你的领导力潜能？

◆ 模块二：我的自我领导旅程
1、我的领导力故事
2、我的正面榜样
3、我钦佩的领导人
4、我的领导层

◆ 模块三：我的潜力
1、真实的自我
2、我的性格
3、我的价值观与信念与行为
4、我工作的目的及核心动机
5、我的愿景、使命及职业规划
6、我工作场所的对标

◆ 模块四：我的挑战
1、不真实的自我
2、我在工作/家庭的焦虑
3、我在工作/家庭的压力
4、我在工作/家庭的烦恼
5、我在工作/家庭的冲突
6、我在工作/家庭的恐惧

◆ 模块五：我的个人修养
1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤
2、掌握我的个人日志
3、我的反射/冥想计划
4、使用我的价值观做出决定

5、我的平衡轮（身心）
6、我的平衡轮（自我意识）
7、我的平衡轮（心灵）
8、我的目标/行动

◆ 模块六：我的进化
1、我的反馈/性能
2、我的身份
3、我的动机水平
4、我的心理演变
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意识水平
8、我的承诺、进化

◆ 模块七：我的自我训练
1、个人的自我辅导
2、内部凝聚力自我辅导
3、外部合力自我辅导

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