《领导力西游记①：完成任务宝典》经典版课程


七层次领导力训练系列课程（国际版权课程）
Seven Levels of Leadership® training

《领导力西游记①：完成任务宝典》经典版


课程背景:
让一群存在着众多缺点和问题的人完成惊天伟业，这是巨变时代的领导者和《西游记》的
共同主题，《领导力西游记①：完成任务宝典》以领导力维度阐释唐僧西天取经的故事，让
国学经典与国际顶尖的领导力训练相结合，教你如何利用有限的资源和条件来完成任务
，课程以视频、案例讨论、互动等方式，过程轻松有趣又让你的领导力大大提升！七层
次领导力训练系列课程包括《领导力西游记①：完成任务宝典》、《领导力西游记②：提升领
导能力层次训练》、《领导力西游记③：打造高绩效团队领导力训练》、《领导力西游记④：
企业成长模式总裁领导力训练》等，直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力
产生的硕果。

课程特色:
1、本课程侧重于通过领导力维度来全新阐释《西游记》，让国学经典与国际顶尖的领导力
新范式训练相结合，提升你的领导能力，并挖掘自身领导力潜能；
2、课程以如何完成任务为主线，以实际工作中遇到的问题为关键点，传授最新领导力方
法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；
3、通过看视频、案例讨论、训练互动等手段，过程轻松有趣又能提升领导力；
4、课程立足于通过激发你内在的领导力，指导并直接用于实战，让你成为卓越领导者!

5、本课程有着通俗易懂的特点以及弘扬国学经典，适用于精品班、公开课、企业内训，
也适用年会、论坛等大众场合。

课程收益:
课程辅导你如何提升自身的领导能力，并带领团队如何完成任务。
1、了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程； 
2、通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能;
3、帮助发现问题，以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能；
4、帮助思考如何用有限的资源、条件来完成任务，直面现实问题；
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转
化。

培训对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，客户
和经销商的管理人员，以及其它预备管理人员
课程时长：2～3天
【课程大纲】

第一部分 领导力的呼唤

1，领导力西游记之旅
2，了解领导力及发展
3，新领导力的呼唤及企业成长
4，掌握全新的方法：七层次领导力模型

第二部分 领导力七种范式及团队组建

◆ 模块一：七层次领导力与《西游记》
1. 西游神话世界及唐僧西天取经任务
2. 《西游记》与七层次领导力
3. 看西游记，学领导力

◆ 模块二：高层领导秘诀
1、最高层的领导技巧
视频案例：最高层领导如何安排任务？
2、高管的领导技巧
视频案例：高管是如何执行任务的？
3、新上任领导的陷阱
视频案例：新任领导如何开始进行领导？
4、选人用人的难题
视频案例：选人，以什么为根本标准？

◆ 模块三：新领导者的修练
1、领导者的第5个改变
视频案例：赢得追随者之前，领导者怎么做？
2、从技术岗位到领导岗位的升华
视频案例：如何从技术岗位走上领导岗位？
3、领导者的第6个改变
视频案例：如何领导刺头下属？
4、越级争取帮助的技巧
视频案例：如何争取上上级领导的支持？
5、隐形的手
视频案例：为什么要统一团队的价值观？
6、领导者如何发挥主管的作用
视频案例：怎样领导新员工？

第三部分 领导能力层次及团队合力

◆ 模块一：让团队产生合力
1、把控团队的技巧
视频案例：把控团队，从什么地方开始？
2、团队各成员的驱动力
视频案例：员工为什么追随你？又为什么离开？
3、如何当主管
视频案例：主管如何赢得大家认同？
4、寻找外部的援助
视频案例：如何获得外部资源的支持？
5、解决下属争端的技巧
视频案例：领导者如何解决成员之间的冲突？

◆ 模块二：提升领导力能力层次
1、团队基本规则
视频案例：如何处罚违背团队价值的人员？
2、想做更高领导，不只是技能和资历
视频案例：为什么他不能当主管？
3、领导者的自我进步
视频案例：领导者要敢于自我批评和认错
4、团队协作
视频案例：如何让成员进行团队协作？
5、面对不负责的员工
视频案例：如何处罚不负责任的员工？
6、团队的关系师
视频案例：寻找团队的粘合剂

第四部分 激发领导能力潜力

◆ 模块一：激发出可怕的力量
1、越级进行管教的技巧
视频案例：如何越级进行管教？
2、领导者的领导风格
视频案例：任务，需要什么领导风格来相匹配？
3、让团队高效协作的领导技巧
视频案例：团队是这样来协作的！
4、有效的激励
视频案例：如何激励下属干活？

◆ 模块二：领导力的软性因素
1、授权的问题
视频案例：授权时，如何把握权限的划分？
2、领导能力层次的差别
视频案例：如何说服自尊心强的员工？
3、团队氛围
视频案例：如何营造良好的工作氛围？
4、与领导相处的技巧
视频案例：为什么要统一团队的价值观？

第五部分 领导明星：边成长边完成任务

◆ 模块一：不完成任务，誓不回头
1、领导者的勇气
视频案例：领导者要敢于直面大困难
2、因意外不能继续领导时，进行控制及处理的技巧
视频案例：当你不能继续带团队时，怎么办？
3、团队成员的构成和设计
视频案例：团队的人员结构怎么设计好？
4、面对小题大做的高管
视频案例：领导时，如何考虑“脸面”这个要素？
5、打造团队行动力
视频案例：如何让整个团队有行动力？

◆ 模块二：个人、团队双成长
1、领导情商
视频案例：一线领导：提高情商，实现升华
2、整个团队成长，是硬道理！
视频案例：后进生的不可思议
3、私利与灰度管理
视频案例：如何对待商业中灰色行为？
4、领导的本质
视频案例：卓越领导的启发

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