高效商业及零售客户营销
高效商业及零售客户营销详细内容
高效商业及零售客户营销
一、药品营销环境概述
新医改政策与市场信息
新医改后连锁药店的市场信息
三大终端市场需要解决的问题
医改新政对企业营销的影响探讨
医改新政对连锁药店的影响
― 药店定位
― 药价政策
― 突围思路
新形式下药店供应商的机遇和挑战
二、设定自身产品的渠道
案例解读
连锁依赖症解析
渠道设计应实现的目标
三、合理设定指标
指标分配与工作积极性的关系
科学的指标分配直接影响任务的完成
销售指标分配的七大考虑要素
区域产品销售预估的四种方式
成熟产品的指标分配法
新上市产品的指标分配法
四、制定销售计划
指出影响地区销售的因素
市场环境分析
指出制定计划的标准
指出制定计划的四步模式
用SMARTA原则制定定量与定性的目标
制定销售策略与行动计划
五、合作伙伴的筛选和锁定
合作伙伴的分类
找合作伙伴的原则
合作伙伴常问的N个问题
合适的传播作品
如何撰写客户开发指导书
客户筛选漏斗模型
难缠的合作者解析
协议签署原则
快速运作市场的重要手段-----替换
六。大客户管理
增加吸引力和合作意愿
― 对客户的影响力
― 如何提高大客户的合作意愿
了解客户的想法
― 连锁药店的需求
― 连锁药店关注点
― 连锁药店分析
― 连锁药店与品牌的采购策略
― 连锁药店与品牌的采购策略选择
― 连锁采购的思维转变
― 连锁如何运营供应商
大客户管理的误区
大客户的管理原则
与客户的协作原则
不上量的原因分析
客户日常管理
― 客户开户选择标准及审批程序
― 客户的培训
― 渠道冲突管理
― 指标管理
― 终端管理
― 价格管理
― 如何进行客户考核
大客户如何减少资源投入机制
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