《高转化率的电商平台运营管理》
《高转化率的电商平台运营管理》详细内容
《高转化率的电商平台运营管理》
《高转化率的电商平台运营和管理》
主讲:季猛
课程背景
• 电商平台如何有效的组织运营管理?日常的运营管理主要要做什么?
• 如何了解客户的意愿和需求?从而指导各项运营工作的开展?
• 如何管理好客户和渠道商,提升网络营销的效率?
• 平台店铺如何定位?如何突显店铺的个性?
• 商品如何选型和搭配?提升商品的流动性和整体效益?
• 商品套餐、促销和定价策略如何制定?
• 商品的卖点、包装、和广告如何有效吸引消费者?
• 如何提升销售客服过程的销售转化率?
• 本课程将全方位提供专有技术对电商平台进行全方位的设计和打造!
本课程提供各种市场分析的方法、技术和模型,指导如何通过了解市场需求,如何根据
市场需求来打造店铺,提升店铺的吸引力和转化率!
课程大纲
1. 电商平台运营要做什么?如何提升营销的转化率?
1. 电商平台运营管理的主要工作内容
2. 电商平台运营的困境:信息泛滥、高流动性的用户等
3. 如何提升网店的黏性和服务质量?
4. 网店的吸引力模型设计
5. 用户体验和网店服务黏性设计
6. 网店后台的运营和保障工作
7. 网店经营管理工作流程和职责详解
■ 商业问题的发现和分析
■ 目标客户发掘和商品推荐
■ 运营的绩效分析和商品管理
■ 营销组合、广告、宣传和渠道建设
■ 客户关系管理
1. 电商平台大数据分析:来访客户的识别、分析挖掘和细分
1.
目标客户的特征数据分类:环境变量、人口变量、生理变量、心理变量
和行为变量
2.
目标客户购买决策模型建模:动机模型、认知模型、决策模型、购买模
型
3. 目标客户特征数据——购买模型——产品利益特征数据之间的推演关系
4. 目标客户的细分——购买模型的细分和聚类
5. 如何判断一个客户的价值?——目标客户的价值建模
6. 目标客户群的预测——客户成长型和流动性模型
7. 哪些客户最重要?——客户价值等级分类和估算模型
8. 目标客户是什么样的?——客户显性外在特征的聚类和识别规则解析
9. 目标客户在哪里?——客户接触渠道的推演规则解析
2. 电商平台营销模式:被动式营销vs 引导式营销
1. 客户关系管理的主要流程和目标
2. B2B电商企业的客户关系管理谁?管什么?目标?
3. 模式:从线下到线下的客户关系管理
4. 策略:客户销售服务过程和转化率
5. 管理:客户关系管理的基本流程和机制
6. 销售漏斗分析:低效率的客户转化过程是如何产生的?
7. 被动营销如何转化为主动引导型消费?
8. 案例:某小家电网店的网上销售过程分析
9. 主动引导型的客户关系管理的基本特征:精准定位和需求分析
10. 目标客户群的识别和细分
11. 购买决策模型和需求分析
12. 流程化的客户访谈和销售服务
13. 深度的客户数据挖掘
14. 定制化的客户营销方案
15. 售后服务和重复销售
3. 电商平台的渠道管理:实体和电子渠道的分销管理
1. 传统实体和电子渠道的分销模式和流程
2. 渠道的类型:代理人、批发商、零售商、经纪人等
3. 电子渠道分销:整合服务、产品、信息和资金的分销模型
4. 电子渠道的类型和定位:顾客对于渠道的不同偏好
5. 渠道的价值分类:哪些是最有价值的渠道?
6. 渠道的激励机制:渠道的利益分配机制设计
7. 监控各渠道的盈利性
8. O2O线上线下的渠道服务传递模式
9.
电子渠道的服务保障:如何在虚拟空间传递服务?保证服务的一致性?
10. 渠道绩效的评估
11. 渠道的引入和淘汰
4. 网络客服管理:高转化的销售流程和脚本设计
1. 销售漏斗和流程设计过程
2. 被动的网上客户销售VS 主动引导式的网上客户销售
3. 如何通过设计网上销售脚本了解消费者购买意向?
4. 消费者购买决策模型:消费者为什么买,或不买?
5. 消费动机的识别和了解:功能型购买、愉悦性购买、社交型购买等
6. 消费者对商品的认知能力、水平和偏好的测试和挖掘
7. 消费者的角色和消费理念的分析
8. 设计一个高转化率的网上销售脚本!
5. 店铺的定位和经营绩效分析
1.
商品绩效指标分类:财务指标、市场指标、评价指标、社会指标、成本
指标等
2.
商品的市场目标属性分类:形象商品、利润商品、销量商品、促销商品
3. 商品的生命周期属性分类:导入期、成长期、成熟期和衰退期
4. 绩效评估模型:不同属性的商品如何设计绩效评估模型?
5. 商品吸引力分析模型
6. 商品竞争力分析模型
7. 商品执行力分析模型
8. 商品的绩效和预测
9.
商品自动投放模式:商品上架下架、展示时机、位置、周期、频率和轮
播
10. 商品品类的扩展、紧缩和优化
11. 商品的组合规则1:企业效益最大化为目的的品类调整
12. 商品的组合规则2:客户价值最大化为目的的品类调整
13. 商品的组合规则3:战略平衡为目的的品类调整
6. 商品管理:品类结构、商品导购、投放和上下架优化
1.
商品营销要素数据分类:产品偏好变量、价格成本和风险变量、渠道和
客户关系
2. 商品关联基本规则1:商品内涵关联
3. 商品关联基本规则2:用户活动关联
4. 商品关联基本规则3:技术平台关联
5. 营销过程建模:商品营销场景、流程、任务和客户信息接触点
6. 交易是如何促成的?——购买模型和营销模型的交互演进过程
7.
客户到底想要什么样的商品?——客户购买行为的需求信息表达、转译和
分类
8. 如何展示和推荐商品信息?——接触点的信息类型和展示类型
9.
如何根据营销过程来准确预测和推荐商品?——基于营销过程的分阶商品
推荐模型
7. 定价、套餐和促销策略
1. 商品的定位、竞争和定价策略
2. 价格、价值和成本关系模型
• 主要定价方式和模型
• 客户感知价值测量
• 定价范围和目标
• 生命周期定价策略模型
3. 资费计价方式和构成要素
4. 基于计费周期、单位、质量和性能的计价模型
5. 基于差异化使用场景的计价模型
6. 基于细分客户特征的计价模式
7.
基于成本的计价模型:免费、有条件免费、限定性收费、按使用收费等
8. 基于用量的计价模型:限量和无限量模式
9. 业务余量的注销、转移、共享和累计
10. 基于套餐的组合和升级的计价模式
11. 促销模型
8. 商品的卖点、包装、广告和展示方式
1. 商品卖点FAB法则
2. 消费者购买意愿研究
3. 卖点设计:基于刺激消费动机与需求的卖点设计
4. 卖点设计:基于改进消费认知的卖点设计
5. 卖点设计:基于推广消费理念的卖点设计
6. 卖点设计:基于打击对手的卖点设计
7. 商品广告图片设计:如何吸引眼球?
8. 商品广告要素的构图:卖点、商品、促销、图片等要素的突显!
9. 店铺的布局和展示
10. 基于消费者购买过程动态布局
11. 商品详情设计:枯燥的商品详情、混乱的描述
12. 使用用户情景分析来描述商品详情
13. 如何让商品描述注意和吸引消费者?
14. 如何让商品描述清晰地让消费者了解?
15. 如何通过描述打消消费者的疑虑?
16. 如何对消费者进行刺激和促销?
17. 消费者的访问动态路径和商品展示模式
9. 商品推广宣传和投放效果分析:宣传和展示的效果分析
1. 宣传类型:终端网点、路演、广告、网络宣传、O2O等
2. 广告(或商品展示)投放的绩效分析模型
3. 广告(或商品展示)投放的区域、有效覆盖率分析模型
4. 广告(或商品展示)可识别有效性分析模型
5. 广告(或商品展示)认知度有效性分析模型
6. 广告(或商品展示)时效性和转化率分析
7.
渠道的功能、网络和层级:实体渠道、电子渠道和直销渠道的功能分布
8. 渠道目标和约束条件
9. 渠道的设计模型:中间商的数量、类型和责任
10. 渠道的绩效考核模型
11. 渠道的覆盖有效性评估模型
12. 渠道酬金政策有效性分析模型
10. 客户价值分析:客户防流失和二次销售
1. 消费者对质量和价值的体验和评价
• 质量评估模型
• 利益、代价和消费价值之间的关系
• 提升消费价值的策略
2.消费者满意度评估
• 满意度组成要素
• 满意与不满意形成过程
• 影响满意程度的要素
• 满意感、信任感和归属感的建立
3.消费者投诉后果评估
• 消费者不满表达方式
• 消费者投诉方式
• 影响投诉行为因素
• 投诉对企业的影响度分析
4.消费者重复销售分析
5.消费者流失原因分析模型
11. 运营的实施和组织管理
1. 运营的团队合作和组织结构建设
2. 团队数据分析能力的培养
3. 运营的质量保障流程和制度
4. 运营的前提条件和保障
5. 运营的思维和态度
季猛老师的其它课程
《产品规划和项目需求评审》 04.19
《产品规划和项目需求评审》——如何将有限的研发资源,投放在最有价值的项目上,提升研发的市场效益?课程背景l什么是有价值的项目需求?如何将研发资源投放在有价值的项目上?l如何有效对项目需求进行评审和管控?l研发部门每天忙着“救火”,效率低,没什么市场效益!l项目需求不断变更和延伸,项目失控?l每个月的研发工作,都是一些小修小改,市场价值不高!l对客户需求不了解
讲师:季猛详情
《全流程产品规划设计与运营管理》 04.18
《全流程产品规划、设计与运营》版权课——全景产品打造方法论和底层逻辑【课程背景】您的产品面临以下困境吗?——➢产品同质化、价格战激烈,企业如何打造创新产品,突破重围?➢产品存在很多质量问题?解决质量问题,光靠研发就行了?➢有好技术,就一定能有好产品吗?一流技术,三流产品?➢为什么好产品,卖不过传统低价产品?什么地方出了问题?➢新产品新项目,不成熟、客户不熟悉
讲师:季猛详情
《商务计划书的设计和撰写》 04.18
《商务计划书的设计和撰写》项目演练《版权课程,主讲老师:季猛》【课程背景】1)如何做好一个商业策划?商业策划的逻辑流程是什么?2)市场前景模糊不请的新产品新项目,如何策划一个清晰成熟的产品和项目?3)如何进行项目的定义和分析?如何选择最佳的市场切入点,快速推广和运营新产品?4)如何制定产品策略和战略计划,减少创新创业产品的风险,提升成功率?5)如何进行产品的
讲师:季猛详情
《商业模式设计和创新》 04.18
《商业模式设计与创新》课纲(版权课)——如何基于企业市场环境,设计最佳产品商业运作模式?【课程背景】←商业模式包括什么?如何设计商业画布?←商业模式、盈利模式、运营模式有什么区别?有什么关系?←如何根据企业实际情况,确定适合自己的商业模式?←企业在不同阶段,如何对商业模式进行评估和选型?←产品创新、营销跟商业模式之间有什么冲突和影响,如何协同?←产品定价调整
讲师:季猛详情
《市场分析与产品运营管理》 04.18
《市场分析与产品运营管理》课程大纲——如何通过市场分析,制定运营策略,提升企业绩效?【课程背景】←如何了解市场现状,选择最佳的市场切入点,快速推广和运营产品?←新产品的发布上市该做些什么?如何做?←如何选择和分析目标市场?如何研究目标市场?←如何制定产品线策略?企业整体产品组合中,哪些好卖?哪些不好卖?如何优化和调整?←如何制定产品运营计划和战略规划?如何根
讲师:季猛详情
《市场分析与精准营销策划》 04.18
《市场分析与精准营销策划》课程大纲——如何通过市场分析,制定运营策略,提升企业绩效?【课程背景】←如何选择最佳的市场切入点,快速推广和运营新产品?新产品的发布上市该做些什么?如何做?←如何选择和分析目标市场?如何研究目标市场?←如何制定产品线策略?企业整体产品组合中,哪些好卖?哪些不好卖?如何优化和调整?←如何制定产品运营计划和战略规划?如何根据市场环境来调
讲师:季猛详情
《用户体验设计》 04.18
《用户体验分析和UI设计》——如何提升产品的使用体验?【课程背景】•如何了解用户的真实体验和感受?如何了解用户需求?•如何提升产品满意度?对于研发、客服人员分别有什么意义?•研发人员,如何研究用户,打造符合用户需求的产品?•营销人员,如何了解用户需求、管控需求,提升营销效率?•客服人员、测试人员,如何进行用户体验研究和评测,减少产品投诉?•企业如何挖掘用户需
讲师:季猛详情
《用户需求分析和产品设计》(产品型) 04.18
《用户需求分析和产品设计》——用户需求的挖掘和分析技术全解析!【课程背景】•如何开发符合客户需求的产品?如何分析需求,进行用户研究?•用户需求不清?如何挖掘完整清晰的用户需求?如何整理需求池和进行需求规划?•用户表达的需求,就是真实需求吗?产品研发,如何识别真实的需求?•用户经常变更需求,导致项目风险增加!产品研发,是要严格按照客户需求研发?还是引导客户需求
讲师:季猛详情
《用户需求分析与管理》(产品型) 04.18
《用户需求分析与管理》——什么是真实的用户需求?如何打造符合需求的产品?【课程背景】•什么是用户思维?对于研发、营销和运营有什么意义?•如何进行用户研究?用户体验、用户需求和产品满意度,有什么关系?•用户表达的需求,就是真实需求吗?产品研发,如何识别真实的需求?•产品研发,是要严格按照用户需求研发?还是引导和管控用户需求?•不同客户的需求不同,如何对产品进行
讲师:季猛详情
《产品生命周期管理》 04.18
《产品生命周期管理》《版权课程,主讲老师:季猛》【课程背景】•如何通过数据分析,来对产品的绩效分析,发现影响产品绩效的“罪魁祸首”,并进行运营优化和管理?•如何通过数据分析了解客户的购买意愿和需求?提升营销过程的转化率和效益?•如何制定产品绩效评估的标准和策略?•企业整体产品组合中,哪些好卖?哪些不好卖?如何优化和调整?•产品主要表现在哪些方面不够好?导致绩
讲师:季猛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184