视觉引导技巧

  培训讲师:周海博

讲师背景:
周海博老师——管理实战训练专家★国家心理二级咨询师★心理学硕士★国际催眠师★4D卓越团队—国际认证★结构化思维—认证讲师★中国人民大学培训学院特聘讲师个人简介12年从事企业中高层管理实践,是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师,在企业管理、 详细>>

周海博
    课程咨询电话:

视觉引导技巧详细内容

视觉引导技巧

50809525014605541655《视觉引导技巧》
人类接受信息70%来自于视觉,所谓千言不如一图,视觉语言是人类最强大的表达工具。但在目前的培训,会议中,人们更习惯用丰富变化的语言来表达观点,对于视觉的开发也仅限于PPT,图片,海报等,视觉语言的开发程度远远不足,而视觉表达可以大幅提升参与度,共识度,形成全局观,激发右脑思维,提高创新和灵感,形成共同记忆。视觉引导技术将是所有内容分享者,探讨组织者必备的强大工具。
课程目标
帮助学员了解视觉引导的概念和原理
通过练习掌握视觉引导基本元素的画法
通过启发和思考,帮助学员学会联想视觉化和高级隐喻
每个学员完成至少3幅视觉引导图
课时长度:6个小时
学员要求:分享者,授课者,会议主持者,研讨者
人数建议:建议24人以内
授课方式:讲授示范+互动讨论+实战演练
课程大纲
-1111256985第一章:什么是视觉引导
视觉语言与引导技术
视觉引导在国内的发展现状与展望
一、视觉引导的优势和应用
内视觉与外视觉
激发左脑与右脑
视觉语言的表达形式一览
二、视觉引导的意义
激发创意,更多参与
形象表达,吸引注意
全局思考,视觉记忆
三、视觉引导应用范围
视觉笔记
视觉同传
视觉引导
视觉呈现
视觉引导案例欣赏
-1003305080第二章:基本元素绘制
视觉语言与美术绘画的区别
绘制器具介绍
一、热身:构成元素绘制
点、线、面
三角、矩形、圆
立方体、圆柱体
二、基本功:基础元素绘制
人物
语言
标识
箭头
修饰
三、进阶:高级元素技巧
1)色彩
2)文字
3)特效
综合练习:故事线构图——我的前半生
-5842025400第三章:一切皆可视觉化
一、图标设计
初阶:视觉化物体
中阶:视觉化过程
高阶:视觉化概念
互动练习:你说我画
二、隐喻图景
1神奇的隐喻
物品隐喻
场景隐喻
2常见构图布局一览
3常见隐喻场景一览
头脑风暴:我心中的隐喻
-9017028575 第四章:视觉引导应用
一、培训海报绘制
欢迎海报、调研海报、功能海报、内容海报、总结海报
二、视觉笔记绘制
互动练习:看视频做记录
三、视觉会议绘制
互动练习:用视觉表达你的观点
四、视觉引导绘制
常见的引导工具
引导技术规则
互动练习:新员工融入视觉引导图绘制
课程总结

 

周海博老师的其它课程

沙漠掘金—高效能执行力打造这是一次神奇的淘金之旅一路上,机遇与挑战并存,荣誉与风险相伴时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归?让我们拭目以待!沙盘项目描述:本培训项目采用沙盘模拟的形式进行,在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队,每支探险队都将得到一些必要的“装备”;指南

 讲师:周海博详情


-630555-924560-11322059909810-631825508635《下属面谈与沟通》课程大纲周海博《下属面谈与沟通》课程大纲周海博《卓越管理者的5项修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景沟通是最常见普通,却又最深奥的学问,而企业是追求利润,相互协作的共同体,对于沟通的要求更加严苛,其中向下沟通是所有管理者都需要面对的重要

 讲师:周海博详情


-2084705-1510665-11322059909810-669925186055《新生代员工管理》课程大纲《新生代员工管理》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景随着新生代员工陆续加入到团队中,裸辞,冲突,情绪化,过于自我,追求平等,自由散漫等一系列问题,让管理者一时发现过去曾经有效的管理方式似乎都失去了作用,面对这些衣食无忧的

 讲师:周海博详情


《引导式案例教学法》课程大纲2022周海博课程背景:如今学员已经不满足知识类的填鸭,希望能够在贴近真实工作场景下,进行分析和研讨,进而对新知识能够练习和运用,离开教室就能解决实际问题。这个过程需要培训师萃取并优化案例,有技巧的呈现案例背景,通过有效的提问和引导激发大家讨论,用总结和点评凝聚多方观点,形成可落地的工具和方法。对于培训师的要求非常高,本课程聚焦案

 讲师:周海博详情


-2084705-1510665-11322059909810-57150465455《中层团队领导力修炼》课程大纲《中层团队领导力修炼》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景搭班子、定战略、带队伍——柳传志管理者就是借助团队的力量完成组织目标,团队管理是管理者最最重要的工作内容,现在管理者的压力越来越大,业绩指标越来越高,需要沟通协调

 讲师:周海博详情


-1155700-927100-11322059909810right312420《从校园人到企业人》《从校园人到企业人》未形成良好的职业素养的员工,在企业中往往会有很多显著的问题存在,包括缺乏基本的沟通和情商,没有协作和共赢意识,过于自我和偏执,处事自负或自卑,眼高手低缺少执行落地能力等,严重的影响个人的发展,组织的绩效,团队的协作,企业应尽快结合企业文化

 讲师:周海博详情


-655955-920750-11322059909810right224155《高效员工的7项修炼》课程大纲《高效员工的7项修炼》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景本课程聚焦高效能员工的理念和技能,从实际出发,系统的从积极心态,目标设置,效能管控,倾听同理,互信共赢,分歧处理,个人提升提升七个维度全方位提升员工的职业技能,从而快速

 讲师:周海博详情


-653415-919480-11322059909810-631825508635《问题分析与解决》课程大纲《问题分析与解决》课程大纲《卓越管理者的5项修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景管理者就是利用现有资源,通过解决一个又一个的问题,进而实现组织目标。层级越高的领导,面对的问题越多,越复杂,所以组织就要求每层管理者都要有能力处理好

 讲师:周海博详情


-630555-92709900-113220599098100right408305《管理者的有效沟通》课程大纲《管理者的有效沟通》课程大纲-1140918158543一、课程背景00一、课程背景沟通是最常见普通,却又最深奥的学问,而企业是追求利润,相互协作的共同体,对于沟通的要求更加严苛,很多管理者都会遇到下列沟通问题:当老板提出很难完成的目标时,自己只

 讲师:周海博详情


跨部门沟通与协作——课程大纲(周海博)课程背景随着公司高速发展,组织快速壮大,职责分工越来越精细,各部门之间的协作也会产生更多的摩擦和争议,良性的摩擦有利于问题的解决,规则的完善,但缺乏引导的恶性摩擦则会降低彼此信任,形成越来越厚的部门墙,导致组织沟通效率低下,协作混乱,降低绩效,阻碍企业目标实现。本课程聚焦公司管理团队,本着先建立信任和共识,再学习沟通协作

 讲师:周海博详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有