高效员工的7项修炼_周海博_企业内训课程

高效员工的7项修炼

培训讲师：周海博

讲师背景：
周海博老师——管理实战训练专家★国家心理二级咨询师★心理学硕士★国际催眠师★4D卓越团队—国际认证★结构化思维—认证讲师★中国人民大学培训学院特聘讲师个人简介12年从事企业中高层管理实践，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、详细>>

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高效员工的7项修炼详细内容

高效员工的7项修炼

-655955-920750-11322059909810right224155《高效员工的7项修炼》课程大纲
《高效员工的7项修炼》课程大纲
-1140460158115一、课程背景
一、课程背景
本课程聚焦高效能员工的理念和技能，从实际出发，系统的从积极心态，目标设置，效能管控，倾听同理，互信共赢，分歧处理，个人提升提升七个维度全方位提升员工的职业技能，从而快速成长为卓越的执行者。
-1151255154940二、课程简介
二、课程简介
课程目标
了解积极主动的心态
学会以终为始的目标设定技巧
学会抓住重点，要事第一的管理自己和团队的时间
掌握倾听技术，达成知己解彼
运用双赢思维去建立信任关系
面对分歧，统合综效，达成一致
个人的成长路径分析
课程优势
告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年实践经验，结合精选经典理论，形成完整的逻辑和体系学习
建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。
讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大
4291330254000课时长度：6个小时
学员对象：骨干员工，后备干部
人数建议：建议50人以内；分4-6组
-86042555880二、课程简介
二、课程简介
-630555554990前言：重新探索自我
高效能的定义
习惯是成功的核心要素
从依赖到独立再到互赖
-637540254635第一章：处事：从依赖到独立
一，习惯一：积极主动
什么是积极主动
关注影响圈
培养成熟的心态
梳理你的价值观
修炼自己的冰山：行为模式-情商-信念-需要
二、习惯一：以终为始
1，为什么目标如此重要
小组讨论：沙漠求生
2，OGSM目标制定法
3，探索自己真正想要的
4，思考部门和岗位的定位
5，制定三年内职场目标
三、效能管理：要事第一
1，艾森豪威尔矩阵
2，聚焦你的第二象限
3，学会拒绝与授权
4，GTD时间管理工具
收集处理计划执行回顾
5，要事第一：哪些是你工作中的大石头
6，三只青蛙工作法
7，管理者如何使用时间
-664845215265第二章：为人：从独立到互赖
一、信任账户的积累
1，信任的四个维度
2，如何恢复信任
二、倾听是基础：知己解彼
1，倾听不是能力，是修养
2，避免自传式回应
3，肢体语言的识别
4，听出对方的冰山
三、团队协作：双赢思维
1，为什么选择双赢
2，双赢的五个条件
游戏活动：红黑博弈
四、面对差异：统合综效
1，跨部门协作差异
2，不同价值观的差异
3，发现差异的价值
4，寻求组合式创新
right7620尾声：能力不断精进
一、能力的几个维度
1，能力三核模型
2，新木桶理论
3，成功者循环
left300355课程总结
小组讨论：本次培训的收获分享
课程关键知识点回顾
制定后续的行动计划

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