《金字塔写作——撰写商务报告的框架思维》
《金字塔写作——撰写商务报告的框架思维》详细内容
《金字塔写作——撰写商务报告的框架思维》
金字塔写作——撰写商务报告的框架思维
课程背景:
这是阮秘书发给总经理王总的一个邮件:“李副总来电话说他不能参加下午3点的会议了
。黄副总说他不介意晚一点开会,明天开也可以,但明天10:30以前不行。唐副总的秘书
说,唐副总明天晚些时候才能从杭州赶回来。会议室明天已经有人预定了,但星期四还
没人预定。会议时间定在星期四上午11点似乎比较合适。您看行吗?”
总经理看完一头雾水,这也是我们现实工作中的常态,商务信函、商务邮件、商务短信
息缺乏逻辑,不分主次,不以读者为中心,让读者很困扰。学生生涯我们学过记叙文、
议论文、说明文、散文,但都是以写作者为中心,由于语文老师的品位和审美不同,不
少文笔优秀的学生学会了含蓄、委婉甚至是晦涩的表达方式,认为这是写作水平高的表
现。如果是优秀的文学作品,读者愿意细细揣摩,慢慢品味字里行间的深意,那也无可
厚非;但在商务领域,这样的写作方式和方法就会让读者浪费时间或者捉摸不透作者的
原意。从效率和效能的角度,都是极大的浪费。
本课程旨在系统性地学习商务写作中的精华——金字塔式写作,金字塔式写作来源于麦肯
锡公司的金字塔原理,突出的优势在于中心思想明确,逻辑推理严密,能够在信息源众
多,信息量爆炸的今天,紧紧抓住主要重点,节约读者的阅读时间和理解时间。
运用金字塔是写作技巧,阮秘书写给总经理王总的这封邮件,我们就可以整理为下图,
一目了然。
课程收益:
▲
解决问题:当你尝试解决问题时,运用本课程所学原理和工具从下到上,收集论据,
归纳出中心思想,建构成坚实的金字塔结构,让问题解决起来最有效。
▲
沟通交流:运用金字塔原理的沟通、写作和表达,可以极大的沟通成本和沟通时间,
会让你的表达一目了然,逻辑结构鞭辟入里,让人耳目一新。
▲
管理部下:对工作目标建构坚实的金字塔结构,根据个人特长分工,将工作层层分解
,各负其责,有利于合理分工和准确授权。
▲
商务写作:可以让公司内的员工提高商务写作水平,提高工作效率,减少阅文时间,
推倒部门墙,降低内耗。
▲ 立足于训练,有效的示范、练习、辅导、反馈使学员发生行为转变;
▲
立足于企业经营发展需求,树立正确的写作观念,帮助企业实现知识高效率转播。
课程工具:
工具一:中心思想的“TOPS”法则
工具二:序言的“SCQA”原则
工具三:逻辑推理的“演绎法”和“归纳法”
工具四:“MECE”(Mutually exclusive and collectively exhaustive)法则
课程模型:
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:有希望获得逻辑清晰、结构合理、表述有力的写作能力的员工或领导
课程大纲
第一讲:课程导入
1. 为什么要学习这门课
2. 什么是金字塔式写作
3. 金字塔式写作的好处
第二讲:金字塔式写作方法的结构关系
一、从结论说起
1. 归类分组,将思想组织成金字塔
2. 自上而下表达,结论先行
3. 自下而上思考,总结概括
二、金字塔内部的结构
1. 纵向关系
2. 横向关系
3. 序言的结构
4. 金字塔结构的构建
三、序言的具体写法
1. 序言的讲故事结构
2. 序言的常见模式
3. 序言的SCQA原则
第三讲:金字塔式写作方法的逻辑和思想
一、演绎推理与归纳推理
1. 演绎推理
2. 归纳推理
3. 演绎推理与归纳推理的联系与区别
二、应用逻辑顺序
1. 时间顺序
2. 结构顺序
3. 程度顺序
4. “MECE”(Mutually exclusive and collectively exhaustive)法则
三、概括各组思想
1. 避免使用“缺乏思想”的句子
2. 说明行动产生的结果/目标
3. 找出各结论之间的共性
第四讲:金字塔式写作实战
1. 优秀金字塔式写作范文赏析
2. 金字塔式中心思想归纳练习
3. MECE法则动笔练习
4. 金字塔式写作动笔练习
第五讲:课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 动笔宣言
(结束)
海天老师的其它课程
《有效面谈——收集事实的面谈能力训练》 04.17
有效面谈——收集事实的面谈能力训练课程背景:在企业的工作开展中,出于各种目的,需要组建形形色色的项目组。这些项目组的运作是需要与工作职场中的工作对象展开积极的信息收集与信息整理的工作。那么,如何才能高效率的收集信息呢?又如何选择对象呢?在面谈前或面谈的进展中又要注意哪些环节呢?本课程是麦肯锡项目组的经典方法论之一,主要培养的是参训学员的面谈能力,及信息处理能
讲师:海天详情
《人课合一:蝶式蜕变训练TTT》 04.17
人课合一:蝶式蜕变训练TTT课程背景:如果您的企业因快速发展而带来管理问题集中爆发;如果您的企业需要提炼已有业务经验和典范榜样;如果您的企业需要一批站着能讲课、坐着能编写课程的优秀培训师;如果您的企业需要组建自己的培训体系;来吧,请与我们一起实施一个“人课合一”的内训师项目吧,三天两夜,将送给你一个可以看得到的项目收获。企业培训师TTT+课程开发的合一型训练
讲师:海天详情
《演讲与口才技巧全面提升训练(系统版)》 04.17
演讲与口才技巧全面提升训练(系统版)课程背景:语言是人与人交往中极其重要的媒介,拥有清晰的表达将让每一个人更加具有魅力。作为职场人士,获得演讲的能力更是如此,特别是在工作环境中,通过演讲技能可以更好的开展工作。演讲的能力体现在培训、辅导、宣导、产品展示会、项目推广、会议主持等多种场面。本次课程主要通过方法引导、现场实战的方式,结合不同语言环境,实际感受语言的
讲师:海天详情
《七步成诗——解决问题的经典思维》 04.17
七步成诗——解决问题的经典思维课程背景:企业在实际的经营过程中,随着业务的开展,必然会产生大量问题需要解决。面对问题,我们怎么办?我们的企业员工是否具有独立解决问题的能力呢?对于企业决策者最关心的核心问题,负责解决问题的项目组又如何解决呢?又如何做到全面、缜密、到位的要求呢?本课程来自于麦肯锡经典方法论课程,讲述就是如何分解问题,给出问题的原因,并形成系统的
讲师:海天详情
《清晰有力的表述——宣讲报告的卓越说服力》 04.17
清晰有力的表述——宣讲报告的卓越说服力课程背景:在企业中,PPT的宣讲能力是每一个职场人士必须修炼的职业技能之一。无论是因为汇报工作的需要,还是需要推动一个项目工作,都需要卓越的PPT报告宣讲力,这就是当众表达的能力,这体现在宣讲、会议主持、辅导授课等职场情景中的应用。我们本次课程就是针对参训学员在PPT宣讲技巧的能力训练,届时讲采用“Doitrightth
讲师:海天详情
《培训师引导的技术》 04.17
培训师引导的技术课程背景:企业培训师面对形色各异的学员,如何才能激发学员内心深处的学习动机呢?因为只有这样的学习才是最持久的,也是最有创造力的。可是,如果依靠传统的教学技能,我们的学员将不能被充分调动到去主动学习的目标中。通过培训引导技术,可以充分实现最大学习动机的学习,让学习者的学习更加充满获得感,也不断的产生新的学习好奇感。培训师必备的技能,引导的技术。
讲师:海天详情
《平行思维训练》 04.17
平行思维训练课程背景:无论是团队还是个人,每当我们思考时,我们都会兼顾情感、信息、逻辑与希望的存在。情感也会让我们丧失理智;太理智又可能让我们忽略友谊和信任;面对希望,我们鼓足勇气拼搏,但一个又一个的阻碍,让我们望而却步。这就是平常人在日常工作和生活中思考的窘境。那有什么方法可以让我们可以兼顾各个层面的需求,从而面对不平衡、不统一、有风险的决策而游刃有余呢?
讲师:海天详情
《内训师中级TTT训练》 04.17
内训师中级TTT课程背景:企业培训师在迈向专业化的过程中,有很多的授课技能需要更加娴熟,授课的方法也需要更加丰富,学员对授课的效果也充满期待。企业内训师在成长的道路上需要建立自我的授课风格,从不专业面向更加专业。讲师的风格不仅仅体现在内容的精心设计上,对于一个内训师来说,大方自然的肢体语言风格,清晰表达、情感交融的声音演绎,处处表示着培训师的价值和风采。内训
讲师:海天详情
《能拓——创新思维训练》 04.17
能拓——创新思维训练课程背景:想知道如何变得更加聪明吗聪明是有规律的,是可以训练出来的。我们每一个人都希望自己变得更聪明,这体现在:面对问题不会束手无策;面对选择可以清晰自己的需要;面对会议交流你可以更迅捷、更独特、更全面或更深入的表述你的见解;你的的生活更加有意义,充满诗意与获得感;你的工作得心应手,一切皆为你开启本课程就是给于参训人员一个思维拓展的训练,
讲师:海天详情
《内训师进阶TTT——T71训练》 04.17
内训师进阶TTT——TrainingcoreskillsT71训练课程背景:企业的培训师队伍已经组建完毕,并接受了一些最基本的TTT训练,但是培训师的培训技能还不够娴熟,在教学方法上还不够灵活,差强人意表现在课堂的气氛、教学内容的通俗易懂、课程的实战上、教学内容的设计针对性等等方面。本课程定位企业内训师进阶技能训练,通过七大领域原理:教育心理、管理、营销、表
讲师:海天详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21166
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政专员岗位职责 19057
- 4品管部岗位职责与任职要求 16226
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15404
- 7问卷调查表(范例) 15116
- 8工资发放明细表 14558
- 9文件签收单 14204