3T团队打造与复制模式

3T团队打造与复制模式
【课程背景】
　一个企业的核心竞争力永远是人的问题，企业都在提倡“以人为本”管理模式，但又有
多少企业能真正挖掘出其中的动力？
　管理者们都以为“钱”就能激发员工的创造力，完善好组织架构、部门机制、绩效考核
，公司就能持续发展。最终成功率都不是怎么高，为什么？因为团队没有好的价值文化
引导，员工成为了工作的工具，然而现在的新职场人们愿意做工具吗？
　
现代的企业受到市场经济影响、职场人年代更替，企业如何做到执行机制与执行文化两
架马车并驱？目前企业的高流失率是怎么来的？员工不好管是怎么回事？员工为什么没
有自驱力？
　 
陈龙生老师经过多年的实战与研究，创新研发出贴合现代职场人的团队文化训练体系——
《3T团队文化打造模式》，以提升员工自驱力、团队凝聚力、部门协调力、公司幸福力，
促进企业真正的持续发展。
【课程对象】总经理、副总经理等企业高层决策管理者 企业各部门负责人
企业储备管理人员
【课程目标】
提升员工的自驱力
提升企业的矛盾协调力
提升团队的凝聚力
串平员工 、企业、客户的价值线
 
【课程简介/特色】
1. 通过大量实战案例分析，深度解剖人性需求、团队需求、企业需求
2. 理论新颖、联系实际、知识系统性强、案例生动、操作性强、幽默易懂
【学习受益】
系统、全面学习和掌握团队打造的原理与方法、操作与实务，突破企业发展瓶颈，带动
企业机制的执行，提升企业核心竞争力
【课程纲要】

　 【团队认识Team awareness、团队打造Team building、团队体现The team
of】　　

　 
|序号　　 |项目名称　　 |课纲　　 |
|第一模块　|企业为什么需要团 |1、市场经济发展的影响　　 |
|　 |队文化　　 |2、职场人的教育背景影响　　 |
| | |3、职场人的年代更替影响　　 |
|第二模块　|企业团队文化现状 |松散型 防卫型 目标型 |
|　 |分析　　 |模仿型　　 |
|第三模块　|现代职场人需求分 |70年版职场需求 80年版职场需求 |
|　 |析　　 |　　 |
| | |90版职场需求 |
| | |职场3类群体的深度分析　　 |
|第四模块　|团队文化对现代企 |经验管理时代 人本管理时代　　 |
|　 |业管理的重要性　 |制度管理时代 文化管理时代　　 |
| |　 | |
|第五模块　|企业文化与团队文 |什么叫企业文化 什么叫团队文化　　 |
|　 |化的区别　　 | |
|第六模块　| 团队文化落地后体现在骨子里、心灵上、灵魂上、理念上、默 |
|　 |契上、价值上、感觉上，所以团队文化建设就是要让团队从心底里改|
| |变行为、提升自驱力，创造价值感　　 |
| |团队文化建设 |1　　 |
| |的锁喉枪　　 | |
| |　 　 | |
| |　 　 | |
| |八步执行感化 | |
| |　　 | |

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