《进阶销售技巧之组合拳》
《进阶销售技巧之组合拳》详细内容
《进阶销售技巧之组合拳》
突破业务瓶颈
进阶销售技巧之组合拳
课程内容
本课程提供系列的销售基本技巧的培训,学员们将从中学到:
• 建立一套强大的销售结构来改善您的销售成果
• 理解销售心理学,如何来影响你和你的客户
• 建立成功销售人员的主要技巧
• 分析你的产品/服务,辨别产品/服务与客户需求取得一致的特性
• 与你的客户建立良好的关系,建立双方的信任和忠诚
• 用最有效的方式与不同的客户沟通
• 使用最恰当的沟通方式来向客户呈现你的产品和服务
课程目标
本课程将提供把销售机会转变成功销售结果的扎实技巧。学员将会学到如何成为一名
在本行业中富有经验的成功销售人员。培训后回到工作岗位的销售人员将充满自信/工作
热情和决心, 成为他们客户的“专业销售顾问”
课程培训对象
销售主管及销售顾问
课程时间
2天
授课方式
培训课程充满互动,
学员在接受客户服务理念的同时,将在小组讨论/角色扮演等其他体验式的互动活动中来
练习学到的技巧,以便在工作中可以熟练运用。
讲座/理论 30%
练习/案例分析 30%
角色扮演/小组讨论 40%
课程大纲
第一模块 了解你在销售的是什么?
一、什么是销售?
二、营销过程的发展演变
三、我们的销售现状是什么?
小组讨论与演示 – SWOT分析
按照SMART原则,设定销售目标
第二模块 基本销售流程
一、 以客户为导向的销售计划
拜访之前需要了解的客户信息
有效建立客户档案
客户分类:对客户进行有效管理
为客户呈现销售方案
二、了解你的客户
个人利益 VS 企业利益
谁是你的领路人、受益人、决策人
为不同的购买角色创造价值
三、销售计划的制定
计划的方法
个人最佳工作时间
时间分配
第三模块 客户行为学
一、4种主要不同行为类型的介绍
统治驱使型 Dominating / Driving
影响鼓舞型 Influencing / Inspiring
支持稳定型 Supportive / Stable
思考分析型 Analytical / Critical
二、自我测试 & 活动演示
三、沟通与社交风格的两大要素
回应度 Responsiveness
决断性 Assertiveness
四、如何适应不同风格的人
个人的沟通和社交风格
第四模块 销售中的沟通技巧
一、身体语言
二、主动聆听的技巧
解释
澄清
探索
核实 / 总结
三、优秀的提问技巧
开放式问题和封闭式问题
如何结合开放式和封闭式问题来发掘出客户真正的需求
四、利益销售技巧
产品/服务的CAB
如何从客户的角度找出利益
五、销售的电话拜访
电话拜访的准备
销售拜访的执行
电话拜访的目标设定
电话拜访的基本训练
第五模块 克服客户的异议和处理客户的投诉
一、产生异议的根本原因
二、如何克服客户的异议
克服反对意见的9个准则
LSCPA 步骤
三、如何处理客户投诉
客户为何要投诉
处理投诉的6个步骤
有条理地处理客户异议与价格问题
四、克服客户异议的练习:角色扮演
第六模块 高级销售谈判技巧
一、底线还是最佳替代方案 Bottom Line or BATNA
使用BATNA流程来进行谈判
找出问题关键点
二、克服对方的反对意见 – 一种谈判的技巧
谈判时的提问技巧
谈判时回答问题的技巧
三、记住你的谈判目标
四、谈判案例的练习; 角色扮演
俞雷老师的其它课程
《 结构化说服性演讲》 08.22
像大人物一样当众讲话结构化说服型演讲课程背景:两天的课程演绎旨在通过“结构为王、设计见魂、观点是金”的演讲三要素理论,帮助努力勤劳的你更有魅力,让有魅力的你更有话语影响力。同时通过各种深入浅出的理论模型,案例分析、提问互动,小组演讲等方式,提升销售团队员工的表达说服力、逻辑牵引力、风格影响力,最终获得客户及内部团队的信任并完成目标。无论你我身处哪个时代,获得
讲师:俞雷详情
《打造领导力和销售团队激励》 08.22
打造领导力和销售团队激励课程背景竞争日益激烈的现代商业环境中,销售经理们普遍面临以下棘手的问题←公司领导者是如何设定业绩目标的?←销售团队管理人员,除了销售业绩之外,对于公司的价值体现在哪里?←如何管理新老员工同时保证完成业绩目标?课程目标本课程将帮助销售经理们理解自己的角色,学习如何成为杰出的销售经理,实现公司短期及长期的销售绩效目标,使销售经理们能够理解
讲师:俞雷详情
《高效沟通能力提升技巧》 08.22
高效沟通技巧课程背景许多人都在怀疑自己的沟通能力,认为自己口才不好,表达能力不强、不懂得察言观色,也做不到“见人说人话,见鬼说鬼话”,可是当我们遇见家人,或者良朋知己时却又有说不完的话,沟通起来没有任何障碍。这说明在很多的时候,技巧只是意愿的辅助品。权威机构调查的一组数据,得到广泛的关注:一个人事业上的成功,只有15是源于他的专业技术,另外的85却取决于他的
讲师:俞雷详情
《数字化时代下新零售布局》 08.22
如何才能不输给这个时代数字化时代如何建立新零售课程背景过去几年由于受到疫情影响和电商行业的冲击,线下传统零售商家纷纷触网自救,努力走向线上;而线上电商在遭遇互联网流量红利消失和增长极限的天花板后,也开始走向线下。“新零售”这一概念在阿里的云栖大会上被提出后,俨然成为托起数十万亿新消费商机和重燃大众创业激情的热词。“未来的10年、20年没有电子商务这一说,只有
讲师:俞雷详情
《战略解码步步为赢工作坊》 08.22
战略解码步步为赢企业战略落地工作坊课程背景←如何明确企业发展战略使团队达到共识?勿让战略存在“五花八门,似是而非”的解释←企业战略如何落地执行?走出“战略是战略,经营是经营”的误区←战略目标如何分解到各职能部门?从“战略落地解码”到“必须胜利赢下”的重点战役←各部门战役目标如何落实到个人绩效?有切实可行的措施予以支撑的KPI才是“硬通货”竞争日益激烈的现代商
讲师:俞雷详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195