《高绩效团队管理》2天
《高绩效团队管理》2天详细内容
《高绩效团队管理》2天
-11322059909810《高绩效团队管理》周海博
-1140460158115一、课程背景
一、课程背景
团队管理是管理者的必备技能，今天VUCA环境和00后的新生代员工，让团队管理的难度更上一个台阶，很多管理者用过去的方法已经无法应对新的团队管理的挑战了
本课程从团队管理认知，目标与计划管理，下属辅导与培育，管理沟通与冲突对话，领导力与文化建设五个章节，全面的提升团队管理技能，助力企业发展，推动业绩目标实现。
-1151255154940二、课程简介
二、课程简介
课程收益
帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认知
从理人与管事两个方面，了解团队管理的全流程
通过训练，提升管理沟通和冲突对话等实用技术
掌握领导力的原则和文化落地的应用技巧
课程优势
告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，形成完整的管理逻辑和体系学习
建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。
讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大
课时长度：12个小时
学员对象：团队管理者
-86042555880二、课程简介
二、课程简介
-630555554990第一章：团队管理的新挑战
序言：团队管理的新挑战
VUCA环境下对团队的要求
新生代员工的管理难点
一、从管理自我到管理他人
1）心态转变：借助他人完成任务
2）技能转变：基层管理者5项技能
3）重心转变：管理者应该关注的【管理要务】
二、团队管理的基本概念
1）团队的定义
2）团队的四大要素
3）团队发展的四个阶段及管理要点
第二章：管事：目标计划与落地
一、目标与计划
1，目标管理的意义
2，OGSM计划制定法
3，关注引领性指标
4，如何让目标激励员工
二、委派与授权
1，授权的三要素
2，根据下属发展阶段进行授权
3，委派任务的5W2H与RICA
4，委派也是一种激励
三、团队问题分析与解决
问题的定义
问题界定的三要素
问题分析的三个维度
学会系统思考
四、协调与总结
1，总结和复盘
2，绩效管理与面谈
3，PDCA不断更新
第三章：理人：下属辅导与培育
一、人才梯队的建设
1，岗位胜任力模型的搭建
2，人才盘点与分析
3，确定人才发展思路
4，培训如何有效果
二、下属辅导反馈技术
379666588901，正负反馈与STAR模型
2，辅导的五个步骤
3，辅导常见问题分析
4，教练技术与GROW模型
5，7种教练式提问技巧
6，教练式管理者的思维转变
三、与下属谈发展
1，职业发展的五个问题
2，职业三叶草模型
3，发掘下属的优势
4，与下属达成心理契约
第四章：信任沟通与冲突对话
一、信任是管理的前提
1，信任的四大要素
2，建立信任的11种有效行为
小组讨论：如何在新团队快速建立信任？
二、沟通的冰山原理
1，行为模式的察觉
362267544452，情商的修炼
3，信念的更新
4，需求的关注
三、沟通的核心技术
1，倾听技巧
2，反馈技巧
3，表达技巧
四、冲突管理中的沟通技巧
1，关注目标，摆正心态
2，表达事实，积极关注
3，关注需求，寻求双赢
4，一致性表达
五、会议管理
1，为什么会议低效？
2，会议应该准备些什么？
3，主持人如何引导会议流程
4，如何确保会议产出？
-615950-31115第五章：领导力与文化建设
一、领导与管理的差别
二、用愿景激励人
1，重新定义团队使命
2，畅想令人期待的愿景
3，思考实现的路径
三、团队文化建设
让真正的文化浮出水面
找出你的文化种子
如何表达文化关键词
如何让文化在团队中落地
四、在VUCA时代迎接变革
1，波浪分析确定变革阶段
2，变革中员工的八个阶段
3，确保变革成功的首胜任务
4，确保对策落地的六个要素
-632460274955课程总结
小组讨论：本次培训的收获分享
课程关键知识点回顾
制定后续的行动计划
周海博老师的其它课程
沙漠掘金沙盘——团队执行力打造 01.20
沙漠掘金—高效能执行力打造这是一次神奇的淘金之旅一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归？让我们拭目以待！沙盘项目描述：本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南
讲师：周海博详情
下属面谈与沟通 01.20
-630555-924560-11322059909810-631825508635《下属面谈与沟通》课程大纲周海博《下属面谈与沟通》课程大纲周海博《卓越管理者的5项修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景沟通是最常见普通，却又最深奥的学问，而企业是追求利润，相互协作的共同体，对于沟通的要求更加严苛，其中向下沟通是所有管理者都需要面对的重要
讲师：周海博详情
新生代员工管理 01.20
-2084705-1510665-11322059909810-669925186055《新生代员工管理》课程大纲《新生代员工管理》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景随着新生代员工陆续加入到团队中，裸辞，冲突，情绪化，过于自我，追求平等，自由散漫等一系列问题，让管理者一时发现过去曾经有效的管理方式似乎都失去了作用，面对这些衣食无忧的
讲师：周海博详情
引导式案例教学法 01.20
《引导式案例教学法》课程大纲2022周海博课程背景：如今学员已经不满足知识类的填鸭，希望能够在贴近真实工作场景下，进行分析和研讨，进而对新知识能够练习和运用，离开教室就能解决实际问题。这个过程需要培训师萃取并优化案例，有技巧的呈现案例背景，通过有效的提问和引导激发大家讨论，用总结和点评凝聚多方观点，形成可落地的工具和方法。对于培训师的要求非常高，本课程聚焦案
讲师：周海博详情
中层团队领导力修炼 01.20
-2084705-1510665-11322059909810-57150465455《中层团队领导力修炼》课程大纲《中层团队领导力修炼》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景搭班子、定战略、带队伍——柳传志管理者就是借助团队的力量完成组织目标，团队管理是管理者最最重要的工作内容，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高，需要沟通协调
讲师：周海博详情
从校园人到企业人 01.20
-1155700-927100-11322059909810right312420《从校园人到企业人》《从校园人到企业人》未形成良好的职业素养的员工，在企业中往往会有很多显著的问题存在，包括缺乏基本的沟通和情商，没有协作和共赢意识，过于自我和偏执，处事自负或自卑，眼高手低缺少执行落地能力等，严重的影响个人的发展，组织的绩效，团队的协作，企业应尽快结合企业文化
讲师：周海博详情
高效员工的7项修炼 01.20
-655955-920750-11322059909810right224155《高效员工的7项修炼》课程大纲《高效员工的7项修炼》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景本课程聚焦高效能员工的理念和技能，从实际出发，系统的从积极心态，目标设置，效能管控，倾听同理，互信共赢，分歧处理，个人提升提升七个维度全方位提升员工的职业技能，从而快速
讲师：周海博详情
工作坊：问题分析与解决 01.20
-653415-919480-11322059909810-631825508635《问题分析与解决》课程大纲《问题分析与解决》课程大纲《卓越管理者的5项修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景管理者就是利用现有资源，通过解决一个又一个的问题，进而实现组织目标。层级越高的领导，面对的问题越多，越复杂，所以组织就要求每层管理者都要有能力处理好
讲师：周海博详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
