营销策略与模式创新
营销策略与模式创新详细内容
营销策略与模式创新
营销策略与模式创新
【你是否带有这些困惑】
市场视野局限,理念落后,销售模式陈旧,营销策略方向与思路不清?
一线业绩增长乏力,销售量与利润逐年降低,发展后劲不足。
关键客户的要求逐渐提高,商务条款苛刻,关系营销难以应对;
市场维护方式局限,陷入两难境地,减服务无法维持,加服务入不敷出。
营销体系的引导力不够,产研销协同失效,缺少细分市场与创新的思路。
营销队伍的职业化程度低,机制失灵+管理乏力并难以快速复制;
【学习目的】
通过学习营销策略升级与模式创新,了解人性的七大本质核心。根据市场营销需求的产生与发展的规律,运用创新营销模式与策略应对市场的变化,快速提高市场占有率、品牌度、转化率等最终目的,从而真正实现企业盈利目标的快速提升。
本期课程从人性思维、经营变革和模式创新、销售体系建设四个主要方面,简要分析当下市场运营和模式创新中的误区与核心要点。通过竞争模式的分析与盈利模式的创新,结合销售六步分析法的执行落地,快速实现企业盈利目标根本目的。
【课程收益】
重新构建营销思维与人性营销技巧
发掘行业发展模式与经营变革规律
梳理营销策略与竞争模式的关系
提升企业获利方式与盈利模式
学习销售系统建设的六步分析法
【课程对象】营销负责人、中高层骨干
【课程时间】2天(每天6小时)
【课程大纲】
第一讲 思维篇:思路决定财路
一、营销市场做不大的核心原因——思路同质化
1、盈利市场核心竞争力的思维
1)、现在的生意为什么越来越难做?
2)、企业经营管理变革与突破
A、创新管理思维分析
B、创新经营思维分析
2、差异化营销认知与设计技巧
A、市场营销1.0\2.0\3.0发展历程解析
B、从人性的七个本质分析看当下营销创新
C、差异化营销的4C原理剖析企业是如何赚钱的
客户(Customer)---客户需要什么
成本(Cost) ---客户愿意支付多少
便利(Convenience)---如何快速让客户买到
沟通(Communication)---客户如何知道他需要
D、推销、销售、营销的区别与联系
E、人性营销由满足需求到创造价值背后的实质
第二讲 变革篇:营销模式管理与变革分析
1、行业发展与变革分析
A、萌芽期变革与发展规律
B、发展期变革与发展规律
C、井喷期变革与发展规律
D、调期期变革与发展规律
2、营销模式发展历程与分析
A、方法---价格、赠品、合作技巧
B、策略---诱导、截留、免费技巧
C、模式---互联网、直销、连锁意识
D、框架---公域、私域流量 E、系统 ---引流、变现、裂变策略
第三讲 竞争篇:营销策略梳理之竞争分析
营销市场竞争策略的四大策略
市场领导者策略
市场挑战者策略
市场跟随者策略
拾遗补缺者策略
2、竞争策略的制定五步曲
A、识别市场的竞争程度(红蓝海)
B、识别自己企业的角色(领导者、跟随者、挑战者、差异化者)
C、识别自己的专长与对手的弱点
D、选择适合的竞争战术
E、选择适合的竞争策略
3、市场竞争的SWOT分析
第四讲 盈利篇:营销策略升级之盈利模式创新
1、分析公司产品的市场吸引力与竞争力
企业价值链构建的高利润环节设计
3、企业在销售“产品”还是“服务”
4、盈利模式设计的步骤与通道能力
A、隐性需求的挖掘 B、收入模式的变革
C、成本革命性降低 D、设定高竞争门槛
E、价值链重新构建 F、解决可复制问题
5、 总体市场状况分析
(A)、企业目标客户群描述
A、 收入水平 B、 文化特征
C、 消费档次 D、消费类型
(B) 、市场营销产品线定位
A、市场产品定位 B、利润产品定位
C、服务产品定位 D、未来产品定位
第五讲 体系篇:营销策略升级之销售体系梳理
1、销售体系建设六步分析法
A、行业分析 B、竞争分析
C、个性化需求分析 D、定制化方案分析
服务支持能力分析 F、客户规划分析
2、产品体系建设的创新模式
A伸产品功能,拓展新市场
B加产品功能,延展新市场
C、嫁接产品功能,创造新市场
D、由卖产品到卖整体解决方案
E、营销战略升级之服务创新
整合服务,创造顾客价值
提升服务,增加顾客体验
删减服务,升级顾客感观
由免费服务变为收费服务
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