数字化转型背景下网点营销综合技能提升(3天2晚)

  培训讲师:陈元方

讲师背景:
陈元方老师简介国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造专家企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”系统创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾 详细>>

陈元方
    课程咨询电话:

数字化转型背景下网点营销综合技能提升(3天2晚)详细内容

数字化转型背景下网点营销综合技能提升(3天2晚)

数字化转型背景下网点营销综合技能提升
【课程收益】

• 提高银行转型当下的厅堂联动营销角色定位与服务意识提升

• 掌握客户服务营销技巧、工作流程与异议解决方法技能

• 帮助柜员及厅堂经理提升柜面厅堂交叉营销与联动营销意识与能力;

• 增强全员主动信息收集、分析和挖掘客户能力;

• 学习准客户数据分析与精准客户自画像营销能力


通过厅堂七步曲提高柜员及厅堂经理在接触客户、了解需求、推荐产品、完成成交
等一系列过程中转化客户,实现营销目标。

• 掌握不同性格客户的营销成交技巧与沟通说服能力
【培训时间】
3天2晚,共22学时(白天6小时授课,晚上2小时辅导)
【培训对象】

银行柜面人员、厅堂经理、理财经理等



【课程大纲】

第一部分 当下网点营销困局新常态的认知

1、产品--理财收益下滑,利率市场化,优势不再,拿什么产品做抓手?

2、客户--到点客户越来越少,到点客户低效居多,客户流失严重,怎么破?

3、机具--智能设备不断增加,如何有效分流,如何向机具挖潜?

4、人员--业务量少,经济形势下滑,如何创造收入?如何提振信心?

5、竞争--同业竞争白热化,高息揽储手段多样,投资渠道增多,如何留住客群

第二部分 厅堂联动营销角色认知与修炼

一、厅堂人员如何扮演服务中的顾问角色

1、服务中顾问形象的树立

2、服务中顾问及专家角色的重要性

3、成为顾问的关键点 

二、厅堂人员的联动营销五项能力修炼

1. 一个惹人喜欢的脸蛋子——亲和力塑造

2. 一个能说会道的嘴皮子——语言表达能力及沟通技巧

3. 一个灵活思考的脑瓜子——营销及服务意识

4. 一双能进能退的泥腿子——执行力以及综合能力修炼

5. 一个能屈能伸的腰杆子——心态、情商以及问题处理



第三部分 厅堂主动营销的七个步骤:厅堂七步曲

一、主动营销的厅堂七步曲流程:

1、站相迎

2、笑相问

3、礼貌接

4、及时办

5、巧推荐

6、提醒递

7、目相送

二、主动营销的七步曲核心

笑、说、听、问、看、建
1、笑:服务意识与服务礼仪
1)服务意识培养
2)服务礼仪塑造
3)微笑的魅力
2、说:有话好好说
1)人际沟通的特点
2)说话要完整
3)说话技巧要求
◆ 内容
◆ 声音
◆ 语言
◆ 幽默
3、听:能说会道VS能听会说
1)说话听音,锣鼓听声……
2)不良倾听习惯(听的层次)
◆ 听而不闻Ignoring忽视
◆ 虚应了事Pretending假装
◆ 选择性地听Selective Listening选听
◆ 专注地听Attentive Listening聆听
◆ 设身处地地聆听Empathic Listening同理聆听
3)倾听的技巧
4、问:双向沟通技巧(问答&反馈)
1)问答技巧
◆ 提问的作用
◆ 提问的时间
◆ 提问的方式
◆ 问题的类型
◆ 答问的策略
2)反馈技巧
◆ 有效反馈的原则
◆ 给予及接受反馈
◆ 反馈“三明治”
5、看:察言观色(无言的沟通)
1)肢体语言的沟通
2)表情的沟通
3)性格与沟通
◆ 与驾驭型的人沟通;
◆ 与分析型的人沟通;
◆ 与平易型的人沟通;
◆ 与表现型的人沟通
6、建:(亲近度,信任度,人情)
1)建关系的技巧(建关系的核心在于“建”从无到有)
2)做关系的技巧(做关系的核心在于“做”提升加深)
3)拉关系的技巧(拉关系的核心在于“来”拉来拉满)
4)用关系的技巧(用关系的核心在于“用”借用资源)



第四部分 客户数据分析与准客户画像
一、银行准客户数据分析
1、客户购买动机分析
2、男女性的消费心理分析
3、不同年龄顾客的消费心理
4、不同决策人分析
5、客户成交心理分析
a) 揣度客户成交心理
b) 望、闻、问、切四步激发顾客需求
c) 客户的心理需要
d) 客户对满意的心理需要
e) 客户的购买动机

二、银行准客户画像设计与营销

1、准客户用户画像流程

A、目标分析

B、体系构建

C、画像建立

2、标签体系

A、常用标签体系

B、标签类别与内容

C、标签构建优先级

3、构建用户画像

A、用户属性

B、兴趣属性

C、地理属性

4、准客户用户画像精准营销案例分享



第五部分 厅堂联动营销的前提:快速驾御客户心理
一、销售(购买)的真相
1、客户心理距离产生的原因
2、选择(购买)理财基金三要素
3、认知及影响客户认知的方法
4、情感及影响客户情感的方法
分享:和客户保持联系的15种有效方法
5、动机及影响客户动机的方法
A、选择(购买)动机 B、层次需求论
二、销售(购买)流程与推荐流程
1、客户选择的两大理由
A、需要的:问题的解决
B、想要的:愉快的感受
2、选择(购买)流程分解
A、需求产生
B、信息收集
C、比较
D、采取行动
E、重新评价
3、销售推荐(销售)流程分解
A、推荐(销售)准备 B、客户开发
C、建立亲和力 D、探寻需求
E、产品介绍 F、处理异议
G、成交 H、处理客户投诉任务



第六部分 厅堂联动营销的要点:联动营销模式解析

1、柜面联动营销模式

(1)柜面服务营销流程

(2)客户识别技巧

(3)三句话营销话术与技巧设计

2、大堂角色联动营销模式

(1)大堂服务营销七步成诗

(2)客户识别技巧

(3)厅堂营销氛围打造

◎营销信息更新 ◎营销物料摆放

◎客户动线设计

3、客户(理财/产品)经理联动营销

(1)存量客户梳理

(2)网点沙龙电话营销

◎售后服务 ◎产品邀约

◎沙龙邀约 ◎营销跟进

◎情感维护 ◎预约拜访

(3)营销能力提升

◎产品卖点提炼 ◎营销话术设计

◎客户抗拒点解除 ◎沟通说服力成交

4、网点负责人、厅堂经理现场联动营销管理提升
1.外观装饰 2.大厅内装饰
3.咨询台 4.充足的宣传资料
5.简明的促销/套餐/优惠方案 6.简便的流程设计和清晰的促销指引
7.有序的业务办理 8. 新业务体验. 终端展示区、
9.环境干净、空间敞亮 10. 舒适的等候区
11. 客户自助服务区 12.高端客户服务区
13. 便捷的业务受理



第七部分 厅堂客户需求挖掘与促成式缔结技巧

1. 推进服务中的交叉及增值销售

• 如何扩大客户的购买欲望

• 如何进行产品附加销售及交叉销售

• 如何销售整合方案而非产品

2、如何塑造产品的价值及调动对方情绪

• 产品说明的方法与步骤

• 产品介绍的八大技巧及注意事项

• 提出解决方案(FAB与SPIN)

• 捕捉客户的购买信息成交的时机:客户在购买时发出的信息与信号

• 提出购买建议(解决方案)

3、如何解除客户的抗拒点

• 客户抗拒的本质:解除抗拒点的方法解除抗拒点的公式

• 解除抗拒点的成交话术设计思路

• 解除抗拒点原则

• 解除客户抗拒的技巧

• 处理抗拒点(异议)的步骤

• 如何化解紧急客户对产品与服务的误解

4、如何针对不同性格客户进行沟通成交

• 强势力量型客户性格分析与成交技巧

• 理性完美型客户性格分析与成交技巧

• 客气和平型客户性格分析与成交技巧

• 外向活泼型客户性格分析与成交技巧

[pic]

 

陈元方老师的其它课程

中国式客户关系管理与维护课程简介:目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特质。面对政企类客户、运营商不断变化的需求与市场变动,企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“

 讲师:陈元方详情


中国式客情关系营销课纲课程简介:目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特质。面对不断变化的市场环境,企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课

 讲师:陈元方详情


卓越的客户关系管理与维护课程简介:面对客户、运营商不断变化的需求与市场变动,市场销售人员如何去管控客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?不同客户的关系维护与沟通有哪些技巧?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的客户关系管理与维护课程。通过本课程的学习,学

 讲师:陈元方详情


卓越门店销售训练营课程概要这些是不是你所困惑的呢?1专卖店没客人2专卖店业绩不好3导购员没激情4导购技巧不够好这些是不是你想知道的呢?1销售的关键是什么?什么是煽动式销售?2如何找到更多的顾客?3如何与顾客快速建立信赖感?5如何找到顾客真正的需求点?6如何有效介绍产品?7如何解除顾客刁钻的反对意见?8如何在关键时刻要求成交?9如何跟踪意向顾客?建立跟踪档案?

 讲师:陈元方详情


邮政县域金融业务市场拓展与产能提升授课方式:实战讲授+案例研讨+情景互动培训时间:全天6小时培训对象:客户经理、网点管理、外拓营销人员课程大纲一、银行“营销突围”势在必行1.金融营销:从“坐以待币”到“主动营销”2.产品突围:从本身价值到附加价值3.营销突围:从技能提升到模式转型4.服务突围:从客户服务到客户体验5.人才突围:银行营销人员的五项修炼二、县域金

 讲师:陈元方详情


邮政县域金融业务市场拓展与产能提升授课方式:实战讲授+案例研讨+情景互动培训时间:1天6小时培训对象:客户经理、网点管理、外拓营销人员课程大纲邮政县域金融“营销突围”势在必行1、邮政县域金融的现状分析2、邮政县域金融的突破点在哪?A金融营销:从“坐以待币”到“主动营销”B、产品突围:从本身价值到附加价值C、营销突围:从技能提升到模式转型D、服务突围:从客户服

 讲师:陈元方详情


职场沟通与沟通技能提升课程说明:新入职员工,首先需要完成从新人到企业人的角色转变,然后再到职业人,专业人的晋升。本课程侧重从员工刚入职企业,从新人到企业人的慢慢融入,从沟通思维和沟通方式逐渐开始转变。课程围绕企业中启示存在的跨部门沟通障碍的解决开展,结合常见的职场沟通障碍分析入手,再结合实战型和实用型沟通技巧能力提升训练,大量现实场景案例导入,真实职场沟通现

 讲师:陈元方详情


《智赢厅堂---高效需求识别与营销技巧》课程简介【培训目标】1.认知与学习客户需求的原理与分析技巧2.了解客户购买心理的七大人性本质分析3.了解影响客户购买决策的四大心理分析;4.快速掌握如何有效探询客户的真实需求话术5.掌握厅堂客户五大营销成交技巧【培训时间】:1小时【参训学员】:厅堂经理、客户经理、理财经理、柜员【课程大纲】1、厅堂客户需求识别的定义与认

 讲师:陈元方详情


中层管理团队管控能力提升【培训收益】←提升中层管理人员团队建设和管理能力←使管理人员掌握科学的管理方法,善于总结工作经验,抓住问题的关键要素,提升现场管理能力←认知不良的角色认知,转变消极工作观念,实现自身价值的升华【培训对象】中层管理人员、网点主任、支行长【培训时间】1天,每天6学时【培训大纲】第一部分:管理者的角色认知与责任承担1、案例讨论:领导者=管理

 讲师:陈元方详情


赢在开门红――开门红实战营销技巧提升【课程背景】•银行开门红的思维定位,掌握客户服务营销技巧、工作流程与开门红营销解决等卓越实用的方式、方法,帮助网点第一时间提升工作差异化营销思维,塑造银行良好的主动服务形象,激发员工岗位自豪感和工作热情;•增强银行网点开门红营销意识、提升全员信息收集、分析和挖掘客户能力;•培养开门红客户关系拓展和管理技巧,通过接触客户、了

 讲师:陈元方详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有