后疫情下员工情绪管理与客户心理学分析
后疫情下员工情绪管理与客户心理学分析详细内容
后疫情下员工情绪管理与客户心理学分析
后疫情下员工情绪管理与客户心理学分析
【课程背景】:
在后疫情下客户到店骤降、行业复苏减缓、客户消费习惯偏移、销售模式改变、现
实收入递减的现状下,如何引领并激发由此造成的员工压力不断增大,情绪不稳,状态
不佳等因素将是考验企业接下来市场营销的重中之重。本课程将通过从销售思维转变到
行为转化,从销售行为分析和消费心理学转化入手,结合针对性极强的差异化人性销售
意识打造,激发成单欲望促成成交。再训练具体销售技巧,门店引流获客策略,由内而
外,让销售人员迈向销售巅峰。从而帮助企业快速提高市场占有率、品牌度、转化率等
最终目的,实现企业盈利目标的快速提升。
内在心理态度包括:解除消极、恐惧情绪、建立价值模式、赢得客户信赖感。
外在销售技巧包括:消费心理分析、销售行为测评、引流获客策略、不同性格分析等
通过培训将让你达到:
1. 激发销售热情,解除消极、恐惧情绪
2. 认知客户消费与购买心理及引导成交思维
3. 掌握快速引流获客策略及模式
4. 自我情绪调整与巅峰销售心理训练
5. 掌握不同性格客户的识别与自我测评
【课程对象】销售精英 、骨干,全员。
【课程时间】1天(标准课时为6小时/天)
【课程大纲】
第一章节:后疫情时代下巅峰销售心理分析与训练
一、巅峰销售心理打造——压力的自我诊断技巧
1、压力的自我诊断分析
1)压力的生理表现
2)压力的精神征兆
3)压力的行为表现
4)压力的情绪体验
工具使用:成人压力测评与分析
二、巅峰销售心理打造――正确认知情绪
1、什么是情绪
(1)心绪、心境
(2)无端的生气
(3)起伏不定的心情
(4)让人不愉快的情感
2、情绪的误区
3、情绪表现的2个层面
(1)正面情绪
(2)负面情绪
4、如何识别他人的情绪
5. 如何识别自己的情绪
三、巅峰销售之新80、20销售心态训练
1. 什么是新80、20销售心态
2. 新80、20销售心态的重要性
1. 心态影响成交心理
2. 心态决定成交流程
3. 销售的四种力量(从行为动机看销售)
(1)、发展关系 (2)、建立信任
(3)、引导需求 (4)、解决问题
4、卖产品之前先把自已卖出去
A、塑造良好第一印象的三大要素
B、美好仪态的三个方面
C、销售是信心的传递,情绪的转移
第二章节:后疫情时代下门店引流获客营销创新
一、消费心理学中人性营销的应用与技巧分析
A、市场营销1.0\2.0\3.0发展历程解析
B、从人性的七个本质分析看当下营销创新
C、门店引流获客的消费心理学技巧应用
二、销售行为学中客户购买心理分析
顾问式销售读心- - -洞悉顾客心理
1、客户三大购买动机需求分析
A、一般需求动机分析与设计
B、核心需求动机分析与设计
C、隐性需求动机分析与设计
2、男性和女性客户的消费动机与心理分析
3、不同年龄客户的消费心理
4、分辨购买决策人
5、消费心理学中差异化的4P原理及应用
A)、Product产品
B)、Price价格
C)、Place渠道
D)、romotion促销
三、思路决定财路- - - 高效引流到店与获客技巧分析
1、门店爆炸式引流获客的三大模式设计
A、门店引流式增值抵现策略
B、门店抵押式增值抵现策略
C、门店成交金额式抵现策略
2、玩转微营销拓展客源的实战技巧
A、微信营销拓展获客如何激活犹豫型客户
B、微营销朋友圈如何推广产品最有效?
C、如何用微信群推广产品才有效?
D、微信朋友圈活动如何做转化率才高?
四、顾问式销售沟通心态与技巧
1、沟通中倾听力训练
完美倾听6大要素
2、沟通中生理同步状态
A、文字
B、语 言 调
C、肢体动作
3、情绪同步
4、语速语调同步
5、语言文字同步
6、肢体动作同步
五、销售行为学之四型人格测评与成交分析
1、四型人格自我测评
2、高效识别不同客户类型与成交技巧
A.力量型顾客分析和成交技巧
B.完美型顾客分析和成交技巧
C.平和型顾客分析和成交技巧
D.活泼型顾客分析和成交技巧
工具使用:四型人格测评与分析
[pic][pic][pic][pic]
陈元方老师的其它课程
中国式客户关系管理与维护 06.13
中国式客户关系管理与维护课程简介:目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特质。面对政企类客户、运营商不断变化的需求与市场变动,企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“
讲师:陈元方详情
中国式客情关系营销课纲 06.13
中国式客情关系营销课纲课程简介:目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特质。面对不断变化的市场环境,企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课
讲师:陈元方详情
卓越的客户关系管理与维护 06.13
卓越的客户关系管理与维护课程简介:面对客户、运营商不断变化的需求与市场变动,市场销售人员如何去管控客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?不同客户的关系维护与沟通有哪些技巧?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的客户关系管理与维护课程。通过本课程的学习,学
讲师:陈元方详情
卓越门店销售训练营课程大纲 06.13
卓越门店销售训练营课程概要这些是不是你所困惑的呢?1专卖店没客人2专卖店业绩不好3导购员没激情4导购技巧不够好这些是不是你想知道的呢?1销售的关键是什么?什么是煽动式销售?2如何找到更多的顾客?3如何与顾客快速建立信赖感?5如何找到顾客真正的需求点?6如何有效介绍产品?7如何解除顾客刁钻的反对意见?8如何在关键时刻要求成交?9如何跟踪意向顾客?建立跟踪档案?
讲师:陈元方详情
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升--营销全员版 06.13
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升授课方式:实战讲授+案例研讨+情景互动培训时间:全天6小时培训对象:客户经理、网点管理、外拓营销人员课程大纲一、银行“营销突围”势在必行1.金融营销:从“坐以待币”到“主动营销”2.产品突围:从本身价值到附加价值3.营销突围:从技能提升到模式转型4.服务突围:从客户服务到客户体验5.人才突围:银行营销人员的五项修炼二、县域金
讲师:陈元方详情
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升--支局管理版 06.13
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升授课方式:实战讲授+案例研讨+情景互动培训时间:1天6小时培训对象:客户经理、网点管理、外拓营销人员课程大纲邮政县域金融“营销突围”势在必行1、邮政县域金融的现状分析2、邮政县域金融的突破点在哪?A金融营销:从“坐以待币”到“主动营销”B、产品突围:从本身价值到附加价值C、营销突围:从技能提升到模式转型D、服务突围:从客户服
讲师:陈元方详情
职场心态与沟通技巧 06.13
职场沟通与沟通技能提升课程说明:新入职员工,首先需要完成从新人到企业人的角色转变,然后再到职业人,专业人的晋升。本课程侧重从员工刚入职企业,从新人到企业人的慢慢融入,从沟通思维和沟通方式逐渐开始转变。课程围绕企业中启示存在的跨部门沟通障碍的解决开展,结合常见的职场沟通障碍分析入手,再结合实战型和实用型沟通技巧能力提升训练,大量现实场景案例导入,真实职场沟通现
讲师:陈元方详情
智赢厅堂--高效需求识别与营销技巧 06.13
《智赢厅堂---高效需求识别与营销技巧》课程简介【培训目标】1.认知与学习客户需求的原理与分析技巧2.了解客户购买心理的七大人性本质分析3.了解影响客户购买决策的四大心理分析;4.快速掌握如何有效探询客户的真实需求话术5.掌握厅堂客户五大营销成交技巧【培训时间】:1小时【参训学员】:厅堂经理、客户经理、理财经理、柜员【课程大纲】1、厅堂客户需求识别的定义与认
讲师:陈元方详情
中层管理团队管控能力提升 06.13
中层管理团队管控能力提升【培训收益】←提升中层管理人员团队建设和管理能力←使管理人员掌握科学的管理方法,善于总结工作经验,抓住问题的关键要素,提升现场管理能力←认知不良的角色认知,转变消极工作观念,实现自身价值的升华【培训对象】中层管理人员、网点主任、支行长【培训时间】1天,每天6学时【培训大纲】第一部分:管理者的角色认知与责任承担1、案例讨论:领导者=管理
讲师:陈元方详情
赢在开门红--开门红实战营销技巧提升全员培训 06.13
赢在开门红――开门红实战营销技巧提升【课程背景】•银行开门红的思维定位,掌握客户服务营销技巧、工作流程与开门红营销解决等卓越实用的方式、方法,帮助网点第一时间提升工作差异化营销思维,塑造银行良好的主动服务形象,激发员工岗位自豪感和工作热情;•增强银行网点开门红营销意识、提升全员信息收集、分析和挖掘客户能力;•培养开门红客户关系拓展和管理技巧,通过接触客户、了
讲师:陈元方详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195