高效经销商门店运营管控能力提升训练
高效经销商门店运营管控能力提升训练详细内容
高效经销商门店运营管控能力提升训练
《高效经销商门店运营管控能力提升训练》
【课程背景】:
本课程通过学习门店引流与拓客思维创新,快速掌握和了解人性的七大本质核心。
根据市场营销需求的产生与发展的规律,运用差异化营销模式引流获客,同时培养和打
造员工团队凝聚力、工作协调性,提高员工留存率等方式,提高员工有效成交技巧,以
应对市场客群需求的变化,快速提高市场占有率、品牌度、转化率等最终目的,从而真
正实现企业盈利目标的快速提升。
通过培训将让你达到:
1、熟悉掌握如何高效获客引流的核心招数与原理
2、梳理销售全流程与销售员工管控能力提升
3、培训和打造员工留、存、用的三大关键。
4、有效培养团队凝聚力和团队工作协调性。
5、掌握不同性格员工的管控与沟通技巧
【课程对象】经销商 、店长,核心骨干。
【课程时间】1天(标准课时为6小时/天)
【授课方式】
情景模拟+案例分析+实战方法+录像观赏+现场互动+讨论分析+精彩点评
【课程大纲】
前言:穷老板与富老板的差别在哪里?
表面上相差的是销量,本质里相差的是观念,
命运里差的是选择,骨子里差的是勇气,
状态上差的是激情,工作上差的是方法,
肚子里差的是技能,行动上差的是改变,
第一章:激发潜能——思路决定财路
一、门店客源少的核心原因——思路同质化
1、差异化营销认知与设计技巧
A、市场营销1.0\2.0\3.0发展历程解析
B、从人性的七个本质分析看当下营销创新
C、老客户转介绍的需求本质分析与探询
二、思路决定财路——当下市场如何高效引流到店与获客技巧分析?
1.建材行业行销案例导入与解读分析
2.常见引流到店与获客的13个招数分析
3.高效引流执行差异化的4P原理及应用
A、正确认知建材市场差异化营销
B、高效引流到店技巧中差异化的4P原理及应用
A)、Product产品
B)、Price价格
C)、Place渠道
D)、romotion促销
4、产品营销需求模式设计-----差异化营销的3大需求挖掘和设计
A、一般需求挖掘与设计
B、核心需求挖掘与设计
C、隐性需求挖掘与设计
5、门店爆炸式引流获客的三大模式设计
A、门店引流式增值抵现策略
B、门店抵押式增值抵现策略
C、门店成交金额式抵现策略
6、玩转微营销拓展获客的实战技巧
A、微信营销拓展获客如何激活犹豫型客户
B、微营销朋友圈如何推广产品最有效?
C、如何用微信群推广产品才有效?
D、微信朋友圈活动如何做转化率才高?
第二章:经销商团队运营管控技巧
一、成功企业老板的经营与管理的思维
➢ 老板到底要经营还是要管理?
➢ 管理如何创造效率?经营如何创造效益?
➢ 效益和效率---企业生存的基础
二、什么是经营管理?管什么,理什么,老板的侧重点在哪里?
三、销售团队运营管控应该从哪些方面入手?
四、销售团队如何做到知人善任?
1、如何选人:如何发现并招到“潜力股”
2、如何识人:信任你、规范你、激励你、监督你
3、如何招人:匹配定律十剑原则与用人标准分析
4、如何用人:员工为什么离开(待遇太好、太差)员工留下来的核心
理由是什么?
五、优秀团队都是折腾出来的
1、团队军队文化建设
2、学校文化打造
3、家庭文化推进
六、销售团队不同性格测评与分析
1、力量型员工的识别和沟通管理技巧
2、完美型顾客的识别和沟通管理技巧
3、平和型顾客的识别和沟通管理技巧
4、活泼型顾客的识别和沟通管理技巧
工具使用:四型人格测评与分析
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