高效经销商门店运营管控能力提升训练

  培训讲师:陈元方

讲师背景:
陈元方老师简介国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造专家企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”系统创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾 详细>>

陈元方
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高效经销商门店运营管控能力提升训练详细内容

高效经销商门店运营管控能力提升训练

《高效经销商门店运营管控能力提升训练》
【课程背景】:

本课程通过学习门店引流与拓客思维创新,快速掌握和了解人性的七大本质核心。
根据市场营销需求的产生与发展的规律,运用差异化营销模式引流获客,同时培养和打
造员工团队凝聚力、工作协调性,提高员工留存率等方式,提高员工有效成交技巧,以
应对市场客群需求的变化,快速提高市场占有率、品牌度、转化率等最终目的,从而真
正实现企业盈利目标的快速提升。
通过培训将让你达到:
1、熟悉掌握如何高效获客引流的核心招数与原理
2、梳理销售全流程与销售员工管控能力提升
3、培训和打造员工留、存、用的三大关键。
4、有效培养团队凝聚力和团队工作协调性。
5、掌握不同性格员工的管控与沟通技巧
【课程对象】经销商 、店长,核心骨干。
【课程时间】1天(标准课时为6小时/天)
【授课方式】
情景模拟+案例分析+实战方法+录像观赏+现场互动+讨论分析+精彩点评


【课程大纲】
前言:穷老板与富老板的差别在哪里?
表面上相差的是销量,本质里相差的是观念,
命运里差的是选择,骨子里差的是勇气,
状态上差的是激情,工作上差的是方法,
肚子里差的是技能,行动上差的是改变,

第一章:激发潜能——思路决定财路
一、门店客源少的核心原因——思路同质化
1、差异化营销认知与设计技巧
A、市场营销1.0\2.0\3.0发展历程解析
B、从人性的七个本质分析看当下营销创新
C、老客户转介绍的需求本质分析与探询
二、思路决定财路——当下市场如何高效引流到店与获客技巧分析?
1.建材行业行销案例导入与解读分析
2.常见引流到店与获客的13个招数分析
3.高效引流执行差异化的4P原理及应用
A、正确认知建材市场差异化营销
B、高效引流到店技巧中差异化的4P原理及应用
A)、Product产品
B)、Price价格
C)、Place渠道
D)、romotion促销
4、产品营销需求模式设计-----差异化营销的3大需求挖掘和设计
A、一般需求挖掘与设计
B、核心需求挖掘与设计
C、隐性需求挖掘与设计


5、门店爆炸式引流获客的三大模式设计
A、门店引流式增值抵现策略
B、门店抵押式增值抵现策略
C、门店成交金额式抵现策略


6、玩转微营销拓展获客的实战技巧
A、微信营销拓展获客如何激活犹豫型客户
B、微营销朋友圈如何推广产品最有效?
C、如何用微信群推广产品才有效?
D、微信朋友圈活动如何做转化率才高?


第二章:经销商团队运营管控技巧
一、成功企业老板的经营与管理的思维
➢ 老板到底要经营还是要管理?
➢ 管理如何创造效率?经营如何创造效益?
➢ 效益和效率---企业生存的基础
二、什么是经营管理?管什么,理什么,老板的侧重点在哪里?
三、销售团队运营管控应该从哪些方面入手?
四、销售团队如何做到知人善任?
1、如何选人:如何发现并招到“潜力股”
2、如何识人:信任你、规范你、激励你、监督你
3、如何招人:匹配定律十剑原则与用人标准分析
4、如何用人:员工为什么离开(待遇太好、太差)员工留下来的核心
理由是什么?
五、优秀团队都是折腾出来的
1、团队军队文化建设
2、学校文化打造
3、家庭文化推进

六、销售团队不同性格测评与分析
1、力量型员工的识别和沟通管理技巧
2、完美型顾客的识别和沟通管理技巧
3、平和型顾客的识别和沟通管理技巧
4、活泼型顾客的识别和沟通管理技巧
工具使用:四型人格测评与分析

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