贷后催收及客诉沟通技巧
贷后催收及客诉沟通技巧详细内容
贷后催收及客诉沟通技巧
《贷后催收及客诉沟通技巧实战训练》
【前言】
本课程将系统讲解如何帮助提升贷后催收人员的心态、观念、沟通思路、沟通步骤,沟
通方法和沟通技巧、客户催贷方式等一系列问题。在日常销售沟通过程中,帮助学员掌
握实用的沟通思路、倾听、反馈、说服技巧等职业沟通与谈判,学会专业的客户催贷处
理方法,掌握客诉应对话术与技巧,形成良好的人脉关系,从而在日常销售工作中如鱼
得水,有效提升个人业绩和企业绩效。
本课程旨在通过案例研讨、技巧点评、实战互动相结合的强化集训,提升个人的货
后催收沟通能力和客诉应对与处理技巧水准,从而促进企业组织和个人的业务拓展与电
话营销能力、信息增值与资源整合效率,以及人脉关系、销售异议解决等方面的能力水
平。
【课程对象】:
电话营销的市场部、销售部:经理、主管和员工
【课时计划】:
共1天:6小时/天;
【讲授方法】:
一、多媒体教学
二、(案例分析、故事、互动分享、视频观看、激励音乐)
1、短片观看:销售话术、沟通视频
2、案例分析:列举部分各行业成功案例
3、现场互动:分组讨论、激情分享
【课程大纲】:
第一部份:心态思维激发篇
1. 激发潜能——思路决定财路
← 销售市场做不大的核心原因——思路同质化
1、盈利市场核心竞争力的思维
A、现在的销售为什么越来越难做?
B、销售心态的“三分之一”法则
2、复制成功模式的思维
A、同行在当地做得好的前五名有什么共同的特征?
B、成功销售市场的三大定律:“营销与销售、模式与系统、流程与技巧”
第二部份:电话催贷客户实战篇
一、电话催贷前期准备是关键
(一)电话催贷理念
1、所有成交都是精心设计的
2、不成交是因为我不“敢”
3、细节决定成败
(二)贷后催收人员电话营销基本功
1、如何克服恐惧心理
2、如何通过电话向客户传递信任感、专业度
A、音色、音调、语速
B、表情、坐姿等肢体语言
C、通话环境
D、通话时间
3、销售基本功提升与训练
A、发音与发声的训练
B、口齿训练
C、话术模拟
(三)电话催贷区间的选择的准备
★A类客户什么时候打电话最合适?
★B类客户什么时候打电话最合适?
★C类客户什么时候打电话最合适?
★上午电话与下午电话哪个时间段最佳?
(四)20秒抓住客户的几种心态
• 请求帮忙法 影响力法 利益陈述法
• 投其所好法 巧借“东风”法
• 赞美法 直截了当法
• 平等谈判法 悬念法
第三部份:贷后客户沟通与客情维护篇
一、读心—洞悉顾客心理
1、客户三大抗拒动机
2、男人和女人的消费动机与心理分析
3、不同年龄顾客的心理
4、分辨催贷决策人
5、催贷决策过程分析
6、客户拒还贷心理分析
a) 揣度客户拒还贷心理
b) 望、闻、问、切四步激发客户问题
c) 客户对催贷的心理理解
d) 客户对满意的心理需要
e) 客户的认可动机
二、客户投诉处理与沟通应对的实战技巧
1、客户客诉沟通心态与技巧
1)、倾听与顾客相像
完美倾听6大要素
2)、生理同步状态
A、文字
B、语 言 调
C、肢体动作
3)、情绪同步
4)、语速语调同步
5)、语言文字同步
6)、肢体动作同步
2、沟通中客户情绪管控技巧分享
A.面对客户非理性的挑战要求处理技巧
B.面对主动权的丧失情况下如何破局?
C.面对强势客户且迫切的需求如何应对?
D.面对客户无理要求如何巧妙拒绝并应对处理?
3、客户投诉与抱怨常见处理工具
A、提前异议处理法
B、二分法
C、感谢法
D、天堂地狱法
E、冷冻法
三、临场应变如处理客户的抗拒与客户投诉技巧
1、正确认识客户异议
2、面对异议的正确心态
欣喜心态
感恩心态
3、客户问题异议处理方法
提前异议处理法
二分法
感谢法
天堂地狱法
冷冻法
4、客户常见异议
我不需要
我很忙
等有需要的时候再去办理吧
价格太高
考虑考虑
我已经使用了其他品牌的产品
5、面对不同性格客户的抗拒与沟通应对技巧
A. 面对性格耿直健谈类的抗拒分析与沟通应对技巧
B. 面对性格严谨话少类的抗拒分析与沟通应对技巧
C. 面对性格和善客气类的抗拒分析与沟通应对技巧
D. 面对性格强势暴燥类的抗拒分析与沟通应对技巧
陈元方老师的其它课程
中国式客户关系管理与维护 06.13
中国式客户关系管理与维护课程简介:目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特质。面对政企类客户、运营商不断变化的需求与市场变动,企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“
讲师:陈元方详情
中国式客情关系营销课纲 06.13
中国式客情关系营销课纲课程简介:目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特质。面对不断变化的市场环境,企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课
讲师:陈元方详情
卓越的客户关系管理与维护 06.13
卓越的客户关系管理与维护课程简介:面对客户、运营商不断变化的需求与市场变动,市场销售人员如何去管控客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?不同客户的关系维护与沟通有哪些技巧?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的客户关系管理与维护课程。通过本课程的学习,学
讲师:陈元方详情
卓越门店销售训练营课程大纲 06.13
卓越门店销售训练营课程概要这些是不是你所困惑的呢?1专卖店没客人2专卖店业绩不好3导购员没激情4导购技巧不够好这些是不是你想知道的呢?1销售的关键是什么?什么是煽动式销售?2如何找到更多的顾客?3如何与顾客快速建立信赖感?5如何找到顾客真正的需求点?6如何有效介绍产品?7如何解除顾客刁钻的反对意见?8如何在关键时刻要求成交?9如何跟踪意向顾客?建立跟踪档案?
讲师:陈元方详情
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升--营销全员版 06.13
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升授课方式:实战讲授+案例研讨+情景互动培训时间:全天6小时培训对象:客户经理、网点管理、外拓营销人员课程大纲一、银行“营销突围”势在必行1.金融营销:从“坐以待币”到“主动营销”2.产品突围:从本身价值到附加价值3.营销突围:从技能提升到模式转型4.服务突围:从客户服务到客户体验5.人才突围:银行营销人员的五项修炼二、县域金
讲师:陈元方详情
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升--支局管理版 06.13
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升授课方式:实战讲授+案例研讨+情景互动培训时间:1天6小时培训对象:客户经理、网点管理、外拓营销人员课程大纲邮政县域金融“营销突围”势在必行1、邮政县域金融的现状分析2、邮政县域金融的突破点在哪?A金融营销:从“坐以待币”到“主动营销”B、产品突围:从本身价值到附加价值C、营销突围:从技能提升到模式转型D、服务突围:从客户服
讲师:陈元方详情
职场心态与沟通技巧 06.13
职场沟通与沟通技能提升课程说明:新入职员工,首先需要完成从新人到企业人的角色转变,然后再到职业人,专业人的晋升。本课程侧重从员工刚入职企业,从新人到企业人的慢慢融入,从沟通思维和沟通方式逐渐开始转变。课程围绕企业中启示存在的跨部门沟通障碍的解决开展,结合常见的职场沟通障碍分析入手,再结合实战型和实用型沟通技巧能力提升训练,大量现实场景案例导入,真实职场沟通现
讲师:陈元方详情
智赢厅堂--高效需求识别与营销技巧 06.13
《智赢厅堂---高效需求识别与营销技巧》课程简介【培训目标】1.认知与学习客户需求的原理与分析技巧2.了解客户购买心理的七大人性本质分析3.了解影响客户购买决策的四大心理分析;4.快速掌握如何有效探询客户的真实需求话术5.掌握厅堂客户五大营销成交技巧【培训时间】:1小时【参训学员】:厅堂经理、客户经理、理财经理、柜员【课程大纲】1、厅堂客户需求识别的定义与认
讲师:陈元方详情
中层管理团队管控能力提升 06.13
中层管理团队管控能力提升【培训收益】←提升中层管理人员团队建设和管理能力←使管理人员掌握科学的管理方法,善于总结工作经验,抓住问题的关键要素,提升现场管理能力←认知不良的角色认知,转变消极工作观念,实现自身价值的升华【培训对象】中层管理人员、网点主任、支行长【培训时间】1天,每天6学时【培训大纲】第一部分:管理者的角色认知与责任承担1、案例讨论:领导者=管理
讲师:陈元方详情
赢在开门红--开门红实战营销技巧提升全员培训 06.13
赢在开门红――开门红实战营销技巧提升【课程背景】•银行开门红的思维定位,掌握客户服务营销技巧、工作流程与开门红营销解决等卓越实用的方式、方法,帮助网点第一时间提升工作差异化营销思维,塑造银行良好的主动服务形象,激发员工岗位自豪感和工作热情;•增强银行网点开门红营销意识、提升全员信息收集、分析和挖掘客户能力;•培养开门红客户关系拓展和管理技巧,通过接触客户、了
讲师:陈元方详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183