差异化营销实战面谈突破训练
差异化营销实战面谈突破训练详细内容
差异化营销实战面谈突破训练
《差异化营销实战面谈突破训练》
【前言】
本课程旨在通过案例研讨、技巧点评、实战互动相结合的强化集训,提升个人的营
销邀约沟通能力和面谈沟通谈判成交水准,从而促进企业组织和个人的业务拓展与电话
营销能力、信息增值与资源整合效率,以及人脉关系、销售异议解决等方面的能力水平
。
【课程对象】:
市场部、销售部、经理、主管和员工
【课时计划】:
共2天(一天内训,一天拓展总结):6小时/天;
【课程目标】:
➢ 引导销售人员的心态、观念、意识,解决内心的抱怨,主动工作。
➢ 掌握提高营销邀约沟通能力的训练方法
➢ 根据不同人格特质因人而异运用沟通面谈方式
➢ 了解差异化营销沟通谈判策略技巧
➢ 了解不同类型顾客的销售沟通技巧
【课程大纲】:
第一部份:心态激励与思维塑造篇
1. 激发潜能——思路决定财路
← 销售业绩做不好的核心原因——思路与心态同质化
1、盈利市场核心竞争力的思维
A、销售一定要有热爱并坚持的心态
B. 销售心态的“三分之一”法则
二、市场上同行业与非同行业是如何打开市场、抢占客户、获取利润?
1.行业行销案例导入与解读分析
2.正确认知差异化营销
3.差异化的4P原理及应用
3.1Product产品、
3.2Price价格、
3.3Place渠道、
3.4romotion促销
三、当下我们企业的运营模式什么,如何突破,如何改变?
1. 市场营销常见的3大运营模式
1.1坐等式被动营销
1.2走动式对外开发营销
1.3嫁接式渠道合作营销
2.差异化营销的3大需求挖掘和设计
2.1一般需求
2.2核心需求
2.3隐性需求
3.差异化营销策略的5大卖点
3.1质量卖点
3.2功能卖点
3.3品牌卖点
3.4风格卖点
3.5文化卖点
第二部份、拜访沟通谈判技巧(拜访辨别客户的需求技巧)
营销技巧一:读心—洞悉顾客心理
1、顾客三大购买动机
2、男人和女人的消费动机与心理分析
3、不同年龄顾客的成交心理
4、顾客成交心理分析
a) 揣度顾客成交心理
b) 望、闻、问、切四步激发顾客需求
c) 顾客对商品的心理需要
d) 顾客对满意的心理需要
e) 顾客的购买动机
二、塑造—洞悉产品价值
1.创造与创新你的产品价值
1.1它是谁
1.2它能做什么
1.3它能给客户提供什么价值
1.4客户凭什么要买
1.5客户凭什么现在要买
1.6客户凭什么要跟我买
2. FABE营销法则的解析与使用
2.1 F:特征(Feature)
2.2 A:优势(Advantage)
2.3 E:演示(Evidence)
2.4 B:利益(Benefit)
第三部分:客户成交与促成动作设计
一、差异化营销客户拜访面谈前的准备
1.面谈拜访前的准备工作
2.如何与对方快速建立优秀的第一印象?
3.如何赢得销售前4分钟的决胜关键
二、顾问式销售中如何快速切题
1.设局的安排
2.利用图片资料
3.假设成交与情景配合
4.偏题如何处理并能快速调整。
三、如何处理顾客提出的异议与抗拒
1.客户问题异议处理方法
1.1提前异议处理法
1.2二分法
1.3感谢法
1.4天堂地狱法
1.5冷冻法
2.十种常见的异议处理技巧
2.1我不需要
2.2没时间
2.3太贵了
2.4再考虑一下
2.5是不是真的
2.6有没有具体的证据
2.7要问其他领导的意见
2.8明天答复
2.9别人家优惠
2.10我已经和别人合作了
3.如何在异议解除中把握促成交信号
3.1促成信号的把握
3.2什么是促成信号?
3.2.1动作
3.2.2表情
3.2.3语言
3.2.4关注度
3.2.5点头
四、客户面谈营销沟通策略与技巧
1.沟通三宝
2.销售倾听的核心技巧
➢ 测评工具:倾听测评表
3.沟通的四大原则-说话变对话
4.赞美客户的五大技巧
➢ 互动游戏:赞美你的伙伴
5.不同客户类型与应对策略
5.1力量型顾客的推荐方式和成交模式
5.2完美型顾客的推荐方式和成交模式
5.3平和型顾客的推荐方式和成交模式
5.4活泼型顾客的推荐方式和成交模式
陈元方老师的其它课程
中国式客户关系管理与维护 06.13
中国式客户关系管理与维护课程简介:目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特质。面对政企类客户、运营商不断变化的需求与市场变动,企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“
讲师:陈元方详情
中国式客情关系营销课纲 06.13
中国式客情关系营销课纲课程简介:目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特质。面对不断变化的市场环境,企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课
讲师:陈元方详情
卓越的客户关系管理与维护 06.13
卓越的客户关系管理与维护课程简介:面对客户、运营商不断变化的需求与市场变动,市场销售人员如何去管控客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?不同客户的关系维护与沟通有哪些技巧?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的客户关系管理与维护课程。通过本课程的学习,学
讲师:陈元方详情
卓越门店销售训练营课程大纲 06.13
卓越门店销售训练营课程概要这些是不是你所困惑的呢?1专卖店没客人2专卖店业绩不好3导购员没激情4导购技巧不够好这些是不是你想知道的呢?1销售的关键是什么?什么是煽动式销售?2如何找到更多的顾客?3如何与顾客快速建立信赖感?5如何找到顾客真正的需求点?6如何有效介绍产品?7如何解除顾客刁钻的反对意见?8如何在关键时刻要求成交?9如何跟踪意向顾客?建立跟踪档案?
讲师:陈元方详情
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升--营销全员版 06.13
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升授课方式:实战讲授+案例研讨+情景互动培训时间:全天6小时培训对象:客户经理、网点管理、外拓营销人员课程大纲一、银行“营销突围”势在必行1.金融营销:从“坐以待币”到“主动营销”2.产品突围:从本身价值到附加价值3.营销突围:从技能提升到模式转型4.服务突围:从客户服务到客户体验5.人才突围:银行营销人员的五项修炼二、县域金
讲师:陈元方详情
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升--支局管理版 06.13
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升授课方式:实战讲授+案例研讨+情景互动培训时间:1天6小时培训对象:客户经理、网点管理、外拓营销人员课程大纲邮政县域金融“营销突围”势在必行1、邮政县域金融的现状分析2、邮政县域金融的突破点在哪?A金融营销:从“坐以待币”到“主动营销”B、产品突围:从本身价值到附加价值C、营销突围:从技能提升到模式转型D、服务突围:从客户服
讲师:陈元方详情
职场心态与沟通技巧 06.13
职场沟通与沟通技能提升课程说明:新入职员工,首先需要完成从新人到企业人的角色转变,然后再到职业人,专业人的晋升。本课程侧重从员工刚入职企业,从新人到企业人的慢慢融入,从沟通思维和沟通方式逐渐开始转变。课程围绕企业中启示存在的跨部门沟通障碍的解决开展,结合常见的职场沟通障碍分析入手,再结合实战型和实用型沟通技巧能力提升训练,大量现实场景案例导入,真实职场沟通现
讲师:陈元方详情
智赢厅堂--高效需求识别与营销技巧 06.13
《智赢厅堂---高效需求识别与营销技巧》课程简介【培训目标】1.认知与学习客户需求的原理与分析技巧2.了解客户购买心理的七大人性本质分析3.了解影响客户购买决策的四大心理分析;4.快速掌握如何有效探询客户的真实需求话术5.掌握厅堂客户五大营销成交技巧【培训时间】:1小时【参训学员】:厅堂经理、客户经理、理财经理、柜员【课程大纲】1、厅堂客户需求识别的定义与认
讲师:陈元方详情
中层管理团队管控能力提升 06.13
中层管理团队管控能力提升【培训收益】←提升中层管理人员团队建设和管理能力←使管理人员掌握科学的管理方法,善于总结工作经验,抓住问题的关键要素,提升现场管理能力←认知不良的角色认知,转变消极工作观念,实现自身价值的升华【培训对象】中层管理人员、网点主任、支行长【培训时间】1天,每天6学时【培训大纲】第一部分:管理者的角色认知与责任承担1、案例讨论:领导者=管理
讲师:陈元方详情
赢在开门红--开门红实战营销技巧提升全员培训 06.13
赢在开门红――开门红实战营销技巧提升【课程背景】•银行开门红的思维定位,掌握客户服务营销技巧、工作流程与开门红营销解决等卓越实用的方式、方法,帮助网点第一时间提升工作差异化营销思维,塑造银行良好的主动服务形象,激发员工岗位自豪感和工作热情;•增强银行网点开门红营销意识、提升全员信息收集、分析和挖掘客户能力;•培养开门红客户关系拓展和管理技巧,通过接触客户、了
讲师:陈元方详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184