《高绩效团队建设与管理》
《高绩效团队建设与管理》详细内容
《高绩效团队建设与管理》
高绩效团队
主讲:张学飞
课程背景:
使学员认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中;
深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团
队精神和整体意识;
探讨高效团队建设的运作方式;
促进团队沟通协调,增进团队成员的了解,营造更有效的人际关系氛围,形成积极向上
的组织气氛;
凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量,以达成企
业经营目标;
课程收益:
1,高绩效团队基本理念的认识
2,建设高绩效团队,学会管理高绩效团队
3,全面掌握企业团队建设理论及方法实践
4,学会激励团队,让团队获得持续成长动力
5,变化环境下团队的处理方式掌握
课程时间:1-2天
课程大纲:
第一章 什么是团队
1.团队的概念和构成要素
2.团队与群体的区别
3.团队的类型
第二章 团队为什么如此流行
1.团队流行的原因
2.组建团队的阻力
3.团队对组织的益处
4.团队对个体的影响
第三章 团队的发展阶段
1.团队的成立期
2.团队的动荡期
3.团队的稳定期
4.团队的高产期
5. 团队的调整期
研讨:处于发展阶段的团队的冲突处理方式
第四章 弹性的统一团队
1.识别团队的发展阶段
2.团队领导者的行为
3.团队领导的方式
第五章 诊断团队角色
1.角色的测试
2.实干者概述
3.协调者概述
4.推进者概述
互动:团队角色标签--团队角色认知游戏
5.创新者概述
6.信息者概述
7.监督者概述
8.凝聚者概述
9.完美者概述
10.技术专家概述
第六章 制定共享的团队目标
1.团队目标的作用与来源
2.制定目标的黄金原则
3.制定目标要避免陷阱
4.制定挑战性的目标
5.将目标转化为工作计划
6.建立目标的控制系统
第七章 培育团队精神
1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力培养
3.合作气氛的营造
4.团队士气的提升
体验式:团队建设呈现
第八章 团队中的人际关系
1.人际关系的团队意义
2.影响人际关系的因素
3.建立有效的人际关系
第九章 训练团队精英
1.培训团队成员的意义
2.分享教练培训经验
3.培训下属的有效步骤
第十章 团队沟通的技巧
1.有效的团队沟通
2.积极聆听的要领
3.表达的技巧
4.反馈的技巧
第十一章 团队的激励
1.激励的循环圈
2.激励的方式
3.各级人员的需求排序
4.四种人员的激励方式
研讨:现场研发实际团队激励方案
5.团队激励的菜谱
第十二章 如何召开高效的团队会议
1.课前讨论:会议失效的原因
2.高效的团队会议的重要性
3.会议的四个角色及其职责
4.会议前应做好的准备工作
研讨:高绩效会议策划流程
5.课前讨论 如何控制会议中的突发事件
6.会议的开端和扩展阶段
7.回收以及达成结论阶段
8.会议的结束和追踪阶段
第十三章 团队冲突的处理
1.团队冲突的基本内容
2.冲突过程的第一阶段
3.冲突过程的第二阶段
4.冲突过程的第三阶段
5.处理冲突的五种策略
6.冲突过程的第四阶段
7.冲突过程的第五阶段
第十四章 团队决策
1.团队决策的好处
2.群体与个人决策的优劣比较
3.影响群体决策的因素
4.四种决策类型
5.团队决策的方法
研讨:西点军校求生案例分析及决策分析
第十五章 高绩效团队
1.高绩效团队的特征
2.雁群的启示
3.新型团队领导的角色
4.课程总结
张学飞老师的其它课程
《沙盘:沙漠掘金-团队经营管理》 06.12
《沙漠掘金》----大型室内管理沙盘----主讲:张学飞[pic]【课程背景】✓已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;✓已被Coco-cola、Philips、IBM,JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、创维、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用
讲师:张学飞详情
《沙盘:铁路大亨--高效能沟通与企业经营管理》 06.12
高效能沟通与企业经营铁路大亨沙盘主讲:张学飞【课程简介】课程通过激烈的活动带领学员走进铁路大亨中精彩的交易现场,使大家专注于如何在竞争激烈,节奏快速的环境里赢得资源,学员会扮演站长、列车长、财务总监、仓库管理员、交易员等多种角色。在课上进行频繁地交易活动,通过高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通,期待你所在小组活动中赢得最好的绩效,使自己的队伍利润最大化。本课
讲师:张学飞详情
《团队建设与高效执行力》 06.12
打造高绩效团队与高效执行力主讲人:张学飞课程背景: 面对当前日益激励的竞争形势,要能够保持企业可持续发展的动力之源,就要打造卓越的企业团队,因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的,“企”无人则为“止”。所以提升企业员工的责任心和忠诚度,打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的您,可能对团队建设极为重视,可能这些
讲师:张学飞详情
《问题分析与解决》 06.12
管理者问题分析与解决主讲:张学飞课程背景:在我们的身边,每天都会出现很多问题。“工作不顺利”“目标无法完成”“上司不同意自己的提案”……无法解决这些问题会使我们感到烦恼。你是否也有过这样的经历呢?人们对于问题的解决与决策常有一种无力感:工作中遇到重重问题,不知该从哪里入手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的思路,达不成共识;单凭直觉做决策,也不知道做出来好
讲师:张学飞详情
《沙盘:模拟联合国--跨部门沟通与协作》 06.12
跨部门沟通与协作--模拟联合国沙盘主讲:张学飞[pic][pic]【课程简介】经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家,每一位领导人(每组学员)必须完成他们对该国选民的承诺,不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺,每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求,同时艰难地和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周
讲师:张学飞详情
《沙盘:企业经营管理沙盘模拟》(1天) 06.12
运筹帷幄:企业全面运营管理沙盘模拟主讲:张学飞[pic]【课程目的】➢构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;➢掌握从战略到执行的实施工具;➢提高换位思考、跨部门沟通能力;➢提升清晰思考、理性决策能力;➢提升管理人员的财务能力。【课程形式】学员组成:本课程的每个课程班由24-60名学员组成,每6-8名学员组成一个模拟公司,共形成4-8个相互
讲师:张学飞详情
《沙盘:企业经营管理沙盘模拟》(2天) 06.12
运筹帷幄:企业全面运营管理沙盘模拟主讲:张学飞[pic]课程目的a)构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;b)掌握从战略到执行的实施工具;c)提高换位思考、跨部门沟通能力;d)提升清晰思考、理性决策能力;e)提升管理人员的财务能力。课程形式学员组成:本课程的每个课程班由24-60名学员组成,每6-8名学员组成一个模拟公司,共形成4-8个相
讲师:张学飞详情
《角色认知与有效沟通》 06.12
管理者的角色认知与有效沟通主讲:张学飞课程说明:管理者的角色认知与有效沟通培训课程中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。管理者的角色认知与有效沟通培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。课程收益:认识到管理这角色定位及管理
讲师:张学飞详情
《九型人格及运用课程介绍》 06.12
九型人格及管理运用主讲:张学飞课程背景:[九型人格]相传源于中东地区,据说是二千多年前,印度苏菲教派的灵修课程,是口口相传的理论,但实际源自何时何地,已无从考究。二十世纪二十年代,一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年代,在智利公开举办一个灵性心理训练班,才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。七十年代,「九型人
讲师:张学飞详情
《克服团队协作五大障碍》 06.12
领导者之剑:克服团队协作五大障碍主讲:张学飞课程背景:在大多数团队中,真正良好的团队协作仍然很难实现;一个团队之所以不能实现良好的团队协作,是因为他们很容易不自觉地陷入了五个很普通但却很危险的沼泽之中,即团队协作的五大障碍:首先是来自管理者自身的两个障碍,即“消极被动”和“缺乏他人心”;其次是团队内协作三个障碍:“缺乏信任”、“惧怕冲突”和“逃避责任”。因为
讲师:张学飞详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21162
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19054
- 4品管部岗位职责与任职要求 16225
- 5员工守则 15464
- 6软件验收报告 15401
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14557
- 9文件签收单 14202