《团队建设与高效执行力》
《团队建设与高效执行力》详细内容
《团队建设与高效执行力》
打造高绩效团队与高效执行力
主讲人:张学飞
课程背景:
面对当前日益激励的竞争形势,要能够保持企业可持续发展的动力之源,就要打造卓越的企业团队,因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的,“企”无人则为“止”。所以提升企业员工的责任心和忠诚度,打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的您,可能对团队建设极为重视,可能这些也做了不少工作,但可能我们的企业还是有如下的现象:
员工职业素质不高,工作缺乏激情,团队死水一潭,工作绩效不高;
团队缺乏科学的人员构建和分工合作;
3、企业的目标是清晰的,但是团队执行力太差从而无法创造好的团队绩效;
4、员工对企业的忠诚度不高,员工异动性强,企业几乎成了新员工培训基地,一边招一边流失;
5、员工团队意识和能力不高,部门之间缺乏合作意识,员工的个人表达力、沟通能力不高;
6、员工的竞争意识和主动意识不强烈,团队执行力不高,团队整体绩效不高。
如何实现团队执行力和企业绩效的最大化呢?
课程收益:
本课程将通过体验式学习与讲授式学习相结合,挖掘学员心灵深处的冰山,解开自己的心灵密码,让学员明白:让学员意识到团队的重要性,意识到责任从我做起,让学员意识到忠诚于企业是员工的最高品质,只有对别人负责才是对自己负责,只有对自己负责才能对别人负责,个个都成为团结协作、相互信任、目标明确、意向强烈、行动积极、成果第一的高绩效团队精英!
课时标准:每天不低于6小时
课程大纲:
第一章 高绩效团队呼唤高绩效回归
高绩效团队的六大特征
雄心壮志,目光敏锐,思路清晰
勇于竞争,主动出击,先入为主
超强自信,永不言败,坚忍不拔
停止空谈,立即行动,百分执行
专注目标,重视细节,绩效第一
相互信任,协同作战,团队为王 案例:华为公司为何有如此强大的执行力
第二章 团队执行力提升训练
讨论:高绩效团队执行力如此之高?
关于团队执行力的思考
1、执行不力是一个普遍现象!
2、执行为何不力?
3、孙武练兵故事的启示
案例:为何小米加步枪的共产党军队打败了美式装备的国民党军队
决定高绩效执行力和团队绩效的三个关键
1、意愿 2、能力 3、策略
讨论:您如何理解高绩效执行力公式:执行力=(能力+策略)×意愿 案例:我创造的高绩效执行力532法则
打造高绩效团队执行力的四大法则
道
法
器
数
案例:小孩与渔夫
第三章 高绩效执行力提升提升实效策略
一、高绩效团队管理者三个角色定位 领导是船长
案例:这是你的船——做好朋友
案例:韦尔奇一段话给我们的启示——当好教练
案例:某体校篮球教练的尴尬事
案例分析:马谡失街亭谁之过?
案例:毛主席的成功之道与头狼的定位
二、建立高绩效团队文化
讨论:团队成员缺乏忠诚度的根源在哪里 案例:海尔患绝症员工最后的心愿的启示
案例:慈不等于爱-----我是如何建立高绩效团队文化的
三、高绩效团队目标与绩效管理
案例:绩效考核不等于绩效管理
现场演练:高效目标管理的SMART系统
四、高绩效团队沟通机制建立
案例:狼是如何进行有效沟通的
五、高绩效团队激励机制建立
案例:我是如何激励员工的
情景模拟:掌握赞美艺术
情景模拟:掌握批评艺术
六、打造高绩效团队精神
(1)、激情无限,超强自信
讨论:狼为何总是充满无限激情,超强自信?
互动游戏:生命中的五样 体验式训练:找回真我
强者心态,主动竞争
体验式训练:抢椅子 视频研讨:狼攻击熊
调适心态,适应变化
图片资料:白纸微瑕、笑脸 故事:将军与勤务兵;
视频:鹰的重生—感悟自我的原本
相互信任,亲如兄弟
体验式训练:信任与不信任
故事:美女与小偷
永不言败,绝境求生
讨论:狼的成功机率有多高?
游戏:九点连线,寻找可能性 故事:爱迪生的成功
授狼以渔,专业专精
视频:叠衣服 故事:小孩要鱼杆
关注结果,重视过程 情景模拟:买火车票 看图说话:挖井
团队合作,众狼一心 体验式训练:同起同落
担当责任,勇于付出 故事:老鼠偷油
张学飞老师的其它课程
《沙盘:沙漠掘金-团队经营管理》 06.12
《沙漠掘金》----大型室内管理沙盘----主讲:张学飞[pic]【课程背景】✓已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;✓已被Coco-cola、Philips、IBM,JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、创维、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用
讲师:张学飞详情
《沙盘:铁路大亨--高效能沟通与企业经营管理》 06.12
高效能沟通与企业经营铁路大亨沙盘主讲:张学飞【课程简介】课程通过激烈的活动带领学员走进铁路大亨中精彩的交易现场,使大家专注于如何在竞争激烈,节奏快速的环境里赢得资源,学员会扮演站长、列车长、财务总监、仓库管理员、交易员等多种角色。在课上进行频繁地交易活动,通过高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通,期待你所在小组活动中赢得最好的绩效,使自己的队伍利润最大化。本课
讲师:张学飞详情
《问题分析与解决》 06.12
管理者问题分析与解决主讲:张学飞课程背景:在我们的身边,每天都会出现很多问题。“工作不顺利”“目标无法完成”“上司不同意自己的提案”……无法解决这些问题会使我们感到烦恼。你是否也有过这样的经历呢?人们对于问题的解决与决策常有一种无力感:工作中遇到重重问题,不知该从哪里入手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的思路,达不成共识;单凭直觉做决策,也不知道做出来好
讲师:张学飞详情
《沙盘:模拟联合国--跨部门沟通与协作》 06.12
跨部门沟通与协作--模拟联合国沙盘主讲:张学飞[pic][pic]【课程简介】经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家,每一位领导人(每组学员)必须完成他们对该国选民的承诺,不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺,每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求,同时艰难地和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周
讲师:张学飞详情
《沙盘:企业经营管理沙盘模拟》(1天) 06.12
运筹帷幄:企业全面运营管理沙盘模拟主讲:张学飞[pic]【课程目的】➢构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;➢掌握从战略到执行的实施工具;➢提高换位思考、跨部门沟通能力;➢提升清晰思考、理性决策能力;➢提升管理人员的财务能力。【课程形式】学员组成:本课程的每个课程班由24-60名学员组成,每6-8名学员组成一个模拟公司,共形成4-8个相互
讲师:张学飞详情
《沙盘:企业经营管理沙盘模拟》(2天) 06.12
运筹帷幄:企业全面运营管理沙盘模拟主讲:张学飞[pic]课程目的a)构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;b)掌握从战略到执行的实施工具;c)提高换位思考、跨部门沟通能力;d)提升清晰思考、理性决策能力;e)提升管理人员的财务能力。课程形式学员组成:本课程的每个课程班由24-60名学员组成,每6-8名学员组成一个模拟公司,共形成4-8个相
讲师:张学飞详情
《角色认知与有效沟通》 06.12
管理者的角色认知与有效沟通主讲:张学飞课程说明:管理者的角色认知与有效沟通培训课程中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。管理者的角色认知与有效沟通培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。课程收益:认识到管理这角色定位及管理
讲师:张学飞详情
《九型人格及运用课程介绍》 06.12
九型人格及管理运用主讲:张学飞课程背景:[九型人格]相传源于中东地区,据说是二千多年前,印度苏菲教派的灵修课程,是口口相传的理论,但实际源自何时何地,已无从考究。二十世纪二十年代,一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年代,在智利公开举办一个灵性心理训练班,才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。七十年代,「九型人
讲师:张学飞详情
《克服团队协作五大障碍》 06.12
领导者之剑:克服团队协作五大障碍主讲:张学飞课程背景:在大多数团队中,真正良好的团队协作仍然很难实现;一个团队之所以不能实现良好的团队协作,是因为他们很容易不自觉地陷入了五个很普通但却很危险的沼泽之中,即团队协作的五大障碍:首先是来自管理者自身的两个障碍,即“消极被动”和“缺乏他人心”;其次是团队内协作三个障碍:“缺乏信任”、“惧怕冲突”和“逃避责任”。因为
讲师:张学飞详情
《跨部门沟通与协作》 06.12
跨部门沟通与协作主讲:张学飞【课程背景】➢企业跨部门沟通与协作是企业管理任务达成和各部门间管理工具发挥效能的基础平台。离开沟通的平台,管理将成为无根之木、无源之水。➢在企业管理的过程中,需要借助有效的跨部门沟通技巧,化解不同的见解与意见,建立共识与合作。任何事只要把“人”的工作做通了,一切皆不是问题。➢《跨部门沟通与协作》课程的学习,是通往企业各部门间的桥梁
讲师:张学飞详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195