《九型人格及运用课程介绍》

  培训讲师:张学飞

讲师背景:
张学飞—团队领导力与沙盘模拟专家曾任广东大冶摩托集团,质量管理与技术工程师曾任美国友邦保险(AIA)广东公司储备经理中智光华教育集团,副总经理高级合伙人团队领导力专家、企业经营沙盘模拟专家西安交大、浙江财经大学管理学院、广州市志愿者学院等高 详细>>

张学飞
    课程咨询电话:

《九型人格及运用课程介绍》详细内容

《九型人格及运用课程介绍》

九型人格及管理运用
主讲:张学飞

课程背景:


[九型人格]
相传源于中东地区,据说是二千多年前,印度苏菲教派的灵修课程,是口口相传的理论
,但实际源自何时何地,已无从考究。


二十世纪二十年代,一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教
学方式流传。直到六十年代,在智利公开举办一个灵性心理训练班,才掀开了「九型人
格论」这套学问的神秘面纱。

七十年代,「九型人格」正式传入美国,这一古老的智能既简单精确又深刻,它和现代
的人格论述竟然不谋而合,引起广泛关注
,1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。
现在九型人格在中国的企业管理,员工甄选,人员培养,客户服务,政府辅导等等方面
得到广泛运用,也让企业管理者多了一双“识人、用人”的慧眼。
课程收益:
1,了解九型人格
2,学习分析人的性格特征并学会与不同性格的人相处
3,运用九型人格管理方法,因材施“管”,从而让管理得心应手,艺术化的管理方法
4,在认识九型人格的基础上,选拔人才,运用人才,培养人才。
课程形式:
40%的理论讲授
30%的实际案例分析
30%的现场学员案例展示
互动式教学,让课程充满趣味,即学即用。
课程大纲:

第一章 认识九型人格


九型人格的起源


九型人格入门


1、什么是九型人格

➢ 九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。
2、九型人格的三个中心
➢ 思想中心
➢ 情感中心
➢ ¬
➢ 本能中心

3、九型人格的简单描述

完美型;重原则,不易妥协,黑白分明,对自己和别人均要求高,追求完美。
助人型:渴望与别人建立良好关系,以人为本,乐于迁就他人。
成功型:好胜心强,以成就去衡量自己价值的高低,是一名工作狂。
感觉型:情绪化,惧怕被人拒绝,觉得别人不明白自己,我行我素。
思想型:喜欢思考分析,求知欲强,但缺乏行动,对物质生活要求不高。
忠诚型:做事小心谨慎,不易相信别人,多疑虑,喜欢群体生活,尽心尽力工作。
活跃型:乐观,喜新鲜感,爱赶潮流,不喜承受压力。
领袖型:追求权力,讲求实力,不靠他人,有正义感。
和平型:须花长时间做决策,怕纷争,难于拒绝他人,祈求和谐相处

4、学习九型人格的禁忌


第二章:九型人格透视

1、完美型
性格特征
行为特点
性格解析
性格变化
2、助人型
性格特征
肢体语言
性格解析
性格变化
3、成就型
性格特征
肢体语言
性格解析
性格变化

4、感觉型
性格特征
肢体语言
性格解析
性格变化
5、思想型
性格特征
肢体语言
性格解析
性格变化
6、忠诚型
性格特征
肢体语言
性格解析
性格变化
7、活跃型
性格特征
肢体语言
性格解析
性格变化
8、领袖型
性格特征
肢体语言
性格解析
性格变化
9、和平型
性格特征
肢体语言
性格解析
性格变化

第三章:九型人格祥解





九型人格的总结


二、九型人格对自我修炼的启示

1)诚实地面对自己
善待自己的人格
持续不断的自我修炼
三、每个型格的局限和提升方向
每一类型性格的人,都有自己『执着』、『坚持』的误区。学习九型人格的其中一个目
的就是清楚自己性格的特质和减少自己『执着』、『坚持』的误区。
1型要学7型之放下拘谨,肯创新,接受别人;
7型要学5型之自我克制,搜集资料,深入思考;
5型要学8型之勇往直前,果断行动,言出必行;
8型要学2型之爱心关怀,开放倾听,乐于助人;
2型要学4型之自我探索,坚持心愿,爱人爱己;
4型要学1型之冷静理性,不会感情用事;
9型要学3型之目标明确,态度积极,做事有计划;
3型要学6型之忠诚踏实,尽责小心,关心别人;
6型要学9型之随遇而安,放下焦虑,信任别人;



第四章 九型人格管理上应用


一、九型人格的相处之道

与“第一型”的相处之道
切记:他们通常外冷内热,你要包容他们的批判与责备!
与“第二型”的相处之道
切记:他们通常很愿意付出,你要强调他们的重要性!
与“第三型”的相处之道
切记:他们通常很有成效,你要包容他们的自我表现!
与“第四型”的相处之道
切记:他们通常很敏感,你要包容他们的过度情绪化!
与“第五型”的相处之道
切记:他们通常很有智能,你要包容他们的优越感!
与“第六型”的相处之道
切记:他们很忠诚和勤奋,你要包容他们的过度反复!
与“第七型”的相处之道
切记:他们通常很有趣,你要包容他们的随意和任性!
与“第八型”的相处之道
切记:他们通常很有正义感,你要包容他们的霸道!
与“第九型”的相处之道
切记:他们通常都很友善,你要包容他们的散漫!

二、九型人格在企业管理中的应用

1)人尽其才,知人善用

2)管理自我,教练下属
3)改善沟通,促进经营

 

张学飞老师的其它课程

《沙漠掘金》----大型室内管理沙盘----主讲:张学飞[pic]【课程背景】✓已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;✓已被Coco-cola、Philips、IBM,JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、创维、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用

 讲师:张学飞详情


高效能沟通与企业经营铁路大亨沙盘主讲:张学飞【课程简介】课程通过激烈的活动带领学员走进铁路大亨中精彩的交易现场,使大家专注于如何在竞争激烈,节奏快速的环境里赢得资源,学员会扮演站长、列车长、财务总监、仓库管理员、交易员等多种角色。在课上进行频繁地交易活动,通过高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通,期待你所在小组活动中赢得最好的绩效,使自己的队伍利润最大化。本课

 讲师:张学飞详情


打造高绩效团队与高效执行力主讲人:张学飞课程背景: 面对当前日益激励的竞争形势,要能够保持企业可持续发展的动力之源,就要打造卓越的企业团队,因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的,“企”无人则为“止”。所以提升企业员工的责任心和忠诚度,打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的您,可能对团队建设极为重视,可能这些

 讲师:张学飞详情


管理者问题分析与解决主讲:张学飞课程背景:在我们的身边,每天都会出现很多问题。“工作不顺利”“目标无法完成”“上司不同意自己的提案”……无法解决这些问题会使我们感到烦恼。你是否也有过这样的经历呢?人们对于问题的解决与决策常有一种无力感:工作中遇到重重问题,不知该从哪里入手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的思路,达不成共识;单凭直觉做决策,也不知道做出来好

 讲师:张学飞详情


跨部门沟通与协作--模拟联合国沙盘主讲:张学飞[pic][pic]【课程简介】经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家,每一位领导人(每组学员)必须完成他们对该国选民的承诺,不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺,每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求,同时艰难地和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周

 讲师:张学飞详情


运筹帷幄:企业全面运营管理沙盘模拟主讲:张学飞[pic]【课程目的】➢构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;➢掌握从战略到执行的实施工具;➢提高换位思考、跨部门沟通能力;➢提升清晰思考、理性决策能力;➢提升管理人员的财务能力。【课程形式】学员组成:本课程的每个课程班由24-60名学员组成,每6-8名学员组成一个模拟公司,共形成4-8个相互

 讲师:张学飞详情


运筹帷幄:企业全面运营管理沙盘模拟主讲:张学飞[pic]课程目的a)构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;b)掌握从战略到执行的实施工具;c)提高换位思考、跨部门沟通能力;d)提升清晰思考、理性决策能力;e)提升管理人员的财务能力。课程形式学员组成:本课程的每个课程班由24-60名学员组成,每6-8名学员组成一个模拟公司,共形成4-8个相

 讲师:张学飞详情


管理者的角色认知与有效沟通主讲:张学飞课程说明:管理者的角色认知与有效沟通培训课程中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。管理者的角色认知与有效沟通培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。课程收益:认识到管理这角色定位及管理

 讲师:张学飞详情


领导者之剑:克服团队协作五大障碍主讲:张学飞课程背景:在大多数团队中,真正良好的团队协作仍然很难实现;一个团队之所以不能实现良好的团队协作,是因为他们很容易不自觉地陷入了五个很普通但却很危险的沼泽之中,即团队协作的五大障碍:首先是来自管理者自身的两个障碍,即“消极被动”和“缺乏他人心”;其次是团队内协作三个障碍:“缺乏信任”、“惧怕冲突”和“逃避责任”。因为

 讲师:张学飞详情


跨部门沟通与协作主讲:张学飞【课程背景】➢企业跨部门沟通与协作是企业管理任务达成和各部门间管理工具发挥效能的基础平台。离开沟通的平台,管理将成为无根之木、无源之水。➢在企业管理的过程中,需要借助有效的跨部门沟通技巧,化解不同的见解与意见,建立共识与合作。任何事只要把“人”的工作做通了,一切皆不是问题。➢《跨部门沟通与协作》课程的学习,是通往企业各部门间的桥梁

 讲师:张学飞详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有