《九型人格与团队沟通》
《九型人格与团队沟通》详细内容
《九型人格与团队沟通》
课程大纲
**章:九型人格的起源
l 什么是九型人格
1. 神秘的苏菲教传说
2. 九型人格的近代变身
3. 九型人格在企业的应用
l 人格是如何形成的
l 不同性格学说的特点和优劣
l 九型人格的特点与优势
l 初识九型人格
1. 心区
2. 脑区
3. 腹区
l 测评:九型人格测试
第二章:九型人格性格详解
l 2号:爱心型
1. 行为表现与沟通方式
2. 代表人物与工作表现
3. 欲望和恐惧,以及形成原因
l 3号:成就型
4. 行为表现与沟通方式
5. 代表人物与工作表现
6. 欲望和恐惧,以及形成原因
l 4号:自我型
7. 行为表现与沟通方式
8. 代表人物与工作表现
9. 欲望和恐惧,以及形成原因
l 5号:智能型
10. 行为表现与沟通方式
11. 代表人物与工作表现
12. 欲望和恐惧,以及形成原因
l 6号:忠诚型
13. 行为表现与沟通方式
14. 代表人物与工作表现
15. 欲望和恐惧,以及形成原因
l 7号:冒险型
16. 行为表现与沟通方式
17. 代表人物与工作表现
18. 欲望和恐惧,以及形成原因
l 8号:领袖型
19. 行为表现与沟通方式
20. 代表人物与工作表现
21. 欲望和恐惧,以及形成原因
l 9号:平和型
22. 行为表现与沟通方式
23. 代表人物与工作表现
24. 欲望和恐惧,以及形成原因
l 1号:完美型
25. 行为表现与沟通方式
26. 代表人物与工作表现
27. 欲望和恐惧,以及形成原因
第三章:九型人格自我成长
l 九型人格的健康程度
l 九型人格的顺逆境转化
l 九型人格辨识技巧
1. 观察倾听辨识
2. 提问沟通确认
3. 自我反思领悟
九型人格个人成长方向及建议
白板轮换:说出你的心声
第四章:九型人格职场沟通应用
l 场景一:该选择谁加入你的团队?
l 场景二:该分配什么任务给下属?
l 场景三:如何才能让他们心甘情愿的接受任务?
l 场景三:该如何批评和表扬?
l 场景五:如何处理二人的冲突?
l 场景六:如何赢得他们的信任?
课程总结
周海博老师的其它课程
沙漠掘金沙盘——团队执行力打造 01.20
沙漠掘金—高效能执行力打造这是一次神奇的淘金之旅一路上,机遇与挑战并存,荣誉与风险相伴时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归?让我们拭目以待!沙盘项目描述:本培训项目采用沙盘模拟的形式进行,在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队,每支探险队都将得到一些必要的“装备”;指南
讲师:周海博详情
下属面谈与沟通 01.20
-630555-924560-11322059909810-631825508635《下属面谈与沟通》课程大纲周海博《下属面谈与沟通》课程大纲周海博《卓越管理者的5项修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景沟通是最常见普通,却又最深奥的学问,而企业是追求利润,相互协作的共同体,对于沟通的要求更加严苛,其中向下沟通是所有管理者都需要面对的重要
讲师:周海博详情
新生代员工管理 01.20
-2084705-1510665-11322059909810-669925186055《新生代员工管理》课程大纲《新生代员工管理》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景随着新生代员工陆续加入到团队中,裸辞,冲突,情绪化,过于自我,追求平等,自由散漫等一系列问题,让管理者一时发现过去曾经有效的管理方式似乎都失去了作用,面对这些衣食无忧的
讲师:周海博详情
引导式案例教学法 01.20
《引导式案例教学法》课程大纲2022周海博课程背景:如今学员已经不满足知识类的填鸭,希望能够在贴近真实工作场景下,进行分析和研讨,进而对新知识能够练习和运用,离开教室就能解决实际问题。这个过程需要培训师萃取并优化案例,有技巧的呈现案例背景,通过有效的提问和引导激发大家讨论,用总结和点评凝聚多方观点,形成可落地的工具和方法。对于培训师的要求非常高,本课程聚焦案
讲师:周海博详情
中层团队领导力修炼 01.20
-2084705-1510665-11322059909810-57150465455《中层团队领导力修炼》课程大纲《中层团队领导力修炼》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景搭班子、定战略、带队伍——柳传志管理者就是借助团队的力量完成组织目标,团队管理是管理者最最重要的工作内容,现在管理者的压力越来越大,业绩指标越来越高,需要沟通协调
讲师:周海博详情
从校园人到企业人 01.20
-1155700-927100-11322059909810right312420《从校园人到企业人》《从校园人到企业人》未形成良好的职业素养的员工,在企业中往往会有很多显著的问题存在,包括缺乏基本的沟通和情商,没有协作和共赢意识,过于自我和偏执,处事自负或自卑,眼高手低缺少执行落地能力等,严重的影响个人的发展,组织的绩效,团队的协作,企业应尽快结合企业文化
讲师:周海博详情
高效员工的7项修炼 01.20
-655955-920750-11322059909810right224155《高效员工的7项修炼》课程大纲《高效员工的7项修炼》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景本课程聚焦高效能员工的理念和技能,从实际出发,系统的从积极心态,目标设置,效能管控,倾听同理,互信共赢,分歧处理,个人提升提升七个维度全方位提升员工的职业技能,从而快速
讲师:周海博详情
工作坊:问题分析与解决 01.20
-653415-919480-11322059909810-631825508635《问题分析与解决》课程大纲《问题分析与解决》课程大纲《卓越管理者的5项修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景管理者就是利用现有资源,通过解决一个又一个的问题,进而实现组织目标。层级越高的领导,面对的问题越多,越复杂,所以组织就要求每层管理者都要有能力处理好
讲师:周海博详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195