标杆之路 服务制胜——移动互联网时代精益服务企划与管理
标杆之路 服务制胜——移动互联网时代精益服务企划与管理详细内容
标杆之路 服务制胜——移动互联网时代精益服务企划与管理
1. 移动互联网时代客户行为特征及服务管理对策
1.1 移动互联网时代客户行为特征
Ø 时间碎片化
Ø 审美疲劳化
Ø 在线实时化
Ø 入口细分化
Ø 消费理性化
1.2 移动互联网时代服务管理的因时而变
Ø 运营精益化
Ø 渠道矩阵化
Ø 内容协同化
Ø 营销服务化
Ø 服务实时化
Ø 创意常态化
Ø 体验极致化
2. 客户服务管理“道法术器”的一体化
2.1 服务品质与效率定位(道)
Ø 从公司战略到服务战略的“解码”
Ø 从服务战略到服务岗位的“解码”
Ø 服务管理者的国际化、前瞻性视野
2.2 服务管理的“基本法”体系构建(法)
Ø 从服务KPI的“牛鼻子”入手
Ø 服务“四大特性”的落地举措探讨
2.3 服务岗位的“软技能”搭配(术)
Ø 服务岗位能力的胜任模型
Ø 服务岗位的“技能薪”
2.4 服务支撑的工具应用(器)
Ø 互联网时代电子服务的应用
Ø 让电子服务工具“叫好又叫座”
2.5 移动互联网时代客户服务中心的八大职责及关键举措
Ø 受理者
Ø 处理者
Ø 协调者
Ø 服务质量监督者
Ø 双向信息反馈者
Ø 市场信息收集者
Ø 持续改进推动者
Ø 客户关系管理者
2.6 移动互联网时代客户投诉的影响面变化
Ø 弱势强势角色换
Ø 投诉渠道万万千
Ø 负面效应很难管
Ø 舆情监控不能断
3. 服务管理中的现象分析及服务创新企划
3.1 视频分析:德勒斯保公司怎么啦
Ø 服务管理从人情化到人性化
Ø 内部服务承诺及其管理
3.2 环环都是服务链
Ø 完整的客户服务
Ø 服务“间隙”的管理
3.3 服务执行力不强原因的立体分析
Ø 员工不知道做什么——“解决方案式服务”
Ø 员工不知道怎么做——服务制度从文字到音视频结合
Ø 做起来顺不顺畅——流程关键点管理
Ø 做与不做的好处与坏处——服务激励与奖惩
3.4 企划VS计划
Ø 企划必须有崭新的创意
Ø 企划必须是有方向的创意
Ø 企划必须有实现的可能
Ø 十分钟服务创新企划演练
3.5 案例研讨
Ø 互联网时代大公司服务创新与创新转化
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