认可追随 举措匹配：新生代管理的新视野与巧举措



认可追随 举措匹配
——新生代管理的新视野与巧举措

• 培训师：周力之
• 课时：2天


课程收益：
1. 让您成为一位更受新生代认可和追随，权利和魅力相得益彰的管理者。
2.
通过对新生代的成长环境、时代特征、行为特点的深入分析，制定更加高效、更受
认可的管理举措。
3.
“按图索骥”地做好新生代的辅导及职业精神、职业动力管理，让员工不用扬鞭自奋
蹄！




1. 新生代管理首要是做好管理精髓的薪火相传
1. 新生代管理要基于精粹传承
• 过去50年管理中的精髓传承
• 管理与时俱进的
2. 新生代管理能力提升中的若干方式的传承与组合
• 蜘蛛式、蚂蚁式
• 蜜蜂式、老鹰式
• 大象式、海豚式


2. 新生代管理的问题隔离及管理沟通
1. 问题隔离、因素分析
• 从现象入手做多视角分析
a) “倒茶”的背后是什么
b) 员工对于加班问题的“拉帮结派”说明什么
c) “情绪波动就请假”“传统奖惩制度失效”说明什么
d) “敢于挑战权威”的因素分析
• 分析问题“三点法”的应用
a) 思考问题、发言的次序
b) “三点法”轴线的选择
c) 提问与演练
2. 新生代行为的与内外因分析
• 内因分析的三点法应用
• 外因分析的三点法应用
3. 《我们要空调》视频分析
• 凝聚力VS拉帮结派
• 尝试新奇VS吃苦耐劳
• 魄力展现VS个性张扬
4. 新生代管理中“赢”的启发
• 管理“以员工为中心”的内涵
• “团”的启发
5. 加班与个人安排两难问题的管理沟通演练
• 复述、询问、共鸣、挖掘、解决
• 演练：建立员工激励的“奥斯卡”
6. 新生代管理中对盖洛普Q12的应用
• “套马杆”的启发：影响思维、思维同步
• Q12及对日常工作的指南
• 演练：如何赞美员工


3. 新生代管理之与时俱进：特征分析及举措匹配
• 优点一：了解社会的信息与广度——案例
• 优点发挥举措一：恕的启发：己所不欲勿施于人——案例
• 缺点一：吃苦精神——案例
• 缺点改善举措一：工作趣味化、树立职业“心锚”——案例


• 优点二：有观点与见解——案例
• 优点发挥举措二：参会而不会听会——案例
• 缺点二：松散社交圈——案例
• 缺点改善举措二：建立高效团队——案例


• 优点三：活力充沛——案例
• 优点发挥举措三：从外壮到内坚，让内心强大——案例
• 缺点三：耐力差——案例
• 缺点改善举措三：发挥特长，建立激励的“奥斯卡”——案例


• 优点四：兴趣广泛——案例
• 优点发挥举措四：聚焦兴趣，与目标关联——案例
• 缺点四：思考不平衡——案例
• 缺点改善举措四：系统思维、头脑风暴——案例


• 优点五：善于寻找自我价值——案例
• 优点发挥举措五：钱以外的工作动力——案例
• 缺点五：崇尚自我——案例
• 缺点改善举措五：企业、军队、家庭、学校四位一体——案例


• 优点六：有创新思维——案例
• 优点发挥举措六：信息提炼与维度交叉分析——案例
• 缺点六：目标模糊——案例
• 缺点改善举措六：树立目标、分解目标——案例


• 优点七：实践机会多——案例
• 优点发挥举措七：环顾四周、他山之石——案例
• 缺点七：网男宅女——案例
• 缺点改善举措七：责任意识、“经营”健康——案例


4. 新生代管理职业美感与职业动力管理
1 几种偏颇的新生代管理模式分析
• 袍哥义气式、爸爸妈妈式
• 司务长式、威风凛凛式
2 团队的观念管理
• 职业远见、职业心锚、职业美感
• 职业能力、职业结果、职业品牌
• 发现和Reset员工的职业倦怠
• 帮助团队成员树立下一步的职业目标
3 团队的态度管理
• 积极心态的培养
• 三种职业层次的培养
• 案例：布朗的故事
4 团队的氛围管理
• 团队氛围的平衡管理策略
• 社交性、一致性的四象限分析法应用
5 新生代管理中的“五力合一”
• 吸引力的“钩子”
• 启发力的设计
• 说服力的展现
• 感染力的渗透
• 生产力的提升

周力之老师的其它课程