英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书
Ying Fan咨询对中外运人才规划的问题判断 （根据中外运所提供资料分析获得）
根据我们对于本次人力资源规划的理解，我们提出的解决思路
制定组织胜任力规划是建立人力资源规划的应用基础
制定组织人才的通路规划是人力资源规划的具体保障
制定人才增减补充规划是建立人力资源规划的有效方法
制定中远期薪酬、考核规划是中外运人力资源规划的实施保证
Ying Fan咨询认为：中外运所在的物流领域需要“经营客户”与“经营人才”并举

中外运在设置人力资源整体规划时还要考虑人力资本与普通人力资源的区别，采取不同的价值评判体系
根据对中外运人力规划的理解Ying Fan咨询认为：本次人力资源规划的基本内容包括




通过对各岗位所需能力分析，以便有针对性地开展人员增补及培训工作

中外运进行通路设计需要建立基础制度体系 包括横向和纵向、核心向三个维度，它是实施晋升、轮岗、培训等工作实施的基础
职业发展通路规划首先需要设计职业发展矩阵及路线图，它指出了各岗位职业发展路线



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