办公室主任月度绩效考核表
Sheet1 办公室主任月度绩效考核表 被考核人考核期间 年 月 绩效指标指标界定评价标准资源来源项目周期阶段建议权重得分备注 立项前期中期后期 物品采购与领用物品采购的及时性、费用节省率；领用记录情况。A91-120及时了解物品的需求，合理采购，节约成本10%以上，领用记录清晰财务部0%0%0%0% B81-90采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对，节约成本5%以上 C71-80采购能满足公司需求，领用有记录，价格合理 D61-70采购基本能满足公司需求，领用记录不完备，价格基本合理 E0-60拖延、不及时，领用混乱，采购价格超过正常水平 部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。A91-120费用节省率2%以上财务部0%0%0%0% B81-90费用未超支 C71-80费用超支率2%以上 D61-70费用超支率5%以上 E0-60 费用超支率10%以上 跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。A91-120主动配合、及时反映信息、热情服务相应协作部门0%0%0%0%本项得分为部门经理周边绩效考核得分 B81-90基本能够积极配合、适时响应、服务周到 C71-80部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想 D61-70部门配合、信息反映、后勤服务效果较差 E0-60缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识 对非生产用固定资产的管理管理效率、设备物品完好性A91-120管理完善、设备完好，资产无损失，账物相符财务部0%0%0%0% B81-90管理完善、资产基本无损失每月查一次 C71-80管理较完善、资产损失较小 D61-70账物不太分明、资产损失较大 E0-60每季查看少于一次、账物不清，资产损失严重 重大会议及大型活动重大会议及大型活动的组织安排效率、费用情况A91-120组织有力、效果很好，节约费用15%以上财务部、督察委员会0%0%0%0% B81-90组织得力、效果好，节约费用10%以上 C71-80组织得力、效果较好，费用未超支 D61-70组织较混乱、效果较差，费用超支 E0-60 组织混乱、效果差、费用超支10%以上 档案、文书的管理公司档案、文书的归档、保管、借阅A91-120归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密督察委员会0%0%0%0% B81-90归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性 C71-80定期归档，分类基本合理、执行借阅、使用手续，确保完全、保密 D61-70归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密 E0-60归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、保密 员工招聘成功率按计划完成招聘任务，员工试用后到岗率高A91-120提前完成招聘计划，员工试用后到岗率100%督察委员会0%0%0%0% B81-90按期完成招聘计划，员工试用后到岗率95%以上 C71-80计划延期3天以内，员工试用后到岗率85%以上 D61-70计划延期5天以内，员工试用后到岗率70%以上 E0-60计划延期一周以上，员工试用后到岗率70%以下 考核工作质量组织考核工作的及时性、结果统计准确性A91-120及时启动考核工作、及时提交考核结果、结果统计准确督察委员会0%0%0%0% B81-90及时启动考核工作、统计考核结果、统计出错1处 C71-80考核工作施期1天以上、结果统计出错1处以上 D61-70考核工作施期2天以上、结果统计出错2处以上 E0-60考核工作施期3天以上、结果统计出错3处以上 培训工作质量培训工作安排时间合理、效果理想，以培训满意率为依据A91-120按计划组织培训、员工满意率90%以上督察委员会0%0%0%0% B81-90按计划组织培训、员工满意率85%以上 C71-80基本按计划组织培训、员工满意率80%以上 D61-70未能按计划组织培训、员工满意率70%以上 E0-60员工满意率70%以下 印鉴管理 公司保管、使用不善，违反公司规定。给公司造成重大经济损失；属于否决指标否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。否决指标 加权得分 目标确定考核人时间被考核人时间 结果确认考核人时间被考核人时间
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