经理人员能力考核表
经理人员能力考核表 |分 类 |评 价 内 容 |满分 |1次 |2次 |3次 |4次 | |工 作 |1 |经营计划的立案、实施是否有充分的准备 |5 | | | | | |态 度 | | | | | | | | | |2 |是否以长期的展望探索公司的未来 |15 | | | | | | |3 |是否有以负责人的眼光注意到全体 |5 | | | | | | |4 |是否重视经营理念 |5 | | | | | | |5 |是否有敏锐的利益感觉 |5 | | | | | |基 本 |6 |为了达成目标，是否有站在最前线指挥 |15 | | | | | |能 力 | | | | | | | | | |7 |是否能节约成本、早日、确实地达成目标 |5 | | | | | | |8 |是否重视长期目标的实施 |5 | | | | | | |9 |是否能严守期限、达成目标 |5 | | | | | | |10 |能随机应变，而修改目标值的同时也能达成 |5 | | | | | | | |目标 | | | | | | |业务熟 |11 |是否能以全公司的立场发言、提议 |5 | | | | | |练程度 | | | | | | | | | |12 |是否能以长期的观点制定企划 |5 | | | | | | |13 |是否能就公司的观点收集情报 |10 | | | | | | |14 |是否能与其他部门交流情报 |5 | | | | | | |15 |是否积极地与其他部门协调 |5 | | | | | |责任感 |16 |是否确实把握部属的优、缺点 |5 | | | | | | |17 |是否能与其他部门协调 |5 | | | | | | |18 |是否适才适所 |10 | | | | | | |19 |是否热心培育后继者 |5 | | | | | |协调性 |20 |仔细地聆听部属的意见 |5 | | | | | | |21 |是否注意身体的健康 |5 | | | | | | |22 |是否谨慎地使用金钱 |10 | | | | | | |23 |是否热心于小组内部意见的沟通 |10 | | | | | | |24 |绝不引起异性问题 |5 | | | | | |自 我 |25 |不与顾客勾结 |5 | | | | | |启 发 | | | | | | | | | |26 |对社会及时代的变迁是否敏锐 |5 | | | | | | |27 |是否热心于吸取新技术与知识 |10 | | | | | | |28 |站在国际的视野上是否能自我革新 |5 | | | | | | |29 |为了改善，是否可以抛弃前例 |10 | | | | | | |30 |是否不怠于未来的预测 |5 | | | | | |评价分数合计 | | 评分标准： 180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”
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