班组长绩效指标
班组长 班组长绩效指标 方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源 财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用生产耗用材料数量差异各种材料本期实际耗用数量＊计划价格之合－各种材料本期计划耗用数量＊计划价格之合生产部量化部门／小组每月10材料差异科目 财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用劳动生产率当期产品产值／当期人工工时生产部量化部门／小组每月10生产统计报表／厂人数统计 内部营运方面3.3.4切实完成生产计划生产计划按时完成率1－I（当期生产计划量－当期实际生产量）I／当期生产计划量＊100％生产部量化部门／小组每月25生产月平衡计划及生产报告 内部营运方面3.3.12加强销售订单的执行率补货订单达成率补充订单按时按量执行次数/总补货订单数 销售部、储运部、生产部量化部门／小组每月15销售记录及仓库发货出库记录（ERP系统） 内部营运方面3.3.8提高生产产品质量生产一次合格率一次合格的数量合计／生产总数＊100％生产部量化部门／小组每月20生产检验记录 内部营运方面3.3.8提高生产产品质量抽检合格率抽检合格的数量合计／抽检的总数量＊100％生产部量化部门／小组每月20抽检记录 100
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