工会主席岗位绩效考核表
综合能力考核表详细内容
工会主席岗位绩效考核表
Sheet1 工会主席岗位绩效考核表 指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分 通 用 指 标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级0%0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 在工作中表现出的能力直接上级0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 对其工作中表现出的工作态度直接上级0%A(8-10)极为满意 B(6-8)很满意 C(4-6)满意 D(2-4)不满意 E(0-2)极不满意 规章制度建立及推行状况评分总裁办公会0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 每季度工作计划与总结提交的计划与总结0%10工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣除2分,总结不及时扣除2分,总结不客观,敷衍扣除2分。 专 用 指 标维护职工的合法权益,解决职工与和企业的劳动纠纷直接上级0%A(9-10)维护好职工的合法权益,及时妥善的解决职工与企业的劳动纠纷,使事件的妥善解决率达90%以上。(含90%) B (7-8) C (5-6)维护好职工的合法权益,及时妥善的解决职工与企业的劳动纠纷,使事件的妥善解决率达80%以上。(含80%) D (3-4) E (1-2)没能维护好职工的合法权益,解决职工与企业的劳动纠纷没做到及时、妥善,使事件的妥善解决率低于75%。(含75%) 安排劳保的发放直接上级0%A(9-10)及时认真的组织好职工的劳保发放工作,监管好各事业部的执行情况,无遗漏、无错误、贫困职工无投诉。 B (7-8) C (5-6)及时认真的组织好职工的劳保发放工作,监管好各事业部的执行情况,无遗漏、无错误,投诉职工不多于3人次。 D (3-4) E (1-2)没能及时的组织好职工的劳保发放工作,事情执行有错误,不认真,职工投诉超过5人次。 配合党委做好精神文明建设与宣传工作直接上级0%A(9-10)主动的配合党委,积极的组织好各项活动,宣讲的组织与实施合理有效,每季度巡回2次以上,不少于30场,能获得98%以上群众的认可。 B (7-8) C (5-6)及时的配合党委,组织好各项活动,宣讲的组织与实施合理,每季度至少一次,宣讲达到20场以上,获得80%以上群众的认可。 D (3-4) E (1-2)没能配合做好党委的宣传工作,工作不合理,群众普遍反应效果不好。巡回低于一次,宣讲次数低于18次 考核总得分=∑每项指标的评价结果; 每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数 考核结果确认签字栏 考核人签字: 日期:被考核人签字: 日期: Sheet2 工会主席岗位绩效考核表 指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分 通 用 指 标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级0%0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 在工作中表现出的能力直接上级0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 对其工作中表现出的工作态度直接上级0%A(8-10)极为满意 B(6-8)很满意 C(4-6)满意 D(2-4)不满意 E(0-2)极不满意 规章制度建立及推行状况评分总裁办公会0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 每季度工作计划与总结提交的计划与总结0%10工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣除2分,总结不及时扣除2分,总结不客观,敷衍扣除2分。 专 用 指 ...
工会主席岗位绩效考核表
Sheet1 工会主席岗位绩效考核表 指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分 通 用 指 标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级0%0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 在工作中表现出的能力直接上级0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 对其工作中表现出的工作态度直接上级0%A(8-10)极为满意 B(6-8)很满意 C(4-6)满意 D(2-4)不满意 E(0-2)极不满意 规章制度建立及推行状况评分总裁办公会0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 每季度工作计划与总结提交的计划与总结0%10工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣除2分,总结不及时扣除2分,总结不客观,敷衍扣除2分。 专 用 指 标维护职工的合法权益,解决职工与和企业的劳动纠纷直接上级0%A(9-10)维护好职工的合法权益,及时妥善的解决职工与企业的劳动纠纷,使事件的妥善解决率达90%以上。(含90%) B (7-8) C (5-6)维护好职工的合法权益,及时妥善的解决职工与企业的劳动纠纷,使事件的妥善解决率达80%以上。(含80%) D (3-4) E (1-2)没能维护好职工的合法权益,解决职工与企业的劳动纠纷没做到及时、妥善,使事件的妥善解决率低于75%。(含75%) 安排劳保的发放直接上级0%A(9-10)及时认真的组织好职工的劳保发放工作,监管好各事业部的执行情况,无遗漏、无错误、贫困职工无投诉。 B (7-8) C (5-6)及时认真的组织好职工的劳保发放工作,监管好各事业部的执行情况,无遗漏、无错误,投诉职工不多于3人次。 D (3-4) E (1-2)没能及时的组织好职工的劳保发放工作,事情执行有错误,不认真,职工投诉超过5人次。 配合党委做好精神文明建设与宣传工作直接上级0%A(9-10)主动的配合党委,积极的组织好各项活动,宣讲的组织与实施合理有效,每季度巡回2次以上,不少于30场,能获得98%以上群众的认可。 B (7-8) C (5-6)及时的配合党委,组织好各项活动,宣讲的组织与实施合理,每季度至少一次,宣讲达到20场以上,获得80%以上群众的认可。 D (3-4) E (1-2)没能配合做好党委的宣传工作,工作不合理,群众普遍反应效果不好。巡回低于一次,宣讲次数低于18次 考核总得分=∑每项指标的评价结果; 每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数 考核结果确认签字栏 考核人签字: 日期:被考核人签字: 日期: Sheet2 工会主席岗位绩效考核表 指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分 通 用 指 标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级0%0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 在工作中表现出的能力直接上级0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 对其工作中表现出的工作态度直接上级0%A(8-10)极为满意 B(6-8)很满意 C(4-6)满意 D(2-4)不满意 E(0-2)极不满意 规章制度建立及推行状况评分总裁办公会0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 每季度工作计划与总结提交的计划与总结0%10工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣除2分,总结不及时扣除2分,总结不客观,敷衍扣除2分。 专 用 指 ...
工会主席岗位绩效考核表
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695