工会主席岗位绩效考核表

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综合能力考核表详细内容

工会主席岗位绩效考核表
Sheet1 工会主席岗位绩效考核表 指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分 通                                                           用                                                     指                                                           标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级0%0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 在工作中表现出的能力直接上级0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 对其工作中表现出的工作态度直接上级0%A(8-10)极为满意 B(6-8)很满意 C(4-6)满意 D(2-4)不满意 E(0-2)极不满意 规章制度建立及推行状况评分总裁办公会0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 每季度工作计划与总结提交的计划与总结0%10工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣除2分,总结不及时扣除2分,总结不客观,敷衍扣除2分。 专                                                                                用                                                         指                                                                    标维护职工的合法权益,解决职工与和企业的劳动纠纷直接上级0%A(9-10)维护好职工的合法权益,及时妥善的解决职工与企业的劳动纠纷,使事件的妥善解决率达90%以上。(含90%) B (7-8) C (5-6)维护好职工的合法权益,及时妥善的解决职工与企业的劳动纠纷,使事件的妥善解决率达80%以上。(含80%) D (3-4) E (1-2)没能维护好职工的合法权益,解决职工与企业的劳动纠纷没做到及时、妥善,使事件的妥善解决率低于75%。(含75%) 安排劳保的发放直接上级0%A(9-10)及时认真的组织好职工的劳保发放工作,监管好各事业部的执行情况,无遗漏、无错误、贫困职工无投诉。 B (7-8) C (5-6)及时认真的组织好职工的劳保发放工作,监管好各事业部的执行情况,无遗漏、无错误,投诉职工不多于3人次。 D (3-4) E (1-2)没能及时的组织好职工的劳保发放工作,事情执行有错误,不认真,职工投诉超过5人次。 配合党委做好精神文明建设与宣传工作直接上级0%A(9-10)主动的配合党委,积极的组织好各项活动,宣讲的组织与实施合理有效,每季度巡回2次以上,不少于30场,能获得98%以上群众的认可。 B (7-8) C (5-6)及时的配合党委,组织好各项活动,宣讲的组织与实施合理,每季度至少一次,宣讲达到20场以上,获得80%以上群众的认可。 D (3-4) E (1-2)没能配合做好党委的宣传工作,工作不合理,群众普遍反应效果不好。巡回低于一次,宣讲次数低于18次 考核总得分=∑每项指标的评价结果;                                                                   每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数 考核结果确认签字栏 考核人签字:        日期:被考核人签字:        日期: Sheet2 工会主席岗位绩效考核表 指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分 通                                                           用                                                     指                                                           标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级0%0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 在工作中表现出的能力直接上级0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 对其工作中表现出的工作态度直接上级0%A(8-10)极为满意 B(6-8)很满意 C(4-6)满意 D(2-4)不满意 E(0-2)极不满意 规章制度建立及推行状况评分总裁办公会0%A(8-10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差 每季度工作计划与总结提交的计划与总结0%10工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣除2分,总结不及时扣除2分,总结不客观,敷衍扣除2分。 专                                                                                用                                                         指                                       ...
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