车间主管绩效指标
综合能力考核表详细内容
车间主管绩效指标
Sheet1 车间主管绩效指标 方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源 财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用生产耗用材料数量差异各种材料本期实际耗用数量＊计划价格之合－各种材料本期计划耗用数量＊计划价格之合生产部量化部门／小组每月10材料差异科目 财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用劳动生产率当期产品产值／当期人工工时生产部量化部门／小组每月10生产统计报表／厂人数统计 内部营运方面3.3.4切实完成生产计划生产计划按时完成率1－I（当期生产计划量－当期实际生产量）I／当期生产计划量＊100％生产部量化部门／小组每月25生产月平衡计划及生产报告 内部营运方面3.3.6建立完善的质量标准体系GMP等5P规范的执行达成率对GMP等5P的执行情况的抽查合格率生产部量化部门/小组每月10质量体系内审结果 内部营运方面3.3.8提高生产产品质量生产一次合格率一次合格的数量合计／生产总数＊100％生产部量化部门／小组每月20生产检验记录 内部营运方面3.3.8提高生产产品质量抽检合格率抽检合格的数量合计／抽检的总数量＊100％生产部量化部门／小组每月10抽检记录 内部营运方面3.3.12加强销售订单的执行率补货订单达成率补充订单按时按量执行次数/总补货订单数 销售部、储运部、生产部量化部门／小组每月15销售记录及仓库发货出库记录（ERP系统） 学习和成长方面4.1持续提高员工技能水平员工技能提升率（年末技能评估得分－年初技能评估得分） ／年初技能评估得分＊100％人力资源部、各部门质／量化部门／个人每年0技能评估报告 Sheet2 车间主管绩效指标 方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源 财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用生产耗用材料数量差异各种材料本期实际耗用数量＊计划价格之合－各种材料本期计划耗用数量＊计划价格之合生产部量化部门／小组每月10材料差异科目 财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用劳动生产率当期产品产值／当期人工工时生产部量化部门／小组每月10生产统计报表／厂人数统计 内部营运方面3.3.4切实完成生产计划生产计划按时完成率1－I（当期生产计划量－当期实际生产量）I／当期生产计划量＊100％生产部量化部门／小组每月25生产月平衡计划及生产报告 内部营运方面3.3.6建立完善的质量标准体系GMP等5P规范的执行达成率对GMP等5P的执行情况的抽查合格率生产部量化部门/小组每月10质量体系内审结果 内部营运方面3.3.8提高生产产品质量生产一次合格率一次合格的数量合计／生产总数＊100％生产部量化部门／小组每月20生产检验记录 内部营运方面3.3.8提高生产产品质量抽检合格率抽检合格的数量合计／抽检的总数量＊100％生产部量化部门／小组每月10抽检记录 内部营运方面3.3.12加强销售订单的执行率补货订单达成率补充订单按时按量执行次数/总补货订单数 销售部、储运部、生产部量化部门／小组每月15销售记录及仓库发货出库记录（ERP系统） 学习和成长方面4.1持续提高员工技能水平员工技能提升率（年末技能评估得分－年初技能评估得分） ／年初技能评估得分＊100％人力资源部、各部门质／量化部门／个人每年0技能评估报告 Sheet3 车间主管绩效指标 方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源 财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用生产耗用材料数量差异各种材料本期实际耗用数量＊计划价格之合－各种材料本期计划耗用数量＊计划价格之合生产部量化部门／小组每月10材料差异科目 财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用劳动生产率当期产品产值／当期人工工时生产部量化部门／小组每月10生产统计报表／厂人数统计 内部营运方面3.3.4切实完成生产计划生产计划按时完成率1－I（当期生产计划量－当期实际生产量）I／当期生产计划量＊100％生产部量化部门／小组每月25生产月平衡计划及生产报告 内部营运方面3.3.6建立完善的质量标准体系GMP等5P规范的执行达成率对GMP等5P的执行情况的抽查合格率生产部量化部门/小组每月10质量体系内审结果 内部营运方面3.3.8提高生产产品质量生产一次合格率一次合格的数量合计／生产总数＊100％生产部量化部门／小组每月20生产检验记录 内部营运方面3.3.8提高生产产品质量抽检合格率抽检合格的数量合计／抽检的总数量＊100％生产部量化部门／小组每月10抽检记录 内部营运方面3.3.12加强销售订单的执行率补货订单达成率补充订单按时按量执行次数/总补货订单数 销售部、储运部、生产部量化部门／小组每月15销售记录及仓库发货出库记录（ERP系统） 学习和成长方面4.1持续提高员工技能水平员工技能提升率（年末技能评估得分－年初技能评估得分） ／年初技能评估得分＊100％人力资源部、各部门质／量化部门／个人每年0技能评估报告
车间主管绩效指标
Sheet1 车间主管绩效指标 方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源 财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用生产耗用材料数量差异各种材料本期实际耗用数量＊计划价格之合－各种材料本期计划耗用数量＊计划价格之合生产部量化部门／小组每月10材料差异科目 财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用劳动生产率当期产品产值／当期人工工时生产部量化部门／小组每月10生产统计报表／厂人数统计 内部营运方面3.3.4切实完成生产计划生产计划按时完成率1－I（当期生产计划量－当期实际生产量）I／当期生产计划量＊100％生产部量化部门／小组每月25生产月平衡计划及生产报告 内部营运方面3.3.6建立完善的质量标准体系GMP等5P规范的执行达成率对GMP等5P的执行情况的抽查合格率生产部量化部门/小组每月10质量体系内审结果 内部营运方面3.3.8提高生产产品质量生产一次合格率一次合格的数量合计／生产总数＊100％生产部量化部门／小组每月20生产检验记录 内部营运方面3.3.8提高生产产品质量抽检合格率抽检合格的数量合计／抽检的总数量＊100％生产部量化部门／小组每月10抽检记录 内部营运方面3.3.12加强销售订单的执行率补货订单达成率补充订单按时按量执行次数/总补货订单数 销售部、储运部、生产部量化部门／小组每月15销售记录及仓库发货出库记录（ERP系统） 学习和成长方面4.1持续提高员工技能水平员工技能提升率（年末技能评估得分－年初技能评估得分） ／年初技能评估得分＊100％人力资源部、各部门质／量化部门／个人每年0技能评估报告 Sheet2 车间主管绩效指标 方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源 财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用生产耗用材料数量差异各种材料本期实际耗用数量＊计划价格之合－各种材料本期计划耗用数量＊计划价格之合生产部量化部门／小组每月10材料差异科目 财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用劳动生产率当期产品产值／当期人工工时生产部量化部门／小组每月10生产统计报表／厂人数统计 内部营运方面3.3.4切实完成生产计划生产计划按时完成率1－I（当期生产计划量－当期实际生产量）I／当期生产计划量＊100％生产部量化部门／小组每月25生产月平衡计划及生产报告 内部营运方面3.3.6建立完善的质量标准体系GMP等5P规范的执行达成率对GMP等5P的执行情况的抽查合格率生产部量化部门/小组每月10质量体系内审结果 内部营运方面3.3.8提高生产产品质量生产一次合格率一次合格的数量合计／生产总数＊100％生产部量化部门／小组每月20生产检验记录 内部营运方面3.3.8提高生产产品质量抽检合格率抽检合格的数量合计／抽检的总数量＊100％生产部量化部门／小组每月10抽检记录 内部营运方面3.3.12加强销售订单的执行率补货订单达成率补充订单按时按量执行次数/总补货订单数 销售部、储运部、生产部量化部门／小组每月15销售记录及仓库发货出库记录（ERP系统） 学习和成长方面4.1持续提高员工技能水平员工技能提升率（年末技能评估得分－年初技能评估得分） ／年初技能评估得分＊100％人力资源部、各部门质／量化部门／个人每年0技能评估报告 Sheet3 车间主管绩效指标 方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源 财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用生产耗用材料数量差异各种材料本期实际耗用数量＊计划价格之合－各种材料本期计划耗用数量＊计划价格之合生产部量化部门／小组每月10材料差异科目 财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用劳动生产率当期产品产值／当期人工工时生产部量化部门／小组每月10生产统计报表／厂人数统计 内部营运方面3.3.4切实完成生产计划生产计划按时完成率1－I（当期生产计划量－当期实际生产量）I／当期生产计划量＊100％生产部量化部门／小组每月25生产月平衡计划及生产报告 内部营运方面3.3.6建立完善的质量标准体系GMP等5P规范的执行达成率对GMP等5P的执行情况的抽查合格率生产部量化部门/小组每月10质量体系内审结果 内部营运方面3.3.8提高生产产品质量生产一次合格率一次合格的数量合计／生产总数＊100％生产部量化部门／小组每月20生产检验记录 内部营运方面3.3.8提高生产产品质量抽检合格率抽检合格的数量合计／抽检的总数量＊100％生产部量化部门／小组每月10抽检记录 内部营运方面3.3.12加强销售订单的执行率补货订单达成率补充订单按时按量执行次数/总补货订单数 销售部、储运部、生产部量化部门／小组每月15销售记录及仓库发货出库记录（ERP系统） 学习和成长方面4.1持续提高员工技能水平员工技能提升率（年末技能评估得分－年初技能评估得分） ／年初技能评估得分＊100％人力资源部、各部门质／量化部门／个人每年0技能评估报告
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