采购部经理绩效指标

Sheet1 采购部经理绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.2.2控制和降低采购环节的成本费用材料价格差异各种材料实际采购数量＊实际价格之和－各种材料实际采购数量＊计划价格之和采购部量化部门／小组每月0材料差异科目 财务方面1.1.2.3控制和降低采购环节的成本费用采购费用预算节省率实际采购费用节省／计划采购费用＊100％采购部量化部门／小组每月15费用明细科目及预算资料财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率（实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％所有部门量化部门每月10费用明细科目及预算资料财务方面1.1.2.9加强职能部门预算管理的执行力度物资采购预算执行差异率I1－（采购实际成本费用／预算成本费用）＊100％采购部、信息技术部量化部门每半年15费用明细科目及预算资料汇总财务方面1.2.3加速存货周转率材料周转率主营业务成本／材料平均余额生产部、采购部量化部门／小组每月10损益表及会计明细帐户资料内部营运方面3.3.2加强供应商管理，确保采购任务的完成采购订单按时完成率采购订单项按时实际完成数／采购订单项总数 （注：完成采购订单项的定义为数量在定单要求数量的95％至105％之内，完成时间在定单要求时间的2日之内）采购部量化部门／小组每月20采购记录及仓库收货入库记录（ERP系统）内部营运方面3.3.2加强供应商管理，确保采购任务的完成采购质量检验合格率算数平均值：（按产品检验合格数量／总数量）采购部量化部门／小组每月20采购记录（ERP系统）和采购质检报告内部营运方面3.3.2加强供应商管理，确保采购任务的完成采购周期评估结果分品种的物料采购周期得分结果算术平均值 （注：采购周期：从供应商接受到采购物品的日期－向供应商达成采购订单的时间）采购部量化部门／小组每月0采购记录（ERP系统）内部营运方面3.5建立并持续改善公司流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数所有部门质／量化组织／部门每半年10流程实施得分学习和成长方面4.1持续提高员工技能水平员工技能提升率（年末技能评估得分－年初技能评估得分） ／年初技能评估得分＊100％人力资源部、各部门质／量化部门／个人每年0技能评估报告 Sheet2 采购部经理绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.2.2控制和降低采购环节的成本费用材料价格差异各种材料实际采购数量＊实际价格之和－各种材料实际采购数量＊计划价格之和采购部量化部门／小组每月0材料差异科目 财务方面1.1.2.3控制和降低采购环节的成本费用采购费用预算节省率实际采购费用节省／计划采购费用＊100％采购部量化部门／小组每月15费用明细科目及预算资料财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率（实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％所有部门量化部门每月10费用明细科目及预算资料财务方面1.1.2.9加强职能部门预算管理的执行力度物资采购预算执行差异率I1－（采购实际成本费用／预算成本费用）＊100％采购部、信息技术部量化部门每半年15费用明细科目及预算资料汇总财务方面1.2.3加速存货周转率材料周转率主营业务成本／材料平均余额生产部、采购部量化部门／小组每月10损益表及会计明细帐户资料内部营运方面3.3.2加强供应商管理，确保采购任务的完成采购订单按时完成率采购订单项按时实际完成数／采购订单项总数 （注：完成采购订单项的定义为数量在定单要求数量的95％至105％之内，完成时间在定单要求时间的2日之内）采购部量化部门／小组每月20采购记录及仓库收货入库记录（ERP系统）内部营运方面3.3.2加强供应商管理，确保采购任务的完成采购质量检验合格率算数平均值：（按产品检验合格数量／总数量）采购部量化部门／小组每月20采购记录（ERP系统）和采购质检报告内部营运方面3.3.2加强供应商管理，确保采购任务的完成采购周期评估结果分品种的物料采购周期得分结果算术平均值 （注：采购周期：从供应商接受到采购物品的日期－向供应商达成采购订单的时间）采购部量化部门／小组每月0采购记录（ERP系统）内部营运方面3.5建立并持续改善公司流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数所有部门质／量化组织／部门每半年10流程实施得分学习和成长方面4.1持续提高员工技能水平员工技能提升率（年末技能评估得分－年初技能评估得分） ／年初技能评估得分＊100％人力资源部、各部门质／量化部门／个人每年0技能评估报告 Sheet3 采购部经理绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.2.2控制和降低采购环节的成本费用材料价格差异各种材料实际采购数量＊实际价格之和－各种材料实际采购数量＊计划价格之和采购部量化部门／小组每月0材料差异科目 财务方面1.1.2.3控制和降低采购环节的成本费用采购费用预算节省率实际采购费用节省／计划采购费用＊100％采购部量化部门／小组每月15费用明细科目及预算资料财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率（实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％所有部门量化部门每月10费用明细科目及预算资料财务方面1.1.2.9加强职能部门预算管理的执行力度物资采购预算执行差异率I1－（采购实际成本费用／预算成本费用）＊100％采购部、信息技术部量化部门每半年15费用明细科目及预算资料汇总财务方面1.2.3加速存货周转率材料周转率主营业务成本／材料平均余额生产部、采购部量化部门／小组每月10损益表及会计明细帐户资料内部营运方面3.3.2加强供应商管理，确保采购任务的完成采购订单按时完成率采购订单项按时实际完成数／采购订单项总数 （注：完成采购订单项的定义为数量在定单要求数量的95％至105％之内，完成时间在定单要求时间的2日之内）采购部量化部门／小组每月20采购记录及仓库收货入库记录（ERP系统）内部营运方面3.3.2加强供应商管理，确保采购...

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