XX粮食工业有限公司物流管理部绩效考核相关解释
Sheet1 考 核 指 标 说 明 序号名 称考 核 指 标考 核 分 析 1部门副经理部门综合指标根据部门6项考核指标的完成情况进行综合考核 装卸计划完成率（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%。现为80--90%，以各类日报表为据。 5S现场与安全管理负责对整个部门的现场管理及监督，根据公司制定的管理规定。 下属员工管理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。 2运输管理主管运输计划完成率除不可抗因素外，运输计划完成率在90%-95% 运输管理费用控制率负责控制运输费用，包括其员工的加班费、差旅费等，正常情况下不超过规定指标的5%-10% 运输货物准确性运输途中不出现意外情况准确率为100% 运输服务满意度针对其真实性，投诉次数为0-2次。 下属员工管理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。由经理测评。 3汽运管理员汽运计划完成率除不可抗因素外，铁运计划完成率在90%-95% 运输货物准确率运输途中不出现意外情况准确率为100% 运价控制率客户投诉需针对其真实性，需分析市场真正行情。 运输资料和信息管理负责填写各类资料，确保及时准确。根据各种记录。 运输服务满意度针对其真实性，投诉次数为0-2次。 4铁运管理员铁运计划完成率除不可抗因素外，铁运计划完成率在90%-95% 运输货物准确率运输途中不出现意外情况准确率为100% 运输资料和信息管理负责填写各类资料，确保及时准确。根据各种记录。 运输服务满意度针对其真实性，投诉次数为0-2次。 5装卸作业主管物资盘点准确率依据财务报表及盘点结果。 现为99%。每月盘点一、二次。 物资抽检合格率参考质量管理部出具的质量检验报告。以现经验为标准 装卸计划完成率（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%。现为80--90%，以每日报表为据。 公司内物资吨货储运费用控制率（实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本）X 100% 以现经验为标准 下属员工管理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现经验为标准 5S现场管理与安全根据检查办法。现为12--16次 6 统计员统计差错次数由统计员的责任导致的财务帐与实物帐不符次数。现为3--4次 账实不符次数实际存货数与帐面数不符次数。现为3--5次。 工作完成率根据工作汇报按工作计划比较 统计报表延误次数（OA问题除外）根据公司各部门反映情况。现为3--5次。 工作满意度外部、公司各部门员工对本人投诉次数。现为3--5次 7外租库管理员信息沟通根据公司各相关部门及外部各相关单位反映情况 货物数量及质量监控 损耗率控制损耗率＝（损耗数量/总移库量）X 100% 工作满意度公司各部门员工以及客户的投诉次数 8打包房班长货物日均出入库量完成率货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%。现为90--75% 货物吨包装定额成本控制率成本控制率=（实际包装成本÷计划定额包装成本）X 100%。 物资盘点准确率依据财务报表及盘点结果。现为99% 5S管理达标率根据检查办法。现为6--8次 下属员工管理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现经验为标准 9散粕仓班长设备故障次数设备出现的可避免的故障次数。现为0--6 次。运行记录 设备日常维护保养未及时完成率设备的日常保养维护不及时不超过规定次。现为0--6 次。维护记录 物资盘点准确率依据财务报表及盘点结果。现为99%。 5S管理达标率根据检查办法。现为2--4次。 下属员工管理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现经验为标准 10 保全工设备故障次数设备出现的可避免的故障次数。现为0--6 次。运行记录 设备日常维护保养未及时完次数设备的日常保养维护不及时不超过规定次。现为0--6 次。维护记录 工作积极性遵守公司各项管理规章制度。现为0-2 次 安全管理达标率根据检查办法。现为4--8次 11调度员装卸计划完成率（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%。现为90% 物资抽检合格率参考质量管理部出具的质量检验报告。 库存盘点准确率依据财务报表及盘点结果。现为99%。 5S管理达标率根据检查办法。现为6--10次 下属员工管理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现经验为标准 12理货员理货数据差错率现为0----10次 物资抽检合格率参考质量管理部出具的质量检验报告。以现为80% 作业单据填写差错率现为0----10次 5S管理达标率根据检查办法。现为2--5次 工作积极性遵守公司各项管理规章制度。现为0-2 次 13筒仓班长设备日常维护保养未及时完成率设备的日常保养维护不及时不超过规定次。现为0--6 次.维护记录。 设备故障次数设备出现的可避免的故障次数。现为0--6 次。运行记录 物资抽检合格率参考质量管理部出具的质量检验报告。以现为100%。 下属员工管理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现经验为标准 5S管理达标率根据检查办法。现为4--8次 14筒仓班操作工设备日常维护保养未及时完成情况设备的日常保养维护不及时不超过规定次。现为0--6 次。维护记录。 设备故障次数设备出现的可避免的故障次数。现为0--3 次，运行记录。 物资抽检合格率参考质量管理部出具的质量检验报告。现为100%。 工作积极性遵守公司各项管理规章制度。现为1-4 次不合格 5S管理达标率根据检查办法。现为4--8次 15小包装班长库存盘点准确率依据财务报表及盘点结果。现为99.95%。 装卸计划完成率（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%。现为90--80% 物资抽检合格率参考质量管理部出具的质量检验报告。以现为99%。 下属员工管理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现经验为标准 5S管理达标率根据检查办法。现为3--6次不合格。 16车队主管吨货转运费用控制率监督其员工费用的控制，根据统计员统计数据及财务费用报表。正常情况不超过费用的10% 车辆管理合格率依据部门或公司检查提供的数据。 单位工时作业量完成率根据统计员统计数据及财务费用报表. 5S现场管理及安全依据公司制定的规章制度。 下属员工管理成效本人、员工、部门经理三方测评结果平均值。 17叉、托车班长吨货转运费用控制率除不可抗因素外，正常情况吨货转运费不超过规定的10%。依据统计报表。 车辆管理与维修的合格率依据...
XX粮食工业有限公司物流管理部绩效考核相关解释