储运部绩效考核指标

储运部经理绩效指标         
方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义／公式 评估对象 质／量化指标 组织／部门／小组／个人指标 评估频率 目标值 权数 信息来源
1.财务方面 1.1.2.4控制与降低储存环节的成本费用 仓储费效比 （仓库租赁费用＋仓库维护费用＋其他仓储费用）／库存平均余额＊100％ 储运部 量化 部门／小组 每月  0 费用明细科目及存货科目资料
1.财务方面 1.1.2.5控制与降低销售环节的成本费用 运输费用占主营业务收入比率 运输费用／主营业务收入＊100％ 销售部、储运部 量化 部门／小组 每月   15  费用明细科目及销售报告
2.客户方面 2.2.1.2及时向客户供货 向客户供货标准时间的达成率 在标准时间内供货的次数／总共供货次数＊100％ 销售部、储运部 量化 部门／小组 每月   30  经销商收货记录
3.内部营运方面 3.3.10提高库存管理水平，减少仓储损失 库存盘点帐实相符率 库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额＊100％ 储运部 量化 部门／小组 每月   15  库存盘点记录
3.内部营运方面 3.3.10提高库存管理水平，减少仓储损失 FIFO达成率 FIFO达成次数／总发料项数＊100％ 储运部 量化 部门／小组 每月   15  发货报表和库存报表（ERP系统）
3.内部营运方面 3.3.11减少运输环节成本，减少物流损失 内部调拨运输费用占总运输费用的比率 内部调拨运输费用／运输费用总额＊100％  （注：内部调拨成本指总部与异地仓库之间，异地仓库之间的运输费用） 储运部 量化 部门／小组 每月   10  内部调拨记录
3.内部运营方面 3.3.10提高库存管理水平，减少仓储损失 库存预警 本期平均库存预警时间／标准的库存预警时间＊100％ 储运部 量化 部门 每月   10  库存报表
内部营运方面 3.5建立并持续改善公司流程和制度 有效的流程和制度得到实施的百分率 得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数 所有部门 质／量化 组织／部门 每半年   5  流程实施得分
总分          100 
 

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